人员招聘与培训实务作业4
综合训练
本综合训练题，类似一套模拟的考试题，要求必做。
一、名词解释题（每小题4分，共8分）
1、招聘
2、培训
二、判断对错题（每小题1分，共8分。正确的在括号中划√，错误的划Ｘ）
1、如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。 （ ）
2、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。 （ ）
3、目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。 （ ）
4、培训就是人们经常说的人才开发、二者在内涵和实质都是一致的。 （ ）
5、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。 （ ）
6、在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。 （ ）
7、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。 （ ）
8、培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。（ ）
三、单项选择题（每小题2分，共16分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入括号内）。
1、“人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（ ）
A组织结构的设计
B人力资源规划的制定
C人员的甄选与使用
D培训计划的制定
2、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（ ）
A工作识别
B工作概述
C工作任务与职责
D工作条件与环境
3、影响招聘的内部因素是（ ）
A 企事业组织形象
B 劳动力市场条件
C 法律的监控
D 国家宏观
4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（ ）
A 招聘和选拔
B 员工培训
C 绩效考核
D 薪酬管理
5、一般委托“猎头”公司的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（ ）
A 10% B 30%
C 50% D 70%
6、一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额构成了哪种成本？（ ）
A 在职培训成本
B 专业定向成本
C 脱产培训成本
D 上岗前教育成本
7、通过示范，教一名工人如何操作一台机床，这是人力资源管理的哪项工作？（ ）
A 员工培训
B 绩效考核
C 人员招聘
D 职业管理
8、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（ ）
A 工作识别
B 工作概述
C 工作任务与职责
D 工作条件与环境
四、多项选择题（每小题3分，共15分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入括号内）
1、招聘的渠道大致有（ ）
A 人才交流中心
B 招聘洽谈会
C 传统媒体一现代网上招聘
D 校园招聘
E 人才猎取
2、为了取得更好的招聘效果，企业的招聘会需要做好以下准备工作（ ）
A 设计招聘会的档次
B 宣传材料的准备
C 设备器材的准备
D 招聘人员的准备
E 协调与沟通的准备
3、与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具体以下特点（ ）
A 扩大招聘范围
B 发布招聘信息
C 解除时空
D 降低招聘成本
E 提高招聘效率
4、员工培训可分为哪几种类型？（ ）
A 岗前培训
B 在岗培训
C 离岗培训
D 员工业余自学
E 技能培训
5、教材认为培训评估影响因素有哪些？
A 时间
B 测试手段
C 抽样选择
D 人员流失
E 与撰写评估报告者的关系
五、简答题（每小题9分，共27分）
1、员工招聘的原则是什么？
2、招聘计划的功能有哪些？
3、单独脑力激荡法的具体步骤是什么？
六、案例问答题（每小题13分，共26分）
公司的招聘案例
随着的不断发展，马克•扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受尊崇的黑客精神。许多人成功地通过了繁复的招聘流程，而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学府。 技术总监乔斯林•戈德费恩称：“相对于斯坦福大学排第30名的学生，我们宁愿选择德克萨斯大学（U.T.）或中佛罗里达大学（University of Central Florida）的头名毕业生。”招聘人员无法前往的大学，设计了编程难题，学生们可以尝试给出解决方案，从而得到的关注。
接下来，有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备，展现自己的黑客才能：第一次面试将会涉及到编码，而不是20世纪90年代由微软公司（Microsoft）首先使用的智力测试题。戈德费恩称：“编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗，因此，对我们重点考察的候选者来说，这是第一个立竿见影的测验。”
通过编码测试的应聘者将受邀到公司，参加四轮紧凑的结构化面试。毫无疑问，应聘者将接受更多的编码测试。戈德费恩称，其中的两场面试是纯粹的编程测试。另外两次面试则主要针对应聘者的实际能力：“解决棘手的问题”和“技术问题”。面试官将至少利用其中的一次面试，从“行为学”角度判断应聘者解决、分析问题和寻求帮助的能力。
目前，谷歌CEO拉里•佩奇仍会审核每一份《入职通知书》；
与谷歌公司不同，扎克伯格通常不会参与《入职通知书》的审核事宜。但是，有关面试的详细报告将会提交至（由顶级技术专家组成的）招聘评审委员会。戈德费恩表示，“应聘者被淘汰的原因大多是因为他们的技术水平不过关。”
但是，有一个方法可以让你绕开整个招聘流程：那就是成立一家初创公司，并用产品和发展速度来吸引扎克伯格或其他高管的注意，当然黑客精神也依然必不可少。近年来，收购了28家以上的公司，主要原因便是觊觎它们的工程师资源。多数情况下，会放弃这些初创公司的产品。硅谷给这种传统并购的变异体命名为：员工收购（acq-hire）或人才收购。
虽然这种代价高昂的招聘活动并不是的首创，但是它在的制度化程度无人能出其右。而且，在有些人才收购中，被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最得力的副手。事实上，在扎克伯格五位负责关键产品领域的直接下属中，有两位便是在各自企业被收购时加盟 ：前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特•泰勒，以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商 Drop.io创始人萨姆•列森。扎克伯格在2010年的一次采访中表示，发掘热衷黑客精神的企业家型人才，这种招聘方法绝对物超所值。他说：“如果一个人能在自己的职位上实现卓越，跟那些表现出色的人相比，他们的优势可不止一点点，甚至可以说是天壤之别。”
看完该案例后，请回答以下问题：
1、校园招聘流程是怎样的？
2、如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员试用期间企业要做哪些具体工作？
