讲话是有时间的，因此对讲话稿篇幅要有特定要求，不能不顾具体情况长篇大论。一般来讲，表彰、通报、庆典等会议上的讲话稿篇幅不宜过长，以免喧宾夺主。下面是本站为大家整理的工作推进会讲话，供大家参考选择。

　　工作推进会讲话

  　　武鸣县召开2022年重点工程推进工作会商会宋日正在会上重点分析了工程推进工作中存在的问题，明确要求各工程联系县领导和责任单位要进一步增强工程建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责任意识，全力推进工程建设：一是提高认识，增强工作责任感、紧迫感;二是认真分析，查找原因;三是抓好关键环节，抓紧重点工作;四是强化工程建设督查工作。

  　　县委黄国健对固投与重点工程推进建设工作作了重要指示：一、要深刻领会实施重点工程建设的重要性。重点工程是整个经济工作的抓手和载体，没有工程就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续开展。工程多开展就快，工程少开展就慢，有大工程才有大开展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好工程建设这项重要工作。二、正确对待工程推进建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在：一是工程落实不到位，局部工程进度缓慢;二是瓶颈偏软，要素供给缺乏;三是重视程度不到位，开展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中认真加以克服和解决，保证全县工程建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。三、创新思路、强化落实，全力以赴推进工程建设。一要思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给所有包抓工程的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县召开相关部门联席会议和现场协调会，并决定有关事项;有权对重点工程建设单位和主管部门提出年终考评意见;有权对影响投资环境和工程建设的人和事进行通报批评，提出处理意见。尤其是对上亿元的重大在建工程和重大前期工程，包抓的县处级领导必须亲历亲为，加强指导协调。对重大问题，县委、县可成立专门协调小组，进驻工程建设单位，迅速予以解决。四、要步调一致、落实责任，切实加大重大工程的推进和效劳力度。配合要主动，效率要提高，环境要

  　　优化，督查要到位。黄最后强调：各级各部门要以这次重点工程推进工作会商会为契机，紧紧抓住第二季度这一重点工程建设的黄金时段，进一步增强工作责任感和紧迫感，切实按照县委、县的统一部署，振奋精神、克服困难，全力以赴抓好重点工程的推进落实，为全县科学开展、赶超跨越做出积极奉献。

　　工作推进会讲话

  　　、市把今年确定为工程年，并就工程工作作了全面安排部署。现在，、市再次利用两天时间，专题召开全市工程工作推进会，目的在于总结半年来工程工作成效，查找差距，增添措施，更好地完成工程建设的各工程标任务。_将作重要讲话，大家要认真贯彻落实。下面我先讲三点意见。

  　　一、群策群力，真抓实干，工程建设成效显著

  　　总的来看，今年上半年全市工程建设进展顺利，主要有五个方面的特点。

  　　交通建设工程完成投资3.52亿元。农业工程完成投资1.75亿元，增长297%。城市根底设施建设工程完成投资2.81亿元，增长1.8%。

  　　工程投资迅速增加，推动经济较快开展。今年上半年，预计全市实现gdp96.94亿元，增长14.0%，增速同比提高1.2个百分点。工业经济快速增长，预计规模以上工业实现增加值24亿元，增长31.2%，增速同比提高4.3个百分点。投资拉动经济增长8.2个百分点。

  　　引导企业普遍建立和完善技术开发机构，引导和帮助企业运用信息技术优化工艺流程，缩短新品开发设计周期，促进产品升级换代，努力提升工业企业的产业层次。食品、纺织、化工、机械、医药等产业要自觉接受高新技术的渗透和辐射，着眼于增加品种、改良质量、提高效益，实施高起点的技术改造，努力提高技术含量和附加值。鼓励企业实施品牌战略，以品牌创特色，以品牌拓市场，以品牌扩规模，以品牌提档次，今年力争创一件中国名牌和两件国家免检产品。

  　　(三)千方百计缓解工程开展瓶颈制约

  　　一是用足用活土地资源。根据国家和省对土地供给的宏观，结合_实际，进一步研究土地瓶颈制约的措施。认真清理违法违规用地，盘活存量土地。要集约用地，进一步提高土地投入强度和总体利用效率。市国土资源局要积极向省国土资源厅汇报，争取尽早调整土地修编。今后，根据省要求和_实际，凡新上工业工程，原那么上市本级每亩土地的投入不少于100万元，县区工业集中区原那么上每亩土地投入不少于80万元。

  　　二是尽力化解资金需求矛盾。要引导有条件的企业，挺进资本市场，探索资本营运路子，开辟社会融资渠道。抓住目前资本市场比拟活泼的机遇，迅速恢复上市公司的的融资能力，力争在资本市场获得更多的开展资金。及时了解和掌握国家的投资方向和重点，锲而不舍地争取国家性资金支持。进一步加强银政企合作，积极向银行推荐优势工程、优势企业，搞好银企对接，加大银企合作力度。

  　　三是加强运行协调。进一步加强水电气方面的协调，抓好5万立方米天然气指标争取工作，加快220千伏输变电站建设，推进安居、大英农网改造工作，缓解能源对工业开展的制约。加强水电气和道路等配套设施建设，工程到哪里，水电路讯就保障到哪里。

  　　(四)着力形成工程建设的长效机制

  　　切实增强加快工程建设的整体合力。要进一步树立起开展是硬道理、投入是硬指标、工程是硬任务，抓工程就是抓开展、抓开展必须抓工程的观念，在全市形成一个以工程建设看能力、过、定奖惩，以谋工程、抓工程、促工程落实为导向的浓厚气氛。各级领导干部要进一步提高抓工程抓工业的认识，进一步思想，彻底克服骄傲自满、思想松懈和信心缺乏的问题。要层层传递压力，一级对一级下达任务，进一步细化分解指标，明确时限要求。要把任务和责任下到达每一个具体的单位和个人，形成人人肩上有担子、个个身上有压力。工程建设是一项系统工程，需要各级、各部门的密切配合，相互协作，共同努力。各级各部门要按照各自的工作职责和要求认真抓好任务、责任的落实。、经委、建设、国土等部门要加强对工程投入的指导、协调及报批工作。工商联、科技、行业协会等部门要不断为工程业主提供信息咨询、技能培训、招商引资、技术推广等多层次、全方位的效劳。工商、税务、质监、耻、环保等部门要优化效劳质量，提高办事效率。总之，各级各相关部门要从大局出发，主动配合，主动效劳，齐心协力推进工程建设，真正形成干部围着工程转、资金围着工程投、人才围着工程引、功过围着工程论的强大合力。

  　　切实强化组织推进。要继续完善各级领导联系重点工程制度，强化工程引建责任机制、监督机制、鼓励机制、落实机制。重大工程要排出倒计时表，落实工程专人负责制，做到一个工程、一个领导、一套班子、一抓到底。要建立重大工程集中会商制度，分析情况，及时协调解决具体问题和矛盾，确保工程顺利实施。区县要用三分之一时间抓工程，区要用三分之二的时间抓工程。对签约工程要采取盯人战术，全力跟踪，步步跟紧，促使签约工程尽早领证、领照、实施。对已经报批的工程，要千方百计，想方设法为工程搞好协调，落实一条龙帮办效劳，积极催促和配合业主，争分夺秒抓紧开工建设。在建工程要切实加快进度，缩短工程周期，力争早竣工、早投产、早见效。

  　　(五)坚持不懈优化工程开展环境

  　　谁能营造良好的投资环境，谁就能赢得开展的主动权。当前，要以依法行政建设法治为核心，改善法制环境。要深化效能，狠抓正反典型，建立完善鼓励和约束机制，提部素质和能力，创优政务环境。以落实好已制订的各项为着眼点，创新环境。保华布置的调研课题成果出来后，各相关部门要对一项一项地梳理，该重新制订的要重新制订，该修改完善的要立即修改完善，该出台的要立即研究出台。要一企一策、一项一策，该给的只要够条件的，一项也不少给。把能给的全给，给就给到位。要严守承诺，在执行中不能打折、不走样、不变型。要以培育和开展统一开放、竞争有序的市场为目标，创新市场环境。总之，要采取多种措施，进一步叫响擦亮_的软环境品牌，让投资者放心到_投资，安心在_开展。

  　　同志们，工程建设事关全市经济开展大局、事关富民强市目标的实现，任务艰巨而荣耀，我们一定要咬定目标，万众一心，大胆开拓，勇于创新，埋头苦干，奋勇争先，努力实现工程的大开发、大推进，促进_跨越开展!

　　工作推进会讲话

  　　同志们：

  　　今天，我们在这里召开集团公司建设工程推进会，主要目的是对上半年以来的建设工作进行总结，分析、探讨、解决当前存在的问题，部署下半年的建设工作任务。刚刚，_副总已对今年上半年以来的建设工作进行了总结回忆，指出了当前存在的一些问题，并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同。应该说今年上半年的建设工作，在大家的共同努力下，总体情况还是不错的。借此时机，向辛勤工作在建设战线上的同志们表示由衷的谢意!但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半年的建设工作，对完成全年的建设任务就显得尤为重要。下面，我就做好下半年的建设工作再强调三点意见：

  　　一、认清形势、提高认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感

  　　十二五规划期间，温州要实现城市转型开展，要把温州打造成1650网络型组团式的新型大都市。去年是十二五规划的开局之年，市高度重视，并把城市的根底设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投

  　　入，切实形成了大投入、大建设、大开展的良好局面，全市上下掀起了新一轮的开展热潮。今年是十二五规划转型开展的突破之年，是全面兴起大投入、大建设、大开展的高潮之年，市更是把工程建设攻坚列入破难攻坚新七大行动之一，将建设任务作为一项硬指标下达，我们作为市级首批十大国资营运公司之一，下达给我们的建设任务是年投资额10个亿。同时，市还把工程建设工程列为全年的考绩考核内容中。今年3月16日，副、陈德荣在全市三级干部大会上的讲话中明确指出，首批十大国资营运公司今年的投资额必须到达10亿元，达不到的就整体降格为二级公司。这是一项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴，不折不扣地完成。

  　　今天是7月12日，应该说时间已经过半，但根据统计，我们的建设任务还只有完成了全年的31%，与市下达的任务还相差甚远。因此，我们务必要认清形势，提高思想认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感。做好建设工作既梳彻落实好市要求的需要，也是企业全面提升竞争力和自身开展壮大的需要。

  　　二、注重学习、不耻下问，进一步提高自身的业务知识和工作能力

  　　随着城市的加快转型开展和全市大投入、大建设、大开展高潮的掀起，我集团公司不甘落后，先后启动了众多建设

  　　工程，切实为全面提升企业竞争力和硬件设施水平打下了坚实根底。由于启动了众多的建设工程，我们又缺少建设专业人才，所以就将很多原来不是从事建设的人员抽调到建设工程来工作。这局部人员普遍缺乏专业的建设业务知识，对建设工作情况还不是很了解，对工作程序还不是很熟悉，干起工作难免心中没底。以前未做过建设工作不懂缺乏为奇，但现在既然组织委派你干这项工作，那就得边干边学，否那么就不能顺利开展这项工作，不能胜任这项工作。即使是以前从事建设工作的人员，不注重学习，也会因知识更新等原因而不能胜任工作。正所谓是学无止境，不学那么退。因此，从事建设工程的所有人员都必须牢固树立起终生学习的观念，做到不耻下问，积极主动、勤奋刻苦学习业务知识和操作技能，不断提高自身的业务水平和工作能力，不断积累、丰富工作经验，切实为做好建设工作奠定扎实根底。

  　　三、强化措施、狠抓落实，切实为完成全年的建设工程任务而全力以赴

  　　今年的时间已经过半，但我们的建设任务还未过半，截止6月底仅占全年的31%。因此，接下来我们务必要强化措施，狠抓落实，迎头赶上。一是要加强领导，靠前指挥。集团、建信部等各级领导要加强对各建设工程工作的指导、检查、监督和协调，切实做到关口前移，重心下移，靠前指挥。二是要建立制度，落实责任。古话说得好：没有规矩怎成

  　　方圆。首先是要建立起横向到边、纵向到底的责任制，做到责任层层分解、层层落实，切实把责任落实到岗、到人。其次是要健全完善相关配套制度，确保每项工作有据可依、有据可查，杜绝工作的随意性。三是要定期汇报，加强催促。现在我们每个星期六均开展工程进度汇报会，这很好，我们必须坚持，这既有利于情况了解和进度催促，又利于问题的及时解决，还为各工程组搭建了一个相互学习沟通的平台。四是要修订方案，加快进度。各工程组要充分发挥自己的主观能动性，积极主动开展各项工作，尽可能提前方案，尽最大努力加快推进工程进程。

  　　同志们，态度决定一切，细节决定成效，责任决定落实。让我们携起手来，以更加坚决的信心，更加昂扬的精神，更加踏实的作风，全力拼搏、奋勇争先，加快推进工程建设，切实为完成全年的建设任务目标而竭尽全力。

  　　谢谢大家!下载本文