篇一：公司搬迁计划方案

公司搬迁计划方案

为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，要求确保顺利搬迁。

一.搬迁步骤：

1、搬迁前的准备工作

2、搬迁中的过程控制

3、搬迁后的整理工作

二.搬迁前的准备工作

1、为了搬迁工作的顺利进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：金郭杰、徐辉、黄永辉、刘卫国、周国团、黄强、李永清等7人；金郭杰为组长，徐辉为副组长、总指挥，黄永辉为副总指挥，刘卫国为包装及产成品区域负责人，周国团为冲压机床和原材料、半成品区域负责人，黄强为机修、工装模具区域负责人，李永清为安全区域负责人。

2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：

⑴、组织、策划本次搬迁的全面工作

⑵、讨论制订部门搬迁的工作方案并组织实施

⑶、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题

⑷、及时调度搬迁的过程⑸、协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作

3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

⑴、负责区域搬迁活动的指导与组织

⑵、负责区域搬迁活动的监督

⑶、负责执行搬迁活动工作方案的实施

⑷、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题

⑸、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度

⑹、协调做好搬迁过程中物品的防护工作

4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责

⑴、负责搬迁过程中装车的全程监督

⑵、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督

⑶、负责搬迁过程中卸车全程的监督

⑷、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导

5、搬迁工作前的准备工作：（20XX年12月1日起）

⑴、关闭生产设备的电源、检查设备上所有螺栓是否牢固、轮滑油是否在有效的范围内；

⑵、产成品的周转箱装箱要合理、成品装箱打托盘、包装物要打包并贴上标签；

⑶、工装、五金配件、工具要打包并贴上标签；

⑷、工装、模具做好保养及与末件产品必须一致并贴上标签，

⑸、办公室人员必须把自己所属的资料、设备、办公用品整理打包并贴上标签；⑹、根据新厂区规划确立设备物资搬放位置；

三、搬迁中的过程控制（20XX年12月11日-20XX年12月28日）

1、由搬场公司负责搬运冲床、磨床、车床、铣床、刨床。第1-3天计三天完成；

2、工装、模具计划4天完成，第1-4四天；

3、钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具计划1天，第5天；

4、货架及其物品计划2天完成，第6-7天；

5、散放半成品计划2天完成，第8-9天；

6、包装设备及包装材料、成品计划7天完成，第10-16天；

7、其他1天，第17天。

四、搬迁后的整理（20XX年12月14日-31日）

1、整个搬迁工作的第4天起对冲压车间、机修模具车间进行布局的整理，包括区域划线、机床的整理、看板及宣传画的整理，计划2天完成，即搬迁工作的第4-5天；

2、整个搬迁工作的第6天起，要对钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具的整理；

3、整个搬迁工作的第7天起，要对货架及其物品整理；

4、整个搬迁工作的第9天起，散放半成品的整理，计划1天；

5、整个搬迁工作的第11天起，包装设备及其包装材料、成品的整理，计划7天完成；

6、第1天搬迁工作起开始检查、监督新厂区的现场、整理结果，发现问题及时改进。

五、搬迁工作的总结（20XX年12月29日-31日）

搬迁工作结束后及时总结、开展新一轮的铜牌认证工作。

上海思承实业有限公司

20XX-11-10

篇二：公司搬家计划

华润置地（泰州）公司搬家计划书（草拟）

篇三：公司工厂企业搬迁计划书

青湖公司搬厂计划书

20XX-11-7行政部苏宏骏

1、总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、职责：

1）、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施；

2）、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下：i.

ii.

iii.

iv.

v.

vi.

vii.落实新办公室分布。相关打包物料的准备；联系搬厂公司；统筹搬迁进度；安排本公司司车队搬迁；安排公用设施的搬迁；如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。监督货物装运及货物保护；

3）、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下：i. ii.

iii.

iv.

v.

vi.

vii.负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识；负责搬迁过程中装车的全过程监督；负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；负责搬迁过程中卸车全过程的监督；负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放；

4）、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。

3、搬迁步骤：

一、搬迁前的准备工作：

搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图（书面）给行政部；行政部安排好电话、网络、桌椅等。

二、搬迁中的过程控制：

搬迁时先把个人分管的物品打包好（纸箱可由行政部提供），贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送；电脑（主机、显示器、键盘、鼠标、电话机）统一用纸箱装好并写上使用者姓名；搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室；行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。

三、搬迁后的整理工作。

搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。

4、搬迁流程

1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人

员坐位图。

2、行政部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用；

3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上

封条由该物品管理人自行押送。

4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损

5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。

5、注意事项

1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。

竭诚为您提供优质文档/双击可除安

全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受50px”width=“450px”alt=“公司搬迁计划表”title=“公司搬迁计划表”/>伤、货物不丢失或损坏

2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一

步摆放到位；

3、进入新址进行场地、装潢保护

4、每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货

物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人

5、在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟

车人员负责；货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责下载本文