一、成立创建工作机构组织，定专人负责此项工作。创建工作机构组织人员，一定要熟悉等级评审标准内容，掌握工作开展顺序和进度。
二、制定创建计划，按计划时间段，完成阶段性工作。如：要求2009年6月至12月份完成那些工作，定时进行检查。
三、制定创建工作具体实施方案，向全院各部门、各科室及全体员工通报医院的基本情况：医院创建二级甲等专科医院的指导思想、目标任务、创建工作的组织保障、实施办法。（成立创建工作领导小组、组织机构人员组成、明确组织机构的职责及分工）。
成立了七个创建工作组，并制定具体工作任务：
1、督查组；
2、行政管理组；
3、医务管理工作管理组；
4、护理、院感管理组；
5、财务、信息化建设组；
6、药剂、制剂管理组；
7、设备、后勤管理组。
要求各工作组、各职能部门必须学习并明确本部门所承担的评审标准中各序号内容，认真做好事每项标准。
四、申报等级评审材料中，《中医特色优势基本准入标准》是关健。其中的中、西医人员比例、中药使用比例、专科制剂比例基本是一票否决。省市级重点专科的数量最少要有二个，才能有准入资格。
五、突出中医药特色优势，抓专科亮点、创专科品牌。
六、医疗质量，病历书写质量、处方书写质量是关健。
七、重视医院文化建设，制定人明确的中医药文化建设方案和措施。制定医院文化建设工作的中长期规划及年度实施计划。将医院中医药文化建设内容汇编为手册，全院职工人手一册。手册内容有医院院训、院徽、目标、宗旨、精神、使命、价值观等。目的为增强员工对中医药文化建设的理解与参与，不断提高和升华员工素质。
八、对各科室负责资料人员进行培训，指导各部门、各科室资料组卷工作。按标准序号及内容要求一个序号一个卷宗进行归档。达标办逐项进行检查，及时进行整改，补充、完善。进展情况，完成质量情况进行通报。
九、团结协作，顾全大局，资料、数据互相提供，资源共享，保障创建工作的顺利进行，达到了预期目标任务的完成。
2011年9月2日下载本文
