------记常村矿综掘二（2）队掘进三班
常村矿综掘二（2）队掘进三班，是该队在2006年重组时，同时建立起的一支新的力量，共有职工18名，全班平均年龄30岁，是一支年轻化、知识化、专业化的高技术综掘队伍。全班在班长李会强的领导下，团结务实，富有开拓精神。
一年来，他们在矿、队党政正确领导下，发扬“艰苦奋斗，争创一流”的作风，面对严峻的安全生产形势，突出抓实班组安全管理，坚持集约高效生产，大力开展创“四无”竞赛活动，积极排除隐患，三违现象明显减少，克服了瓦斯、水患、顶板压力大等多种严重灾害性困难，精心组织生产、科学管理，特别是强化现场安全管理，以“降成本、增效益”为目标，严细成本管理，以建设精品队组为目标，全面提升质量标准化管理水平，完成了每月矿、队下达的各项任务。以建设强势企业文化为契机，扎实推行“6S”管理，全队两个文明建设结出硕果。
现场管理是安全工作的重中之重。特别是今年以来，针对新工人多的现状，安全管理形势严峻。在开好周二、五安全例会的同时，班前会严把互保联保关，实施动态跟踪目标管理，彻底杜绝了新工人“三违”现象。针对常村矿井高瓦斯现实，该班以高度的责任心，狠抓“一通三防”管理，坚持做到“三不生产”和“四不放过”，消除侥幸心理和麻痹思想，全班在一年来的施工中，未发生一起轻伤事故。班长李会强身先士卒，果断决策，他的行动感染着全队每名职工。在N3皮带上山过立交施工期间，他坚持跟班在现场，采取科学有效的安全管理措施，坚定了大家战胜困难的决心，为全队安全施工树立了典范。扎实的安全工作，使全队安全管理质效明显提高，一至四季度班组安全质量标准化均达精品级，安全生产实现了全年事故为零的奋斗目标。
大力开展班组劳动竞赛，该班组精心组织，标准作业，努力创新生产水平。全年的班组劳动竞赛中，该班连续5个月获得第一名的好成绩，工程质量月月达优良，一等、优质品达98%以上，给我队劳动竞赛的开展起到了良好的模范带头作用，也在全队带起了争先创优的良好氛围。
加强内部成本管理，不断完善成本管理制度。按照“六有”标准，规范了班组材料管理，按照延米成本单价，加强了材料领用定额制度管理。在成本考核日趋严格时，该班组自我加压，严格现场使用回收旧料与余料回收，全年节约材料费用1.8万元。全年组织系统培训10次，参加人数达200人次，通过培训，职工业务技能和自主保安意识得到了切实提高，岗标作业率达到了100%。
通过他们顽强拼搏，开拓创新，工作取得了可喜成绩。截至今年11月份，已实现连续安全生产5265天。近几年该班组连续被矿评为“模范班组”，被矿工会授予“模范职工小家”等荣誉称号，2006年被矿授予“最佳班组”荣誉称号。2007年被矿授予“模范班组”荣誉称号。
目前，他们正迈着稳健的步伐，不断开拓、不断创新、顽强拼搏，为继续创造安全生产更新、更高水平而努力奋斗。下载本文
