一、对员工实行淘汰管理，需要建立良好的员工淘汰机制，建议公司通过以下方法进行：
1. 试用期考核
由于招聘面试的时间毕竟有限，在短短的的面试过程中，难以对一个人作出全面而综合的考评。因此，公司可制定新员工试用期管理办法，对新进员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定，避免出现不管员工素质高低都留用的现象。
2. 绩效考核
公司可建立行之有效的绩效考核办法，通过有针对性的绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，公司则可及时进行相应的淘汰处理。
3. 培训考试
通过对员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可实施淘汰。同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工，公司亦可实施淘汰。
4. 合同终止
对于表现平庸、整天混日子的员工，公司可在其合同期满的时候，与其终止劳动合同，从而达到淘汰的目的。但是，公司还需从整体利益出发，制定相应的劳动合同管理办法，有效规避终止员工劳动合同带来的经济风险和法律责任。下载本文
