一、目的

为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水，调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。

二、适用范围

公司全体员工

三、内容

1、竞争上岗

公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，制定竞争机制和流程；同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感

2、末位淘汰

末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位扔无法胜任（包含自身意愿），才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力，为企业获得竞争力。

四、员工淘汰权限

1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。

2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准；

3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准并通知行政人事部备案。

4、董事长拥有否决权。

五、员工淘汰依据

（1) 不能胜任本岗位工作，经考评三次不合格者；

（2) 严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者；

（3) 对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严重者

（4) 暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体程序者；

（5) 偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者；

（6) 在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、被罚款一次及吸毒者；

（7) 未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者；

（8) 旷达二次以上者；

（9) 煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者；

（10) 品行不端，损毁、涂改重要文件或公物，伪造或私用公司印章，故意泄露公司技术、营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致使公司蒙受重大损害者

（11) 一年内记过三次者；

（12) 在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节严重者。

六、竞争淘汰原则

1. 公平

人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，竞争淘汰标准统一。

2. 公正

考评人必须公正对待，不得歪曲事实，不得公报私仇，同时被淘汰员工有申诉的权利。

3. 公开

考评结果要公开，让被淘汰员工明白原委，同时对公司其他员工有警示和督促作用，让大家不断加强自身能力，增强业务技能水平，为公司创造更大的效益。

七、竞争淘汰模式

1. 试用期考核

充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，全方位了解员工是否能胜任本职，从而作出淘汰或留任的决定

2绩效考核

通过有针对性的绩效考核，细化考核标准，制定绩效底线（即合格标准）， 考核量化到人，责任到人，实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，公司可及时进行淘汰处。

3法违纪行为

员工违反国家的法律法规或公司各项规章制度，公司可根据实际情况对该员工降级、降薪处理，情节严重的可进行淘汰

4培训考试

企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者可实施淘汰。

5架构重组

公司在进行组织架构重组时，有可能对员工进行淘汰处理，例如原来需要两个人完成的工作，现在一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰

八、竞争淘汰程序

A、竞争淘汰流程如下

1、所属部门向行政人事部申报预淘汰员工情况

2、行政人事部找预淘汰人员了解情况

3、行政人事部向总经理汇报

4、预淘汰员工申诉成功，不予淘汰

5、预淘汰员工不申诉或申诉不成功，进入淘汰程序

6、竞争淘汰工作领导小组组织进行淘汰工作

7、行政人事部做好记录并通知相关部门和人员

B、竞争淘汰程序如下

1、成立竞争淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导，设组长一名，副组长两名，组员8人。

组长xxx

副组长xxx 

组员xxx xxx xxx xxx 

（1) 主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%;

（2) 所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁

（3) 考评人要本着实事求是的原则；

（4) 凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与竞争淘汰

（5) 加分原则：岗位技术能手、对公司有特殊贡献等适合加分情况的酌情予以加分；

（6) 回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避；

7) 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调岗、降薪等处理方式。

2. 后续工作办理

（1) 部门向行政人事部申报被淘汰员工情况，注明淘汰原因，签署部门意见；

（2) 行政人事部找被淘汰员工面谈，员工可申诉；

（3) 行政人事部做好相关记录、存档。

注：本机制为试运行，运行期为一年

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