一、经济全球化的内涵诠释

经济全球化具体表现在国际分工的深化和国际贸易、国际金融、国际直接投资等各领域的全球化。这些领域的全球化，是世界经济整体全球化的各个侧面。

经济全球化的内涵十分广泛，包括贸易全球化、生产全球化、金融全球化、技术全球化等。从人们比较常用的表述看，主要是从生产力运动和发展的角度给经济全球化下定义，认为经济全球化是由生产力发展决定的世界经济必然趋势，即经济全球化是指各种生产要素在全世界范围内流动和配置，从而使各国经济密切联系在一起，相互影响、互相依赖。目前，关于“经济全球化”还没有一个公认的定义。从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。因此，经济全球化是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体的过程。也有人从生产关系的角度分析，认为经济全球化实际上就是“美国化”，是以美国为代表的发达国家和公司利用科技进步，借自由化来控制世界经济，使发达国家越来越富，发展中国家越来越穷的过程。

二、经济全球化背景下国有企业文化建设的现状分析

经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化背景下，我国国有企业文化建设主要存在以下问题：企业文化认同感程度较低，对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识，下面具体阐述。

（一）企业文化认同感程度较低

我国的国有企业文化建设过程中，普遍存在企业文化认同感程度较低的问题，主要表现在：

1.对于员工的长远发展不重视。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的国有企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素―企业员工，没有将文化建设的核心―企业员工作为文化建设的基础。在实际工作中重视企业文化的展示、推广，轻视员工的培训和职业生涯设计，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动。

2.对于员工的参与度不重视。有的国有企业将企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力；

（二）对企业文化建设的重要性认识不足

我们应该正确地认识到，国有企业的产权归属国家，企业领导者只是为国家经营管理国家资产，大力促使国有资产保值增值及解决社会问题，自身并不拥有企业的产权。很多国有企业领导者只顾及谋求自身利益或追求晋升满足，目光较短浅，很少思虑企业的长远发展。他们或为了追求短期的好业绩，全力投入企业的短期盈利，忽略了企业文化建设；或为了满足自身利益需求，把企业文化建设当成达到自己目的的“杆”，非但应付上级；而且从中谋求私利；或基于企业文化建设涉及人、财、物的问题，避免招惹麻烦，影响个人业绩或升迁，只身光顾企业盈利，少了民营企业老板那种为企业长远而努力的干劲与决心。同时，相当数量的国有企业领导人管理理念没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中只重视企业的经营业务，关心市场占有率等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作。企业文化建设如果缺乏企业领导的重视和支持，那么，就很难获取主体地位，向前推进就会显得相当艰难。

（三）对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识

1.错误地将“企业文化”等同于政治思想工作。有些国有企业把企业文化建设和我国传

统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。

2.错误地将“企业文化”等同于企业文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业

文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的；

三、经济全球化背景下国有企业文化建设的对策建议

根据以上对经济全球化背景下国有企业文化建设现状的分析，明确了其中存在的问题和症结，本文针对性地提出对策建议：积极参与到全球化发展的进程中来，积极推进企业信息化建设，努力实现生产经营国际化、全球化。具体阐述如下。

（一）积极参与到全球化发展的进程中来

1.使我国企业员工树立正确的企业文化态度。企业文化建设对企业的发展至关重要，

不仅关系企业自身的长远发展，而且关系到员工的切身利益。我国企业员工对企业文化建设应该持积极的态度，不要以为那只是领导的事情。企业文化应该是全体人员共同参与，成为领导者和每位员工共同的思想结晶。每位员工都可以参与其中，提出自己的意见和建议，使企业文化建设成为领导者和员工共同承担的责任。 2.加强国有企业社会责任。企业社会责任，实际上就是企业与社会之间的一份“社会契约”，“企业的公民形象”的展示。企业不仅要追求短期利益，更重要的是充分意识到长期利益的实现，要以实现社会公众的利益为前提。作为经济全球化的主要承载者和受益人，企业履行社会责任不仅是存在的使命，而且已成为必须面对的现实。

（二）积极推进企业信息化建设

1.培育良好的团队与协作精神。许多成功企业的经验表明，要建立与信息化管理相

适应的企业文化，必须高度重视员工培训工作，培养和造就一支忠于企业，具有现代经营理念和价值观的、既掌握现代管理方法和手段，又具有创新意识和协作精神的团队。

良好的团队与协作精神，把企业员工的心凝聚在一起，使员工像一家人一样相处，对企业文化建设和企业未来的发展都有好处。很多日本企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”。对于一个企业团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累之沉淀。

2.加强我国企业员工的责任心。当今，在经济全球化的影响下，信息技术越来越广

泛地应用到企业中，我国大部分企业为了提高效率、节约成本，也都采用了信息化进行生产、经营、管理。这自然也对企业员工的责任心提出了挑战，企业员工应该认真学习怎么使用信息化进行生产，不能操作失误，如果一个环节失误，很可能对整个企业的生产都会造成影响。所以，在信息化的条件下，企业员工应该加大责任心，拿出百分百的责任来应对信息化。

（三）努力实现生产经营国际化、全球化

1.深化改革，提高企业文化的国际竞争力。参与经济全球化，必然加入到日趋激烈

的国际竞争当中，国际竞争主要在于综合国力的竞争，而企业是国际市场竞争的重要参与者。与西方发达国家相比，我国的综合国力还有一定的差距；与世界上的大公司相比，我国企业的竞争力还不强。因此，在今后一个相当长的时期内，我国必须把增强综合国力、提高企业竞争力作为主要战略任务。

2.加强员工培训，积极培育优秀人才。国际竞争的重点是科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争。谁控制高新技术的制高点、拥有高素质的人才，谁就有更多可能把握经济全球化的主动权，在日趋激烈的国际竞争中越战越强。经济全球化中的不平衡，不止是经济方面的不平衡，主要是科学技术和人才的不平衡。因此，我国企业应对经济全球化的最根本的策略是继续拥护国家实施“科教兴国”战略，努力发展科技事业，用高新技术来改造传统产业，提高国民经济的整体发展，培养各级各类高素质人才。培养人才周期一般较长，难以满足当前的需要，因此，在积极培养自己人才的同时，还应积极从国外招聘学历较高的复合型人才，为我国的现代化建设服务，为我国企业的经济发展服务。比培养和招聘人才更重要的一点是如何合理使用人才，我国企业应深化改革，强化人才竞争机制，健全人才激励制度，创造有利于人力资源全面发展的良好氛围，这样企业才能用好人才、留住人才。下载本文