项目经理：1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、和标准，执行公司

的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

生产副经理：1、组织编制工程施工生产计划并组织实施；

2、负责施工工料机的保障供应，组织施工进度、安全、文明施工的检查考核，协调工程施

工中资源能源利用和污染预防治理工作；

3、参与施工组织设计中施工组织部门的编写；

4、建立健全施工管理体系，工程质量目标、质量体系文件的执行情况进行监督检查；

5、合理组织施工生产，保证工程质量，争创优良工程；

6、对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改；

7、协助项目经理做好材料管理工作；

8、协助项目经理做好设备管理工作；

9、协助项目经理对劳务进行调配管理；

10、主持召开日、周、月生产分析调度会，全盘协调参与施工组织的生产系统、技术系统管

理人员及施工队以保证施工计划顺利进行；

11、签发施工任务单、限额领料单、设备使用申请单、零工审批单并交经营部门；

12、通过工程统计签认劳务、工程分包工程量，签认机械台班使用量，并协助经营部门做好

结标工作；

13、对生产系统业务人员进行综合考评；

14、安全、文明施工现场八个管理专业的领导人，组织相关业务人员对文明施工内业、外业

进行全过程管理，以达到市建委及集团公司标准要求；

15、负责工程成品的保护，并交工长落实。

16、组织对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。

17、对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施。

18、组织负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

19、组织做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。

土建副经理：1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。

5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

安装副经理：1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，

主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

6．完成集团下达的其它任务。

施工队：

1、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分

项工程质量评定。

2、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习，不

断提高自身素质及技术水平。

3、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。

4、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

5、在工程需要条件下，可参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的施工工作，

对施工队成员进行全面的技术交底。

6、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给项目经理或直接上级

领导，并对此进行签证，并及时调整部署。

7、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录

及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

8、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。保

证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。

9、工程竣工后，及时通知我司工程维护人员进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资

料。

木工：

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

二、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质

量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

四、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移

位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

五、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程

自检资料上签字确认，并通知砼工长。

六、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故

者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。

七、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，

不断提高技术素质和管理水平。

八、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

九、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十一、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十二、配合技术组与设计办理洽商及变更。

十三、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

瓦工：一、服从施工安排，认真负责完成分派的施工任务。

二、按时上下班，不迟到早退，有事先请假。

三、凭派工单施工，不擅自改变施工项目和要求。

四、工作中做到保质保量，快捷施工，工作时间内不干私活。

五、凭施工项目单领取原材料，历行节约，杜绝浪费，施工剩余原材料应回收入库。

六、施工任务完成后，做到工完料清，用户满意。

七、注意施工安全，防止失窃、火灾和人身事故的发生。

八、工、料单应及时办理验收签字手续。

钢筋工：一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。

八、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

九、负责与钢筋加工厂协调，材料计划提前上报，工程用料注意节约。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施配合其他工种，作好工序交接。配合技术组与设计办理洽商及变更。保持现场整洁，进场产品进行标识。参加项目部会议，向班组长传达会议精神。下载本文