一、企业文化
企业文化,是在企业长期发展过程形成的，员工认可的使命、理念、信条、价值观等，是企业的灵魂，像只无形的手,指导着员工的行为、影响着企业发展。
二、企业文化结构
企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层.
精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神。
制度层是精神层文化的落地、执行的保障，包括各项管理制度、流程。
行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动；
物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业LOGO、内刊、照片墙、统一标志等。
精神层是内在的，物质层是精神层的外显，制度层是保障精神的保障，共同影响行为层,使员工的行为与企业目标保持一致。
三、企业文化的发展周期
企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期.在不同的生命周期内，有不同的发展状态.企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发展的过程。
同时,企业文化要随着外部环境的变化，取其精华、去其糟粕，保持原有精髓部分，做出适当改变，保持外部适应性、灵活性。
四、企业文化的重要性、作用
企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用，使企业和员工在某种意义上达成承诺，形成契约。使员工的行为与企业行为保持一致，朝共同的目标努力。
企业文化，服务于企业战略(五年规划、三年战略）、发展，在不同的发展阶段，需要不同的企业文化。比如在快速发展时期,需要激烈、狼性的文化，就需要一系列的活动来塑造相应的文化,激发员工热情。
五、立足本职工作，怎样践行企业文化
作为一名人力资源专员,首先要深刻认同企业文化，不断调整个人状态，始终保持也企业文化一致；同时，也要理性的认识到其优点和不足，在适当的时候提出来,以促进企业文化健康的发展。
其次，深入学习企业文化相关的知识和理论，明白企业文化的重要，及在企业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化；在外部市场发生变化时，推动企业文化的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。
再次，在新员工试用期过程中,对于其不符合企业文化的行为，及时给予指导、解释，使其迅速融入公司环境；同时协助组织企业文化、制度的贯宣工作，增强员工的认同感，谨防企业文化被稀释、偏离轨道。
六、关于企业文化的个人建议
1、公司现有的企业文化，经过全公司上下讨论，一致认可的，我们就要坚定不移的按其来执行,不要沦为墙上的口号。
2、用企业的愿景、使命、精神、核心价值观来指导员工的行为和活动，不管是重大事件处理、还是日常行为，都能以企业文化为指导，尤其在利益和诱惑面前，不偏离其初衷和精神.
3、榜样的力量是特别强大的,对于公司的各项制度和流程，老板、高管的带头来做，形成一种氛围，可能比5次培训、贯宣的力量还要强大。下载本文
