及总体控制造价、质量、进度的报告
1、临漳县第三中学为邯郸市三年大变样重点工程，也是临漳县的标志性建筑，项目第一期建筑总投资为2.52亿元，第一期第一批投资为1.92亿元、校园管网投资0.4亿元，总投资2.32亿元。其中综合楼107063731.13元，图书馆24051622.35元，餐厅27532000.8元，青少年活动中心6795143.元，2#宿舍楼28808825.63元，3#宿舍楼28808825.63元，东大门2635583.55元。本项目投资大，技术含量高、施工工艺复杂、工期长，结构形式多样，工程质量控制难度大，各专业协调较为复杂，针对本项目的特殊性，采用项目管理方式对项目建设工程中的投资、工期、质量、安全、文明施工等进行全方位全系统管理，至少节约总投资1200万元，工期至少缩短定额工期的20%，工程质量确保优质。
截至目前，项目管理公司已提出多条合理化建议，节约资金1688余万元，远远超出合同控制投资额，遵循了价值工程原理，做到了集约节约。例如：校园管网投资0.4亿元，在教体局领导大力支持下，全面发挥单位能动性，多方联系设备材料商及系统设计单位，多方面配合与协助我项目管理工作，使工作效率得到大大提升，经多方论证，多次组织系统专题讨论会，多次集团内部组织专业技术交流，本着集约、节约以及满足系统功能、安全使用要求的宗旨，一切为项目考虑，使得此次报价校园管网为1755.562158万元，绿化部分为492.756316万元，配电工程为493.6766万元，合计2741.995074万元，仅此项为项目节约成本1258.004926万元。
地下防水工程，由SBS防水改用水泥渗透结晶新型防水材料后，由原45元／m2降至25元／m2，节约资金200余万元；建筑外墙改用保温颗粒，节约资金100多万元，工程质量受到了县质监站的肯定和好评。设计中宿舍楼、食堂采用断桥铝合金门窗，为保持建筑的整体建筑风格满足门窗安全使用要求，本着经济实用以及符合青少年活泼的心理与审美观，我方建议采用塑钢门窗代替断桥铝合金门窗，节约资金达30余万元。宿舍楼地下室地面及阁楼层地面原设计为地板砖，从使用角度出发，满足实用，建议改为水泥地面，此项节约资金近100万元左右。截至目前累计节约资金达1688.004926万元。
2、项目近期投资控制分析汇报
项目近期主要工作为项目附属工程的招标实施工作，在此阶段我方将全力与教体局相互配合，做好投资控制管理，坚持价值工程原理，努力做到集约节约并且使工程质量达到规范及使用要求。
总体控制思路
投资管理贯穿项目管理全过程，本工程投资管理分三层次：即事前、事中和事后管理。
事前管理：主要为设计、招标、合同管理。包括限额设计，管理设计单位进行优化设计，检查设计单位的质量保证体系，确保图面质量和图纸深度符合要求；采用公开招标方式，严格执行工程量清单计价办法，将合理低价作为中标的主要因素；推行FIDIC标准合同文本。
事中管理：主要为月拨付工程款管理、范围管理（设计变更和工程洽商管理、索赔管理）。管理监理单位合理对已完工程进行工程量核算；制定严格的设计变更洽商审批程序；及时处理索赔和反索赔。
事后管理：主要是工程结算与审计。及时办理工程结算；建立工程结算审核、审计制度。
控制目标：至少节约总投资1200万元。
控制流程：首先由项目管理方协助业主方分析批准的概算，制定造价控制的计划和目标，在项目实施的各个阶段由施工单位将施工组织设计，施工图预算，特殊材料采购计划，特殊项目施工方案，月度进度报告，设计修改文件，分阶段结算书，工程竣工结算等工作内容报项目管理方和业主方，对施工单位提交的工作内容进行技术经济优化建议，施工图预算审核，编制年度用款计划，特殊材料费用核定，特殊项目估价测算与建议，审核工作量、用报表，签发付款证书，变更对造价影响分析和比较，调整造价控制计划，并制定防范性控制措施，分阶段结算审核，阶段投资控制偏差分析与纠偏建议，工程竣工结算审核、出具审价报告，编写投资控制总结报告等。
控制责任人及责任分解： 本项目主要控制人员为项目经理，项目经理对工程负总责，项目副经理协助项目经理工作，为次主控制人，对项目负次要责任，造价工程师以在公司总部处理项目业务为主，负责审核概预算报价的详细内容，为具体控制人，对项目负主要责任。各单项负责人负责审查各单项组成内容，较熟悉现场工作内容，协助造价工程师完成对项目整体的审核。
控制方法：管理设计单位对各系统进行优化设计，确保图面质量和图纸深度；公开招标，严格执行工程量清单计价办法，将合理低价作为中标的主要因素；推行FIDIC标准合同文本；对范围变更制定严格的审批程序；合理对已完工程进行工程量核算；及时办理工程结算；建立工程结算审核、审计制度。
质量控制：坚持“质量第一、预防为主”方针，使PDCA工作方法贯穿整个项目实施过程，跟踪收集实际数据并进行整理，提出目前质量状况和持续改进的管理策划；依据设计、监理、施工标准及规范，管理设计单位、监理单位和承建单位全面实现合同约定的质量目标。
首先将质量目标进行分解，编制系统质量要求和标准；
审核设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求，并根据需要提出修改意见；组织主要材料、设备的招标、选购工作，做到货比三家，确保供货质量；审查设计单位、监理单位、承建单位和供应商的资质及质量保证体系。
进度控制：
1）、编制三级进度计划
总进度规划：明确项目建设各阶段开始及结束时间，确定总工期；
各阶段总进度计划：根据总进度规划编制各阶段总进度计划
作业计划：在项目建设的各阶段，根据总进度计划编制子项目或主要工作内容或各管理期作业计划。
2）采用网络计划技术
编制网络计划，明确关键线路和里程碑事件,并通过改变逻辑关系、缩短关键线路上关键工作的持续时间、组织流水施工等方法管理工程进度。
进度控制工作的内容：
编制项目总控制进度策划
审核设计进度计划
编制正式的项目总控制进度计划
审核建安总包施工单位的施工总进度计划
审核各专项分包工程施工及供货单位的二级进度网络计划
审核监理单位的进度控制措施
制订业主采购的工作计划
督促并审核各参建单位制订的月/周工作计划
制订涵盖项目管理部及业主的月/周工作计划
督促各参建单位建立进度计划的管理体系
项目进度计划的现场检查
参加工程例会，检查和落实进度计划
工程进度计划执行情况及影响因素的检查和分析
督促赶工措施的制订、落实和综合协调
工期索赔与反索赔的审核与处理
阶段性工期目标执行情况的检查和奖罚
制订竣工等专项工作计划
检查总工期目标实现情况，纳入项目管理工作总结。
为完成项目工期，不影响学校招生，我单位将全力协助与配合教体局监督、配合监理单位施工单位以及产品供货商，使工程顺利完成。
北京中建顾问有限公司
2013年2月21日下载本文
