———生产一班

综采安装队生产一班现有职工27人，是一支有朝气、有活力，敢打敢拼、团结一致的尖刀班。在班长王志宏的带领下，克服种种困难，以优异的成绩实现了2010年安全生产事故为零，地完成了各项生产任务，并扎实有效地开展了内部市场化运作，节约及重复利用了大量的零配件，为2010年画上了的句号。

2010年全矿范围内掀起了学习白国周班组管理办法的浪潮，一班更是将此办法作为本班的行动和思想指南，通过队里组织的学习、教育活动，一班认真听取白国周班组管理办法的经验，学习后全班组织在一起讨论，为将班组管理经验真正落实到本班的实际工作中，大家一起出谋划策。通过学习、讨论和实践，一班真正将白国周班组管理方法运用到了自己班的工作中。

在安全方面，生产一班全年无轻伤以上事故、安全责任事故和重大未遂事故，安全质量标准化保持动态达标；这些成绩得益于他们良好的工作方法；生产一班在班前将任务和安全事项进行讨论和安排是一班最为可贵的地方，在队里开完班前会后，生产一班的带班班长会召集大家开个小会，将本班的任务分配到人，将需要准备的工具、生产环节中的注意事项都一一交代清楚，班组成员也相互提醒、告之。这样一来，大家对本班的安全要点、隐患情况都心中有数，达到了事半功倍的效果，最重要的是将安全细划到了每个生产环节，真正做到了 “安全第一，预防为主”。倒链、绞车是安装队最常用的设备，绳卡在打设好、吊具拧满扣后一般也不容易松动，而生产一班员工始终秉承“安全无小事”的信条，坚持一班三检查，确保生产万无一失。

在集体作业中，有良好的配合和督促是安全、有效地完成任务的关键。通过学习白国周班组管理法，生产一班职工形成了良好的工作氛围，大家心往一处想、劲往一处使，从不会推诿扯皮，而是迎难而上，顺利完成了各项工作指标。在工作中，任何人总能很好地发挥自己的长处来保障安全生产。“只要用对地方，人人都是人才”，这是他们集体的人才观。他们中有将近一半的退伍军人，他们也一直以兄弟般的感情来工作和生活。知识改变命运，学习成就未来。他们互相学习、共同进步，将工作中遇到的难题汇总起来，查资料，请教老师傅，高标准地完成了十几个工作面的安装、回撤作业。在2010年，他们没有因为安全和质量问题受到过任何处罚，用他们的话说：“他们的钱，挣得舒心。”

在今年推进“三个百分之百”达标活动中，生产一班将干工作的劲头又一次发挥的淋漓尽致，全班齐上阵；培训的初期，在班长王志宏的带领下，全班细致、耐心的进行了理论学习，对记忆力相对较弱的职工，大家就一起帮助他，通过各种形式好让暂时落后的职工迎头赶上；在实践推广的过程中，班长王志宏更是一马当先，率先在全班开展“三个百分之百”推广活动，尽管刚开始有些困难，但是在全班职工的共同努力下，生产三班的“三个百分之百”依然走在全队前列，为兄弟班组做出了表率作用，三个百分之百率先达标。

内部市场最终的落脚点，还是战斗在生产线上的各个班组。生产一班充分学习和领会白国周班组管理法的精髓，与本班生产实际相结合，活学活用，在奖分分配和材料节约上，都摸索出了很多难能可贵的经验。在生产一班，大家都是凭贡献挣钱，能者多劳，多劳多得。优化工艺流程，生产中的每个细节、每个工艺点，都有严格的质量，每个职工就是在工作中表现都能用制度和标准来界定，都能用内部市场考核来进行奖惩，彻底消除了吃大锅饭的被动局面。在废旧材料重复利用上面，生产一班职工更是为本队职工做了表率。每班后的一班台帐上，都清楚地记录有本班的材料、配件、工具领用情况，谁用的、用了多少、是否正常使用、谁损坏的、该奖罚多少、都清楚地记录在案，成为大家挣钱吃饭的依据。干明白活，挣放心钱，大家再苦再累，心里也塌实。

生产一班良好的工作氛围，让工作中的许多难题得以解决，让原先复杂的工作程序得以简化。小绞车底座的改进，彻底消除了钢丝绳因受力不均而频繁断绳的现象；电缆省力滑轮装置的设计，大大提高了煤墙三角区拖电缆时的安全系数；这些小发明、小改进，都是生产一班职工经历了许多艰难尝试而得来的经验总结，对矿山高度负责的使命感，激励他们用自己的智慧来促进我矿的安全、高效生产。

在工作中，生产一班无时无刻的践行着白国周班组管理法，并将班组管理法融入到本班的日常工作之中，使之作用得到切实的发挥，为全队职工起到了模范带头作用。

这就是综采安装队生产一班，一个团结奋进，竭全力为矿山安全发展而不懈奋斗的许许多多优秀集体的缩影。

模范班组申报材料

综采安装队

2011-7-16下载本文