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来源：《科学与财富》2019年第06期
摘要：近年来，中国的发展速度让世界惊叹，各项基础设施建设快速推进，施工企业的竞争也愈加激烈。现如今，在新和新形势下，建筑行业形势不断变化，各类管理人才尤其是现场一线有经验的管理人员短缺问题在施工企业普遍存在，严重制约了施工企业的进一步发展。在这种情况下，如何解决施工企业人才队伍建设问题，破除施工企业的高质量发展瓶颈，是值得我们仔细分析研究的课题。本文分析了现在施工企业工程项目的现状，提出了初步可行化策略。
关键词：施工企业;人才队伍建设;高质量发展
前言：
业以才兴，利以才来。工程项目是施工企业发展的“台柱子”“钱袋子”，必须坚定不移地加强项目基础管理，不断提升项目管理能力和水平。其中，加强人才队伍建设是解决施工企业发展瓶颈问题的关键。现如今思考的就是如何完善人才培养、引进、发展、激励机制，以企业需求为导向，以培养人才创新精神和创新能力为重点，以提高思想道德素质和职业精神为基础，形成协同育人模式，充分调动人才队伍的积极性主动性创造性，为企业持续健康高质量发展提供人才保障。
一、充分认识新时期施工企业加强人才队伍建设的重要性
1.加强人才队伍建设是施工企业高质量发展的重要保证。
人才是一个行业发展的基本保证，是企业可持续发展的关键。拥有一支高质量高素质的施工技术、安全质量、工经财务及政工人员等项目管理骨干队伍，企业施工的质量才能得到保障。企业想要更好发展和进步，就要提高人才队伍的素质及专业技术。总的来说，专业的技术人员是企业发展和科技进步最重要的资源，是实施人才兴企战略的必然条件。对施工企业来说，现在最重要的任务就是建设一支结构合理、数量充足的施工人才队伍，切实将人才聚集到企业发展的轨道上。
2.施工技术的迅速提高对高素质技术人才培养提出更高要求。
现如今，技术的更新日新月异，技术更新的速度越来越快，对于基础设施建设领域如高速铁路、长大隧道、新型桥梁、地铁盾构、水务环保等技术含量不断提高，以及互联网、大数据、人工智能在施工过程中的应用，这就需要技术人员在尽可能短的时间内掌握更多的技能、知识。施工技术迅速提高的局面下，企业之间的竞争将会愈加剧烈和残酷，要求施工企业不断提高关键核心技术，形成以互联网为基础，以大数据为支撑，以人工智能为手段，以BIM、VR、二维码、无人机摄影等为表现形式的现代化施工生产管理体系，并在工程质量、安全、环保、效益等方面不断优化升级，提升项目管理水平。所以说培养一支高素质人才队伍将成为关键，要求也更高。
3.施工企业的激烈竞争对人才队伍的稳定带来较大影响。
目前建筑施工企业竞争激烈，有些企业对于有一定技术经验和特长的人才，采取高薪聘请、待遇引人的方式，从其他企业中挖掘人才为其所用，造成人力资源的流失。部分工程项目地处偏远山区，这样让很多人员长期远离家庭，工作环境艰苦，部分员工选择进入其他行业工作，这是激烈竞争间接影响的原因。另外，激烈竞争导致的另一个问题就是人才结构不合理，使得企业的施工人员难以有效兼容。人才队伍不稳定，施工关键专业岗位人员的缺失或频繁流动就会导致很多其他问题，加大了企业招聘的难度，就更加难以培养稳定的高素质的人才。
二、施工企业人才队伍建设存在的主要问题
1.人力资源开发力度不够。
施工企业对人力资源开发的重视程度不够高。主要表现在两个方面，一是对人才培养的投入不多，很多企业都存在重使用轻培养现象，不能很好解决工学矛盾，不经过系统培训，却都希望员工能够做出高水平的事情，这显然是不可能的。二是企业的人才培养机制不合理，无法完成人才培养的任务。企业在培养人才时，缺乏具体的操作计划，培养的目标也不明确。就算有培养规划，但也并没实际的落实，而又有些培养方案脱离实际，没有控制过程，就让最后的技术人才和现实情况脱节。
2.人才激励机制不够健全。
激励机制不仅表现在直接的工资、奖金和福利等薪酬制度上，还表现在对员工晋升、培训等长期的激励上。如果人才激励机制不健全，员工工作就不积极，对企业没有归属感，很容易造成人才的流失。很多企业在人才引进上缺乏系统的考核机制，在选人用人上缺乏合理的评价机制，在人才的职业规划和培养上缺乏科学的长效机制，一些激励“重物质，轻精神”不能让技术人员感受到自身价值，这些都需要逐步健全和完善。
3.人员配备不够科学合理。
现在施工企业管理人才队伍中青年员工较多，这部分人员主要是刚从学校毕业的技术人员，虽然对工作的热情比较高，但缺少工作经验，创新科研能力不够，难以胜任复杂的工作。经验丰富的中年人因为人才流失等原因，占比较少。此外，长期忽略施工一线的操作人员的引进，导致技术工人青黄不接，即使现在加大对技工人才的引进和培训力度，也需要一个较长的时间过程。
三、加强施工企业人才队伍建设的有效途径
1.搭建人才队伍成长成才平台。
企业要针对现在人才队伍建设存在的短板，高度重视这一现状，必须加强培训工作，尽快构建一个合理的平台，使青年职工尽快锻炼成才。企业领导要充分发挥在学习中的表率作用，积极打造学习型企业，真正的增强员工队伍整体的素质。要给优秀的职工“压担子”，尽可能地缩短人才的培养周期;要进一步加大对青年人才的选拔任用力度，真正把对企业忠诚度高、执行能力强、工作作风实、综合素质优、群众口碑好的青年人才提供更多展示才华、体现价值的机会。
2.完善人才队伍建设机制。
要完善职工成长成才机制，注重职工成长的动态引导，主动掌握和分析职工在思想观念、专业能力、技能水平和岗位要求之间的差距，有针对性地开展业务知识竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，提高他们的综合素质和业务水平。完善学习培训机制，把学习制度化、规范化、常态化，营造浓厚的学习氛围，不断督促职工经常性的学习充电，帮助职工养成良好的学习习惯，提高自我学习的能力。完善职工活动机制，根据项目施工进度，制定相关活动计划，全面统筹安排，使组织活动和施工生产“两不误、两促进”。完善考核选拔机制，提供公平公开的竞争环境和机会，激励职工勇于争取，敢于拼搏，做到“凭能力博发展”，“以业绩论英雄”。提升人文关怀力度，特别注意正视员工的工作生活压力，帮助他们养成健康、科学的排遣压力的生活习惯和方式。多倾听职工呼声，努力为他们办实事、解难事、做好事，做到冷暖有人问、呼声有人听，急难有人帮，才能提高职工对企业的归属感，促进人才队伍的稳定与发展。
3.强化内部人员个人素质提升。
要牢固树立“培训是最大福利”的观念，从提升培训质量上下功夫，提高培训实效性。保证学习时间、保证参加人数、保证学习质量、保证学习笔记，使学习切实收到实效。提高培训针对性，在培训过程中集中解决职工工作中急需解决的难题，根据形势制定相应的计划。提高队伍讲师水准，确保培训质量和教学课件的质量。要提高员工成长热情，将职工的个人素质高低与劳动报酬挂钩，让员工的观念从“要我学习”变成“我要学习”。
结语
施工企业是我国经济的重要组成部分，能够为我国的经济发展提供巨大的动力，所以保障施工企业的发展是非常重要的。人才队伍建设能够进一步推动施工企业的发展，要将其当作首要任务来抓。施工企业之间的竞争其实就是人才的竞争，企业的管理者要改变观念，保护人才的根本利益，让员工更好成长，为企业贡献自己的一份力量。综上所述，企业需要因地制宜的制定相应的人才策略，及时解决不合理的问题，提高人员待遇，充分发挥出人才队伍的能动性，实现企业与人才发展共赢的局面。
参考文献：
[1]彭菁.新形势下加强边疆铁路企业专业技术人才队伍建设的思考[J].经营管理者，2010，（19）：81.
[2]黄笑颜.浅谈如何加强国有施工企业专业技术人才梯队建设[J].品牌（下半月），2015（11）：273-274下载本文
