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眼科主任述职报告

眼科主任述职报告篇 1 一转眼在慈铭已经度过了近三年， 在这三年中有过欢笑有过泪水。 在这里我既交到了朋友， 又发挥 了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。 慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。 当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。

很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我 主要做了以下几项工作：一，提高医疗质量，促进医患和谐。医 疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好

医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询 问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。 精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。 “眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业， 以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人 进行裂隙灯检查和眼底检查时， 所有的问题都是反馈给护士， 再 由护士进行录入到电脑里的。 而护士在外屋检查的视力和眼压也 会第一时间反馈给我， 以便我更快更准确的进行下一步检查。 因 此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。 三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客 人反应气流太大，

眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊 断都没有。 北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理， 我 们并不清楚那边的词条模式是什么， 应该抽空让我们去那边培训 一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四 楼检线开通以后减轻了一部分压力， 但是也存在这问题， 上下比 例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。 四，今后努力的方向

诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中， 我会进一步加强理论知识的学习， 用发展的眼光看问题， 提高自 身素质，提高客人的满意度。 切实做到“一切为了客人，为了客 人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

眼科主任述职报告篇 2xx 年即将过去，在这一年来，平凡 忙碌中伴着充实， 创新扩展中伴着快乐， 科室在医院领导的带领 下，认真做好各项业务性工作及事务性工作， 全面贯彻执行各级 领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思 想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领 导运筹帷幄， 领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及 办公用品， 各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助， 使得我取 得了一定成绩。

现将我一年来的工作总结

一、免费白内障复明工作顺利开展 继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年 来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下， 医院各科室鼎力配合， 今年总共为 271 例白内障患者实施了免费 手术，其中 204 例为国家百万贫困白内障患者复明工程， 我院的 手术任务超额完成，手术脱盲率达到 95%以上，受到患者及家属

的一致好评， 获患者赠送锦旗 2 幅，取得了良好的社会效应和经 济效应。手术期间， 本着为人民服务的信念， 着重保证手术质量； 密切观察患者手术前、 手术后情况并做好回访工作； 积极解答患 者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。 xx 年 5 月国际防盲 协会组织眼科教授、 专家组来我院调研防盲工作， 观摩了我院眼 科白内障手术， 对我院白内障复明工作给予了充分肯定。 有各级 领导关心和支持， 白内障复明工作才得以顺利开展， 我们才有更 高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量 关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

二、业务收入

xx 年白内障免费复明手术取得各方面资金支持， 总收入达 到 60 万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到 4 万余元。收住

自费手术病人 3 例，使科室自成立以来， 从单一门诊到收住手术 病人， 从单一到综合， 在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一 步。

三、更新眼科设备

xx 年医院投入 30 余万元购进了一批眼科设备，例如眼科 手术显微镜、 a/b 超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新 设备的投入使用， 使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升， 解 决了科室业务发展的“瓶颈”， 提高了服务能力， 满足了群众就 医上的根本需求。

四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强 业务理论学习， 努力提高自身的业务水平， 阅读大量业务杂志及 书刊，学习有关医疗卫生知识， 才能丰富自己的理论知识。 经常 组织医护人员参加省市举办的学术会议， 并阅读杂志、 报刊和网 络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术， 从而开阔视野， 扩 大知识面， 提高科室业务水平， 坚持用新的理论技术指导业务工

作，更好为广大眼疾患者服务。

一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一 定成绩，也暴露出很多问题， 如人员不足、 科室规章制度不够完 善、免费复明手术就诊程序不够规范等。 xx 年我们有更高的目 标，立志提高眼科服务水平、 扩大业务范围， 为东源广大眼科疾 病患者提供更全面、 更高水平的服务， 创造更加优异的工作成绩。 为了这个目标，就 xx 年做如下计划

一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士 两名，以提高科室服务能力。

二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间（放置眼 a/b 超、角膜曲率 计、非接触眼压计） ，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里 增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜） ，并制定眼科门诊工作制 度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工 作制度等。

三、改善手术室环境 眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调 换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境， 保证手术安全。

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四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目 多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业 务理论水平。 科室目前可单独的完成的手术比较少， 如翼状胬肉 切除+结膜瓣移植术、 小切口非超声乳化白内障囊外摘除 +人工晶 体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等， 计划在 xx 年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切 除术、虹膜周切术） ，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前 出去进修还不可行的情况下， 我们可将这部分病人预约好， 请外 院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同 种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手 术（如超声乳化白内障囊外摘除术 +人工晶植入术） ，可请中山眼 科中心专家来院手术，费用可由病人负担， 即满足患者需求， 又 提高医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程 （附流程图） ，使 此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣传工作 在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采

－6 － 取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目标 在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提 上一个新的台阶，争取比过去的一年做得、 做得更好， 希望领导 给予的支持和帮助，我们会做得更好

总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争 取为的眼病患者送去健康和光明！ 让医院再上新水平、 再登新台 阶。

眼科主任述职报告篇 3 现将我一年来的工作总结如下：

一、免费白内障复明工作顺利开展 继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年 来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下， 医院各科室鼎力配合， 今年总共为 271 例白内障患者实施了免费 手术，其中 204 例为国家百万贫困白内障患者复明工程， 我院的 手术任务超额完成，手术脱盲率达到 95%以上，受到患者及家属

的一致好评， 获患者赠送锦旗 2 幅，取得了良好的社会效应和经 济效应。手术期间， 本着为人民服务的信念， 着重保证手术质量 ; 密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作 ; 积极解答患 者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。 20xx 年 5 月国际防 盲协会组织眼科教授、 专家组来我院调研防盲工作， 观摩了我院

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眼科白内障手术， 对我院白内障复明工作给予了充分肯定。 有各 级领导关心和支持， 白内障复明工作才得以顺利开展， 我们才有 更高的热情做好此项工作， 一年来科室严把医护质量和服务质量 关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

二、业务收入

20xx 年白内障免费复明手术取得各方面资金支持， 总收入 达到 60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到 4 万余元。收 住自费手术病人 3 例，使科室自成立以来， 从单一门诊到收住手 术病人， 从单一到综合， 在科室做大做强的道路上又迈出了坚实

三、更新眼科设备

20xx 年医院投入 30 余万元购进了一批眼科设备，例如眼 科手术显微镜、 A/B 超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯， 新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升， 解决了科室业务发展的“瓶颈”， 提高了服务能力， 满足了群众 就医上的根本需求。

四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强 业务理论学习， 努力提高自身的业务水平， 阅读大量业务杂志及 书刊，学习有关医疗卫生知识， 才能丰富自己的理论知识。 经常 组织医护人员参加省市举办的学术会议， 并阅读杂志、 报刊和网 络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术， 从而开阔视野， 扩 大知识面， 提高科室业务水平， 坚持用新的理论技术指导业务工 作，更好为广大眼疾患者服务。

一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一 定成绩，也暴露出很多问题， 如人员不足、 科室规章制度不够完 善、免费复明手术就诊程序不够规范等。 20xx 年我们有更高的 目标，立志提高眼科服务水平、 扩大业务范围， 为东源广大眼科 疾病患者提供更全面、 更高水平的服务， 创造更加优异的工作成 绩。为了这个目标，就 20xx 年做如下计划：

一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士 两名，以提高科室服务能力。

二、完善科室布局及相关制度

在现有基础上增加检查室一间 （ 放置眼 A/B 超、角膜曲率 计、非接触眼压计 ） ，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里 增加暗室一间 （放置裂隙灯、眼底镜 ） ，并制定眼科门诊工作制度、 住院部工作制度、科主任职责、 住院医师职责、 眼科手术工作制 度等。

三、改善手术室环境

眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调 换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境， 保证手术安全。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目 多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业 务理论水平。 科室目前可单独的完成的手术比较少， 如翼状胬肉 切除+结膜瓣移植术、 小切口非超声乳化白内障囊外摘除 +人工晶 体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等， 计划在 20xx 年上泪囊鼻腔吻合、 泪囊摘除、 青光眼手术 （ 小梁切 除术、虹膜周切术 ） ，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前 出去进修还不可行的情况下， 我们可将这部分病人预约好， 请外 院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同 种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手 术（ 如超声乳化白内障囊外摘除术 +人工晶植入术 ） ，可请中山眼 科中心专家来院手术，费用可由病人负担， 即满足患者需求， 又 提高医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程 （ 附流程图 ） ，使

此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣传工作 在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采 取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目标 在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提 上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、 做得更好， 希望 领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好

总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争 取为更多的眼病患者送去健康和光明 ! 让医院再上新水平、再登 新台阶。

眼科主任述职报告篇 4 各位领导、各位同仁：

大家好！

20xx 年热热闹闹地过去了， 20xx 年新年伊始， 在此万象更 新之际，回首 20xx 我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开 展了“三好一满意”、 质量万里行”……等多项整治活动， 又

恰逢我院医院二甲复审之时， 此番激流涌动下我院眼科之发展可 谓蒸蒸日上、硕果累累。 20xx 充实、收获的一年，在这一年里 作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门完成各项 任务， 同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力， 并

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使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如 下：

一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带 头人。

众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是 走不下去、是要半途而废、 是要出严重事故的。 因而作为眼科主 任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习， 全面深入了解眼科 各分支专业的前沿知识。 当然个人的时间和精力总是有限的， 正 所谓“术业有专攻”， 因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳 化上，经过我的'努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展， 并填补了本地区的空白。 20xx 年我院眼科白内障超声乳化技术 获得跳跃式发展， 这一年我完成 366 例包含各种疑难病例的 白内障超声乳化手术，同 20xx 年相比白内障超声乳化手术量翻 了一番，技术难度也是更胜一筹。

在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面 20xx 年我院眼科 迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术” . 在院领导 的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机 , 同时我们开始开展 玻璃体视网膜手术 , 这项技术填补了本地区的空白 , 打开了本地 区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样 20xx 年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移

植手术， 这也是本地区首次开展角膜移植。 医疗技术的革新是我 们赖以生存的生命线， 保持医疗技术的先进性， 做好“领头羊”， 这是我的理念！

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