1、技术交底的目的和要求
1.1、技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
1.2、技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。
1.3、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。
1.4、工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。
1.5、技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。
2、技术交底的责任
2.1、技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。
2.2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
2.3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。
3、施工交底内容
3.1、工程总体交底——公司级技术交底。在施工合同签定后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和经营目标及有关决策等资料拟订技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是战略决策，对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：
a)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策。
b)本工程设计规模和施工承包范围划分及相关的安排与要求。
c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。
d)对本项目工程的安排和要求。
e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。
f)降低成本目标和原则措施。
g)其他施工注意事项。
3.2、项目工程总体交底——项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略安排，一般包括：
a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。
b)本项目工程内部施工范围划分。
c)项目工程特点和设计意图。
d)总平面布置和力能供应
e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
f)综合进度和各专业配合要求。
g)质量目标和保证措施。
h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
i)技术和物资供应要求。
d)技术检验安排。
k)降低成本目标和主要措施。
l）采用四新计划。
m)施工技术总结内容安排。
n)其他施工注意事项。
3.3、分专业交底——班组技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：
a)施工项目的内容和工程量。
b)施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。
c)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。
d)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。
e)安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施。
f)技术和物资供应情况。
g)施工工期的要求和实现工期的措施。
h)施工记录的内容和要求。
i)降低成本的措施。
3.4、设计单位交底。
a)设计意图和设计特点以及应注意的问题。
b)设计变更的情况以及相关要求。
c)新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。
d)对施工条件和施工中存在问题的意见。
e)其他施工注意事项。
3.5、进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
3.6启动调试的技术交底，按送变电工程启动验收相关规定办理。下载本文
