2011年，是泰格林纸集团融入中国纸业的第一个年头，也是茂源公司步入第二发展和探索林业新模式的开局之年。抓好20 11年各项林业工作，对于确保“十二五”开好头、起好步意义重大、影响深远。

按照中国纸业的整体经营思路，茂源公司紧紧围绕“在转型创效中创先争优”的发展主题，从细处着手，加强制度建设，夯实管理基础，实施“大林业”整合，稳步推进各项生产经营工作，想方设法提高公司盈利水平，主要经济指标完成如下：

1、公司2011年共完成营业收入万元，实现利润万元；

2、完成活立木整体销售万立方米，实现销售收入万元；

3、完成造林及林地改造亩；完成夏季抚育、除杂亩；秋季抚育、除杂亩。砍修防火道亩；清理可燃物亩。

4、通过研读林业，争取到油料补贴元，林业保险、血防、抚育、改造等各方面性补贴万元；

5、全面推行精细化管理及降本增效工作，节约营林工程等其他费用    万元。

在茂源公司转型发展的关键时期，今年月我承蒙中国纸业和集体公司的信任，受聘为茂源总经理，现将上任以来情况报告如下：

一、积极履职，全面掌握公司整体状况

1、 深入各营林分公司林业基地进行调研，全面了解公司生产经营、综合管理以及人力资源等方面的情况。

2、切实宣贯中国纸业半年工作会议精神，并结合会议精神，提出公司下半年的重要工作要求：一是加快推进青山收购工作，保证项目建设进度；二是完善林业公司绩效考核方式，做到全员、全过程考核。

二、务实创新，提升林业基础管理水平

1、立足“大林业”概念，重新将怀化、永州地区的林业资产整合，并对茂源、森海两林业公司的机构设置进行调整，对林地信息进行了统一，对领导分工进行优化；建立“林业季度工作会议”长效机制，加强林业公司之间的交流和学习，实现林业信息、技术、管理等经验共享。着力重整林业秩序，以做大、做强林业。

2、在摸索出较为成熟的采伐业务外包模式后，公司加快了“1+1”企业职能社会化的步伐，于今年的11月15日出台了规范、科学、行之有效的《林业资产全委托管护实施办法》，使得林地防火、防盗和林木流失情况得到明显改善，林地周边关系和林农纠纷也得到妥善处理。

3、出台《林调复核组报销暂行规定》、《采脂经营管理暂行办法》、《绩效与薪酬挂钩考核办法》、《计算机及相关设备暂行管理办法》等6项新的管理制度。每一项制度的建立，都为公司的生产经营规范运行提供了有效保证，使得公司的管理更为完整。

4、依托集团“创优争先”活动，以平江中心林场为试点，开展对林场一级单位基础健全和管理完善。设定了林地信息、项目施工、物资台账、合同程序、员工考核、文化培训、工作写实、生活环境等8个大项的基础管理框架，并制定出各项内容的具体要求和操作规范。

三、开拓进取，确立林业转型发展方案

   10月8日，中国纸业童来明总经理确定林业团队要“开拓视野、注重投入产出、转换思路、立足市场化操作”的转型指示以来，公司先后召开转型思路讨论会、考核模式分析会、资产清查安排会和技术管理交流会等一系列会议，旨在传递压力，让全公司员工认清形式、直面危机、接受挑战。

    在形势教育上，通过各级单位宣贯转型发展的要求，增强企业的生存忧患意识，激发每位员工主动想办法、出点子，全力为公司创效。

    在创效发展上，安排资产清查活动对各单位自有的资产情况再次进行详细梳理，摸清家底，拿出切实可行的创效方案。

    在目标落实上，成立以总经理为首的转型工作领导小组，并制定详细的“林业公司经营管理模式转型工作方案”。

最终，公司制订“以经济效益为中心，以林业资产保值增值和投入产出收益增长为重点”的《茂源公司经济目标责任制考核总体方案》。鼓励员工对林地承包经营，并通过创新思路、另辟蹊径开源节流，获取收益。

四、廉洁自律，营造公司良好发展氛围

公司本着“艰苦创业，求真务实”的治企理念，大力推进反腐倡廉建设，进一步促进企业内部控制体系不断完善与健全，同时充分发挥纪检监察的监督、预防、促进作用，防微杜渐，更好的为企业健康发展保驾护航，提高经济增长质量和效益，实现企业又快又好发展。

1、开展“抓制度、 保廉洁 、促发展”的教育活动，进一步增强员工“廉洁从业”意识，促进廉洁自律工作的有效和深入开展。

2、狠抓基础管理，在制度执行中导入“廉洁自律”。大力推进管理创新，把“基础化管理”理念导入管理的全过程，通过人员整合，充分挖掘管理潜力。其次，进一步调整和完善工作制度，建立以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。再次，大力推行工作的执行力，将执行力与基础管理紧密结合起来，做到上下互动，团结一心，使工作效率和工作质量不断提高。 

3、实现员工绩效与廉洁自律相结合，让员工树立正确的利益观。作为林业公司，要保持企业持续、长远发展，建立健全员工绩效考该制度，使之规范管理，有序运行。按照“一切为了员工，一切依靠员工”的原则，实现好、维护好、发展好员工的切身利益。在企业发展的同时，逐步提高员工收入，使员工从企业发展中得到实惠。 

五、目前存在的问题和今后努力的方向

2011年工作中，公司虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题。下阶段要重点予以解决。

1、林业的自主盈利能力还缺乏支撑

2、林权改革带来的林地流转问题

3、考核体系需要深化改革的问题

7、员工综合素质有待进一步提高下载本文