作者：李清扬

来源：《环球市场》2020年第06期

        摘要：整体上看，建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。

        关键词：工程项目;管理模式;优化分析

        当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管理和组织模式受到了人们广泛的关注和重视，必须要着眼于长远的发展工作目标，要坚持以创新作为连接主线，对新时期的改革发展背景下，我国建筑工程的项目管理工作方向加以确定，建立起全新的发展目标以及新型的战略发展模式，不断提高我国建筑工程在社会市场当中的竞争力，迎接社会经济发展所带来的挑战。依照我国建筑行业的整体发展状况，建立起科学有效的工程项目管理工作组织模式，保证建筑工程的更高质量建设和发展。

        一、建筑工程管理中项目管理工作存在的问题

        （一）项目管理工作制度不健全

        建筑工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分建筑企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具度的指导。不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。

        （二）项目管理工作方式方法单一

        通常情况下，对建筑工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。

        二、工程项目管理模式分析

        （一）强化提升施工现场的安全管理工作

        相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企亚一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的職责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

        （二）对物资管理体系进行有效优化

        施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购一验收一入库一出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。

        （三）采取多元化的项目管理工作方式方法

        由于项目管理工作方式方法的影响性十分显著，在项目管理工作开展中，应采用多元化的项目管理工作方式方法，应用新的技术与方法驱动对应开展工作。例如，建筑企业可以借助BIM技术以及ERP管理系统进行信息化的项目管理工作，将项目管理工作纳入集成度较高的系统之中。除了借助信息技术开展相应项目管理工作外，建筑企业也应当对项目管理工作状况与需求进行分析，从而选取最为合理的项目管理工作方式方法。在采取多元化的项目管理工作方式方法的同时，建筑企业也要对不同的项目管理工作方式方法的实际有效性进行分析与评价，从而更为具有针对性地进行相应工作方式方法的调整与优化，为项目管理工作的开展提供更多支持。

        （四）科学规划，凸显工作主次

        建筑工程管理中项目管理工作的开展上离不开科学规划，而且在具体的规划方案中应当凸显工作主次。建议建筑企业预先进行项目管理工作量的预估，结合相应制度对不同层面与不同时期的项目管理工作内容进行有效分割。在此基础上，建筑企业可以将项目建设资金管理、施工阶段具体管理内容等作为项目管理工作的重点，集聚各方资源，更为系统地开展项目管理工作。借助科学的规划方案，保证方案的合理性与实施的有效性，项目管理工作在开展上能够更具条理性。

        三、结束语

        建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。

        参考文献：

        [1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174（36）：245-246.

        [2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，380（14）：95-96.

        [3]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（7）：37-38.下载本文