* 销售计划管理

* 主要风险：销售计划缺乏或不合理，或未经授权审批，导致产品结构和生产安排不合理，难以实现企业生产经营的良性循环。

* 主要管控措施：第一，制定年度销售计划；第二，定期分析销售。

* 客户开发与信用管理

* 主要风险：现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够，可能导致客户丢失或市场拓展不利；客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，可能导致客户选择不当，销售款项不能收回或遭受欺诈，从而影响企业的资金流转和正常经营。

* 主要管控措施：第一，确定定价机制和信用方式；第二，建立和不断更新维护客户信用动态档案。

* 销售定价

* 主要风险： ：定价或调价不符合价格，未能结合市场供需状况、盈利测算等进行适时调整，造成价格过高或过低、销售受损；商品销售价格未经恰当审批，或存在舞弊，可能导致损害企业经济利益或者企业形象。

* 主要管控措施：第一，确定产品基准定价；第二，授予销售部门一定限度的价格浮动权；第三，审核批准销售折扣、销售折让等的制定。

* 订立销售合同

* 主要风险：合同内容存在重大疏漏和欺诈，未经授权对外订立销售合同，可能导致企业合法权益受到侵害；销售价格、收款期限等违背企业销售，可能导致企业经济利益受损。

* 主要管控措施：第一，关注客户信用状况，明确销售定价、结算方式、权利与义务条款等相关内容；第二，确定具体的审核、审批程序和所涉及的部门人员及相应权责；第三，签订正式销售合同。

* 发货

* 主要风险：未经授权发货或发货不符合合同约定，可能导致货物损失或客户与企业的销售争议、销售款项不能收回。

* 主要管控措施：第一，销售部门应当按照经审核后的销售合同开具相关的销售通知交仓储部门和财会部门；第二，仓储部门应当落实出库、计量、运输等环节的岗位责任；第三，应当以运输合同或条款等形式明确运输所涉方面；第四，做好发货各环节的记录。

* 收款

* 主要风险：企业信用管理不到位，结算方式选择不当，票据管理不善，账款回收不力，导致销售款项不能收回或遭受欺诈；收款过程中存在舞弊，使企业经济利益受损。

* 主要管控措施：第一，选择恰当的结算方式；第二，建立票据管理制度；第三，加强赊销管理；第四，加强代销业务款项的管理；第五，收取的现金、银行本票、汇票等应及时缴存银行并登记入账。

* 客户服务

* 主要风险：客户服务水平低，消费者满意度不足，影响公司品牌

形象，造成客户流失。

* 主要管控措施

：第一，建立和完善客户服务制度；第二，设专人或部门进行客户服务和跟踪；第三，建立产品质量管理制度；第四，做好客户回访工作；第五，加强销售退回控制。

* 会计系统控制

* 主要风险：缺乏有效的销售业务会计系统控制，可能导致企业账实不符、账证不符、账账不符或者账表不符，影响销售收入、销售成本、应收款项等会计核算的真实性和可靠性。

* 主要管控措施：第一，加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制；第二，建立应收账款清收核查制度；第三，及时收集应收账款相关凭证资料并妥善保管；第四，按规定计提坏账准备，按权限范围和审批程序进行坏账审批。下载本文