我企业在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合具有相当高的管理能力。在施工技术、施工机械、主要劳动力、成品、半成品、构配件进场及加工订货、施工过程控制、施工协调、资金保障等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方面（包括建设单位、设计单位、监理单位及各分包单位）的协调工作，确保工程施工按时顺利完成。

1．工期保证措施

1.1 进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。通过建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划来均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划，环环相扣，确保工期目标的实现。

1.2 施工中制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距找原因，及时调整。同时进度计划安排充分考虑现场的各种因素并留有余地。

1.3 总承包方定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题指定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

1.4 我企业将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。

1.5 选择具有同类工程施工经验的、整建制管理强的劳务施工队伍，根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，将进度计划落实到作业班组。

将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划之中。

1.6 根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。我企业将保证本工程的资金实行专款专用，以确保工程所需材料、设备的如期进场使用，确保工期按期竣工交验。

1.7 引进竞争机制：在工程经理部内部开展劳动竞赛，并采取经济奖罚手段严明奖罚；并加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

1.8 定期召开生产、质量例会，定期召开生产碰头会、质量例会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

1.9 合理部署，科学组织

1.9.1 流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，组织流水施工。关键项目优先安排施工。

1.9.2 立体交叉，统筹安排：当主体结构施工达到计划部位时，我企业将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。

2．施工工艺的保障

2.1 “方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，认真审核图纸，及时发现施工中的难点，优化技术方案是技术工作中的重点。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2.2 合理安排工序，合理划分流水段，确定流水节拍，保证有节奏连续施工，施工中做到技术先行。

2.3 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。

2.4 过程控制：加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念，做到不返工，一次成优。

2.5 我企业将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

2.6 制定完善的季节性施工方案，保证工期目标的实现。

3．合理资源配置的保障

3.1 针对本工程，我企业派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

3.2 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一专业施工保证。对专业分包和劳务队伍的选择上，实行公开招标，择优选择，满足工程工期和质量的需要。我企业将以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

3.3 合理选择施工机械，安排好进出场计划，为施工的顺利进行创造有利条件。满足各施工阶段对垂直及水平运输所提出的要求，保证工程需要。

3.4 配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。

3.5 加强材料和加工定货计划管理，根据生产计划编制材料供应计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期，保证各种物资的供应。

3.6活动中心工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为工程经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

4．总包管理的保障

4.1 作为总包方要加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

4.2 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4.3 加强施工材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

4.4 应用计算机信息管理技术，采用工程项目管理软件，工程经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享；推广应用多种应用软件，实现办公自动化，提高施工管理效率，确保施工进度的有效控制。

4.5 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

4.6 应用推广无限通讯及多媒体技术管理协调现场施工。由于本工程现场较大，因此为管理人员及吊装作业、测量放线、混凝土浇筑等施工人员配备对讲机，实现各类指令迅速便捷地传递，提高工效。

5．组织保证措施

5.1 组织强有力的项目班子，配齐各专业有经验的项目管理人员，加强对项目的协调管理。建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

5.2 我企业将从公司内部抽调技术骨干组成专家组进驻施工现场，负责重点难点工程施工方案的制定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作。精选高水平、高效率且近年来承担多项大型公建工程的施工队伍进场作业，制定方针目标和环境管理方案，对施工现场进行严格的管理和监控，确保工程的管理目标的实现。下载本文