第一章  总则

第一条  为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。

第二章  适用范围

第二条  本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核：

1、入职未满半年者。

2、停薪留职及复职未满半年者。

3、曾受留职察看处分者。

4、中途离职者。

5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。

6、其他不适合参与项目管理的。

第三章   考核原则

第三条  坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条  坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。

第五条  坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条  坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章   考核目的

第七条  考核目的：

1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。

2、鞭策后进、激励先进；

3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力；

4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据；

第五章   考核领导机构

第  公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部、纪检监察室主任、人力资源部、财务部组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。

 第六章  考核方法第九条  考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表

 第十条  集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章  考核内容 第十一条  项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动的范围内，项目派驻人员由子公司提交集团公司对口部门备案，原则不予更改。因特殊原因需要调整的，由子公司报送调整方案到考核办公室备案。第十二条  项目负责人具备的条件：项目负责人必须具备助理工程师及以上技术职称或为分公司副总及以上级别的人员担任；子公司负责人必须担任2个及以上经集团公司研究年内重点推动或市要求重点推动的项目负责人。现场管理人员分为土建工程师和技术管理人员，人数不能超过4人且不能同时担任3个及以上的项目现场管理人员。

第十三条 项目负责人主要职责：1、全面负责工程项目的安全、质量、进度、投资、矛盾协调等一切事务管理。执行集团公司决定的事项和规定，接受集团公司各业务部门的检查和监督。

2、负责工程变更和签证的办理工作：项目如出现变更和签证情况，及时向子公司负责人汇报，由子公司负责人签署明确意见后申报集团公司招标部、审计部，子公司提交公司开会研究同意后，由项目负责人按照常宁市变更管理程序组织办理。经核属实后，组织相关工程管理人员就原始数据进行核实、签字确认。

3、负责组织工程实施中有关部门、市政部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作，牵头办理有关手续，负责向施工单位移交场地，保证工程顺利实施。

4、 负责审查施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，组织施工图纸技术交底及图纸会审，提出建设性意见，并督促施工单位落实。

5、 每月25日定时上报项目当月的动态（包括但不限于项目的安全、质量、进度、投资、存在的问题等）。6、组织图纸会审工作及对监理单位的管理。7、对施工中不合格的材料、设备提出意见，参与工程项目中各类验收，并代表建设单位在相关表格中签署明确意见。8、组织工程相关验收工作。9、签发工程开工、暂停/停工/复工令，签审各类应由业主单位签署的文件，并报集团公司对口部门备案。10、竣工后组织有关人员对工程实施和管理进行总结，并形成文件汇集项目资料内为后续工程项目实施提供借鉴。11、 完成上级领导交办的其他工作。土建工程师职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，参与在建工程大检查和竣工验收工作。3、督促工程进度，参加隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。4、负责工程项目安全管理，确保工程项目安全实施。5、负责审查施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，参与施工图纸技术交底及图纸会审，提出建设性意见。6、协助项目负责人组织工程建设中基础、主体、设备工程验收。负责拟定应由业主单位起草的相关纪要，并报集团对口部门。7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本结算负责。8、负责我司渣土管理工作。9、完成领导交办的其他事项。技术管理人员职责：1、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作。2、在扩初设计开始前向设计院提供设计设计任务书，设计任务书在核发前经集团公司对口部门审查。3、参与图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、现场签证等手续。4、负责现场安全管理的内业资料，协同土建工程师共同进行安全管理。5、与设计院、成本控制相关部门密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题及手续。6、掌握图纸内容工艺要求，材料选用要求，负责本专业范围工程图纸的审核。7、熟悉各专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到工程的功能和品质要求。8、掌握本专业工程的规范要求并能合理的运用。9、完成领导交办的其他事项。第八章   项目考核类型第十五条 项目考核类型：仅对已进入实施阶段的项目进行考核；年初由子公司将项目实施表及目标确定后提交集团公司研究确定，确定后将作为年底项目考核目标。确定为实施类的年度考核目标为完成年初确定的质量、成本、进度和安全管理目标。第十六条  项目安全生产的考核：按照我司安委办制定的相关考核制度执行。           第九章   考核结果评定及奖惩第十七条  实行人员考核制。对各层次员工考核结果共分四个等级，即：A（合计总分在80-100分之间）；B（合计总分在70-80分之间）；C（合计总分在60-70分之间）；D（合计总分在60分以下），个人评分值为其所有管理项目评分值的平均值。第十  考核结果为A等级者，年度工地管理补助全额发放（3000元），对于考核结果为B等级者，年度工地管理补助按90%发放（2700元），对于考核结果为C等级者，年度工地管理补助按80%发放（2400元），对于考核结果为D等级者，年度工地管理补助不予发放并移交公司人力资源管理部，由公司人力资源管理部处理。第十九条  1、实行安全和廉政一票否决制，如项目出现重大安全事故和廉政类问题，该项目所有工程管理人员一律不得领取项目工程管理补助。2、 实行工程项目获奖奖励单设制度。若工程项目在衡阳市级别获得标准化文明工地或其他奖项的，工程项目负责人奖励1000元，其他项目管理人员奖励600元。获得省级芙蓉奖、省优质工程、省安全质量标准化示范工程、省创建安全质量标准化示范工地奖项的，工程项目负责人奖励1500元，其他项目管理人员奖励1000元。获得鲁班奖、AAA级安全文明标准化诚信工地、全国建筑工程装饰奖、全国金杯示范工程奖项的，工程项目负责人奖励3000元，其他项目管理人员奖励2000元。3、实行投资控制整体考核制。若被考核项目最终决算价超过合同价款10%，且未办理相关手续的，项目管理人员（负责人、土建工程师、技术管理人员）补贴不予发放。4、实行工程项目管理评比制。对集团公司实施的市重点项目进行年度考核评比，在年度项目考核评比中按30%的比例设立项目管理优秀奖，获奖的项目，其项目管理人员（项目负责人+土建工程师+技术管理人员）奖励3000元/每人。第二十条  考核表格执行小组成员分别计分制，项目考核得分以小组成员得分平均分为准，考核结束后，由集团考核小组办公室形成考核报告，经考核小组报公司班子成员会议研究后，按考核结果执行。第二十一条  鼓励全公司人员积极参与学习及培训，凡在公司任职期间考取工程、经济等相关方面的中级职称或者二级职业资格证书的，给予一次性5000元/每项奖励。凡在公司任职期间考取工程、经济等相关方面的高级职称或者一级职业资格证书的，给予一次性10000元/每项奖励。该规定跟公司其他同类型奖励规定不一致的，以该规定为准。

附  则

二十二条  各子公司应根据该办法出台相关实施细则，本规则未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程的有关规定执行。

二十三条  本办法由集团公司审计部解释，自颁布之日起执行。下载本文