一、针对各利润中心的与财务相关流程都有什么？财务监控点是什么？贵公
司现有各利润中心利润点都是什么（利润保险有保险公司返利及研报业务返利等）？各个利润点毛利率是多少（例如：保险返利、精品毛利率等）
1、整车
2、服务
3、精品
4、保险
5、二手车
二、建店过程中需要注意的财务监控点有哪些？
三、请拟作建设期及运营期预算模板
四、融资问题
1、固定资产建店融资
请详述可以采取哪些融资方案，贵公司采取的方案是什么？
2、流动资金贷款融资
请详述流贷融资中应产生的各项费用，贵公司现在的地点及流贷方案是什么，利率多少，操作模式是什么？
五、若我公司未来要上市需要从哪些方面准备？税务方面应关注哪些问题？
六、如何解决现场情况
1、下属与部门的沟通：
A.本部门的纠纷处理
B.本部门的员工管理
C.本部门与其他部门的纠纷处理
a)一般问题如何处理纠纷
b)服务顾问带领顾客到出纳处退三者款，但是服务顾问没有提示客
户必须本人亲自领取三者款，并在领款的时候出示本人身份证原
件并亲笔签名，客户不是本人来办理的，客户抱怨，服务顾问为
了解决抱怨与出纳发生了争吵，应如何处理
2、上级的沟通：
总经理有一笔费用明显不合理，但是在总经理自己的费用权限内，总经理现在要求你签字，并为其报销，你应如何处理。
3、现场情况的处理：
一客户正常做精品装饰，结账时要开成维修费，但是公司制度要求所有结算项目应与内容一致，应如何处理，此问题的关键把控节点是什么？（客户认为不违反国家法律，贵公司的制度应该符合国家法律制度）
七、你在单位提供过哪些合理化建议，哪些被采取采取后的效果如何，哪些
没被采取，为什么？下载本文
