第一章 总则

第一条 为适应市场经济及公司改革发展需要,积极吸引各 类高素质专业技术人才和技能人才,优化技术人才结构和技术人 员资源配置,完善技术人员工作机制,实现人才强企和科技兴企战 略,根据相关规定,结合公司实际情况,特制订本管理办法。 

第二条 技术人才引进应符合公司发展需要，坚持培养与引进 并举，不断增加技术人才总量，优化人员结构，提高人员素质， 为公司持续、健康、稳定发展提供技术人才保障。 

第三条 技术人才引进原则

1、“专业对口、按需引进”原则。

引进技术人才须遵循公司战 略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业 或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。 

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要技术人才，首先要 着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精 干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进技术人才的标准，确 保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的技术人才。 

3、“公开公平、竞争择优”原则。

为提高技术人才引进的有效 性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数 量的备选人，以竞争择优来提升引进技术人才与岗位需求的匹配 

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进技术人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。 

第3条 本管理办法适用于公司各事业单位。 

第二章 管理机构及权限

第四条 科技创新管理平台为技术人才引进的策划、组织、协调等工作，报经技术委员会批准通过后实施。 技术委员会负责审核技术人才引进方案等事宜。

第三章 人才引进内容

技术人才引进范围专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起到关键作用， 且急需的重点专业领域的技术人才，主要包括：信息化技术、计 算机、电气自动化、机械制造及其自动化等技术方面的专业人才。 技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和 竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。 

第五条 技术人才引进条件

1、基本条件 品行端正，具备良好的职业道德；身体健康，能够正常工作； 具备履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实 行执业资格制度的岗位，应取得相应的执业资格证书；年龄原则 上不超过40 周岁。 

2、专业技术人才还需具备的条件： 全日制普通高校研究生以上学历，从事本专业技术工作 具备扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术 开发、工艺技术改进、新产品开发等方面做出成绩，能够为企业 创造一定的经济效益。 

3、技能人才除需具备较高的技能水平，还需具备下列条件之一：

（1）具有丰富的行业实践经验，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发或工艺操作难题，能够在工艺改进、质 量攻关，技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。 

（2）在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍 并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面 创造显著的成绩。 

（3）取得拔尖级称号的人员。 

4、对于引进的高层次杰出技术人才，可不受专业技术职务任 职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的。 

第六条 技术人才引进渠道

1、利用人才市场、猎头公司等的信息渠道； 

2、公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式； 

3、高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊 杂志、电视电台公告信息等渠道； 

4、退休返聘；

5、与高校、科研院所合作等间接引进渠道； 

第七条 技术人才引进的方式

1、通过直接建立双方劳动关系方式引进技术人才； 

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进技术人才； 

3、通过聘用协议等方式引进技术人才。 

第 技术人才引进的程序

1、制定计划。各单位根据本单位的实际及发展规划，确定 岗位需求情况，编制技术人才引进需求计划，明确需求人才的数 量、专业、层次、要求等。 

2、汇总审核。科技创新管理平台汇总各单位上报的技术人 才需求情况，确定最终技术人才引进计划，上报技术委员会批准。 

3、方案制定。技术委员会批准后，由人力资源部依据计划 制定技术人才引进的具体实施方案，报公司研究确认后实施引进。

4、信息发布。根据批准确定的实施方案，人力资源部选择 适当的引进渠道发布招聘信息。 

5、资格审查。对应聘人员的材料进行分类整理，对应聘人 员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。 

6、考核。公司按照专业建立相应的考核标准，根据考核需 要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考核工作。根据招聘 岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考核方式，一般 包括笔试、面试、技能水平鉴定等内容，要做到全面、客观、公正。 

7、签订聘任协议。发放录用通知单（限期报道），核实拟聘人员与其他单位无劳动关系，签订劳动合同及相关协议。 

第四章 薪酬及福利

第九条 引进的技术人才原则上应纳入公司员工管理体系，部分特殊技术人才可采取其他较为灵活的管理方式。根据人力资源 市场情况，结合公司薪资体系，确定不同技术人才的薪酬水平， 并与应聘人员进行充分的沟通。 对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬、年薪制等更为灵活薪酬制度，可给予一定数额的安家费，领取安家费的相 关权利和义务应由公司在劳动合同中专项约定。 对于退休返聘的技术人才，由双方共同协商，确定薪酬及福利。可参考项目薪酬制等方式。 全日制普通高校毕业生待遇：

1、全日制普通高校毕业生以报到首月工资发放时间起算， 设定一年保护期，保护期内保底工资标准按照学历和学位等级确 定，保护期满后，保底工资标准按公司相关及单位绩效考核 规定执行。

2、对全日制普通高校毕业生发放一次性安置费 12000 报到后1年内发放。对于五年内购房者，自购房合同签订并上报 公司的次月起，每月根据学位给予一定额度的购房补助。

3、保底工资标准中不包含优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。 

第五章 激励与培养

第十条 公司应加大对引进技术人才的培养与投入力度，通过专项培训等方式提升专业技能水平。引进的高层技术人才，可代表公司参加国内或行业内各类重大学术交流活动。由内部人员推荐而引进的优秀复合型技术人才或公司急需的成熟型技术人才，公司与被引进人员签订劳动合同或聘用 协议后，给予推荐人一定的奖励。公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式中，给予师傅500 元/月的定额补助。 第六章 管理与考核 对与公司建立劳动关系的，应签订劳动合同，合同每5年签订一次；对于不与公司建立劳动关系的，应签订聘用协议， 聘用期限由双方协商确定。引进技术人才如在签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协 议相关规定承担违约责任。 公司引进的高层次杰出技术人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的技术人才由所在单位管理。 引进人才实行试用期制度，试用期内不合格，解除劳动合同或聘用协议。 公司应深入了解技术人才工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。

第六章 附则

第十一条 未尽事宜，由公司研究决定。 

第十二条 本办法自下发之日起施行。 

第十三条 本办法由人力资源处负责解释。下载本文