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闸木水电站第三标段施工项目部
2012年11月22日
2013年应急管理工作规划
2013年是闸木水电站第三标段施工项目部工程实施的关键一年，为保证工程的顺利实施，结合工程实际，全力实施五个“进一步”，做好应急管理工作。
一、进一步加强组织领导。应急管理工作事关工程的安全、成本、进度，关乎企业的形象、信誉。项目部将站在讲大局、讲发展的高度，将应急管理工作作为一项重要工作任务来抓。项目部将采取有力措施，从组织上健全，从领导上抓实。通过召开专题会议、下发文件等有效的方式，将年度目标和阶段性任务进行分解，认真履行日常管理职责，解决工程中遇到的实际问题。
二、进一步提高对应急管理工作重要性的认识。加强应急管理工作，是保障工程实施安全的现实需要，更是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。其基本内容是：通过预测、预警、预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施，防止可能发生的突发事件，处理已经发生的突发事件，减少损失，转化危机，以保护全体参建人员的人身权和财产权，以及工程本身，实现经济和社会的可持续发展。
三、进一步加强信息报告和值班工作。严格执行突发事件信息报告制度，严格按规定程序和时限上报突发事件信息，并定期通报执行情况。遇有重大突发事件特别是重大自然灾害、生产事故、群体事件等，自预警开始，不论有没有新的情况，项目部各部门要每隔两小时向项目部领导报告一次情况，直至应急信号解除；遇有重大突发事件或预警，要严格执行昼夜24小时值班和领导带班制度，主要领导、分管领导都要亲自带班、靠前指挥，明确值班职责，完善值班网络，确保上级部门及时获取信息、作出决策、组织救援。
四、进一步加强应急救援队伍建设。项目部将根据本工程实际，选择处理突发事件经验丰富、群众基础好、协调能力强、业务知识过硬的人员组成项目部应急管理工作小组，并要采取定期、不定期地方式对他们进行不间断的培训，在调节技巧、运用法律法规等方面给予指导和支持，进而增强他们处理突发事件的能力。
五、进一步加强应急预案体系建设。按照“标准统一、格式规范、内容简洁、易于掌握、便于操作”的要求，项目部将切实抓好应急管理预案编修工作，消除薄弱环节和盲区，真正建立起“纵向到底、横向到边”的预案体系。
中国葛洲坝集团第六工程有限公司
闸木水电站大坝主体土建工程施工项目部
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