30年·新企业·新滇商

　　位于呈贡的新厂区建成后，将大大提升云南白药的产能。

　　从单一的药品生产到立体的健康产品系列，从传统的白药散剂到双效气雾剂，再到目前占国内创可贴市场40%份额的创可贴等白药透皮产品，云南白药这个“中华老字号”品牌向业界亮出药品、透皮产品、健康产品、原生药材、销售终端控制和海外扩张6柄利剑，“去年我们的销售收入达到了41亿元，今年白药将跨越50亿元大关。”云南白药集团股份有限公司常务副总裁杨昌红在接受记者采访时如是说。未来3年~5年内，云南白药销售收入将冲击百亿元大关，力争进入中国医药第一集团军。

　　生存抉择“五统一”终止恶性竞争

　　云南白药集团股份有限公司的前身是云南白药厂，始建于1971年。“当时，除我省几个药厂生产云南白药外，广西、四川、广东也在生产。”杨昌红告诉记者，生产厂家多造成抢原料现象，也导致原料生产地得不到休养生息，原料品质下降，价格不断攀升;而且一些厂家不惜低于成本价销售以增加销量。与此同时，假冒伪劣产品层出不穷。所有这些，导致市场对云南白药的信任度下降，厂家利润一减再减。云南白药走到生存发展的十字路口。

　　在这个危急关头，由云南省牵头，以为主导、以投资控股这种经济手段来对白药进行整合，对云南白药产品进行法律和组织上的“五统一”：即统一生产计划、统一商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售管理，改变了云南白药生产企业小、散、弱、乱的局面，就此云南白药开始了深度开发。这些措施使得云南白药有了培养核心竞争力、形成品牌发展的可能。

　　谋求成长成我省第一家上市公司

　　“1993年云南白药成为云南第一家上市公司，率先走进资本市场融资，为云南白药实施战略转型打下了基础。”杨昌红说道。

　　1993年12月15日，“云白药A”在深交所上市成为云南第一家上市公司，募集资金9000多万元。

　　1993年公司上市到1999年，云南白药主营业务收入增长较为稳定，但同期净利润增长存在一定波动，出现了云南白药产品虽好但定位低端、消费者关注度逐年降低、品牌形象老化等主要问题。

　　1999年6月，37岁的王明辉调任云南白药总经理。他提出了“以塑造中国中成药驰名品牌为目标的公司全方位设计和重组计划”，推出公司组织结构调整，深入实施内部创业机制、首席科学家制、薪点工资制、虚拟运作模式、内部订单制等企业内部运行和管理制度，并通过ERP系统的实施，推动公司内部业务流程优化重组，全面构建起了企业发展的制度基础。

　　通过这一系列的调整，2006年开始，云南白药综合指标全面超过国内一线中医药企业，成为中医药行业的领跑者。

　　绝地反击白药创可贴叫响品牌

　　云南白药透皮产品事业部2001年投资500万元组建，目前云南白药透皮产品销售收入已经突破3亿元，尤其是云南白药创可贴打了一场完美的绝地反击战。

　　在2000年之前，中国创可贴市场90%以上的份额被外企占领，“曾经邦迪就等于创可贴、创可贴就等于邦迪。”杨昌红这样形容当时的创可贴市场。当时一家外企看到云南白药在治疗创伤上的特效和特有的品牌影响力，在全球合作路线上首次向云南白药开出优厚的条件。“董事会当时讨论决定，白药被誉为‘伤科圣药’，在小创口的愈伤治疗上肯定能有所作为，我们自己做创可贴。”杨昌红说。事实证明，云南白药此举是正确的，在短短数年时间里，云南白药创可贴采取虚拟企业运作模式，低成本扩张，占据了国内40%的创可贴市场。“目前，我们正在和国外的科研机构合作，研究开发液体创可贴。”而新开创的急救包，将成为云南白药今年透皮产品又一业务增长点。

　　据悉，云南白药急救包内针对不同情况配置了10多个止血急救产品，并开发了车载、家庭、地质、石油、军警用、野外作业等100多个款式。

　　开辟新路发兵高端药妆市场

　　今年3月27日，云南白药与日本Maleave化妆品株式会社成功签订化妆品技术转让协议。此举标志着云南白药集团正式拉开了整合国际药妆资源、进军高端药妆领域的序幕，是集团战略进程发展中的一个重要标志。

　　此前，云南白药另一个业务增长点则是以云南白药牙膏为代表的健康产品，杨昌红介绍，云南白药牙膏从诞生到累计6个亿的销售收入，仅仅用了3年时间，这样的扩张速度让国际牙膏巨头们感到头疼。“牙膏是云南白药打开日用品市场的试金石，今年云南白药牙膏预计有更大幅度的增长。”杨昌红说，下一步，云南白药将在个人护理产品、口腔健康护理等高端药妆市场挺进。

　　目前，云南白药已经收购了金殿制药，并整合成为云南白药的日化生产车间。

　　30年·新企業·新滇商

　　位於呈貢的新廠區建成後，將大大提升雲南白藥的產能。

　　從單一的藥品生產到立體的健康產品系列，從傳統的白藥散劑到雙效氣霧劑，再到目前占國內創可貼市場40%份額的創可貼等白藥透皮產品，雲南白藥這個“中華老字號”品牌向業界亮出藥品、透皮產品、健康產品、原生藥材、銷售終端控制和海外擴張6柄利劍，“去年我們的銷售收入達到瞭41億元，今年白藥將跨越50億元大關。”雲南白藥集團股份有限公司常務副總裁楊昌紅在接受記者采訪時如是說。未來3年~5年內，雲南白藥銷售收入將沖擊百億元大關，力爭進入中國醫藥第一集團軍。

　　生存抉擇“五統一”終止惡性競爭

　　雲南白藥集團股份有限公司的前身是雲南白藥廠，始建於1971年。“當時，除我省幾個藥廠生產雲南白藥外，廣西、四川、廣東也在生產。”楊昌紅告訴記者，生產廠傢多造成搶原料現象，也導致原料生產地得不到休養生息，原料品質下降，價格不斷攀升;而且一些廠傢不惜低於成本價銷售以增加銷量。與此同時，假冒偽劣產品層出不窮。所有這些，導致市場對雲南白藥的信任度下降，廠傢利潤一減再減。雲南白藥走到生存發展的十字路口。

　　在這個危急關頭，由雲南省牽頭，以為主導、以投資控股這種經濟手段來對白藥進行整合，對雲南白藥產品進行法律和組織上的“五統一”：即統一生產計劃、統一商標、統一批準文號、統一質量管理、統一銷售管理，改變瞭雲南白藥生產企業小、散、弱、亂的局面，就此雲南白藥開始瞭深度開發。這些措施使得雲南白藥有瞭培養核心競爭力、形成品牌發展的可能。

　　謀求成長成我省第一傢上市公司

　　“1993年雲南白藥成為雲南第一傢上市公司，率先走進資本市場融資，為雲南白藥實施戰略轉型打下瞭基礎。”楊昌紅說道。

　　1993年12月15日，“雲白藥A”在深交所上市成為雲南第一傢上市公司，募集資金9000多萬元。

　　1993年公司上市到1999年，雲南白藥主營業務收入增長較為穩定，但同期凈利潤增長存在一定波動，出現瞭雲南白藥產品雖好但定位低端、消費者關註度逐年降低、品牌形象老化等主要問題。

　　1999年6月，37歲的王明輝調任雲南白藥總經理。他提出瞭“以塑造中國中成藥馳名品牌為目標的公司全方位設計和重組計劃”，推出公司組織結構調整，深入實施內部創業機制、首席科學傢制、薪點工資制、虛擬運作模式、內部訂單制等企業內部運行和管理制度，並通過ERP系統的實施，推動公司內部業務流程優化重組，全面構建起瞭企業發展的制度基礎。

　　通過這一系列的調整，2006年開始，雲南白藥綜合指標全面超過國內一線中醫藥企業，成為中醫藥行業的領跑者。

　　絕地反擊白藥創可貼叫響品牌

　　雲南白藥透皮產品事業部2001年投資500萬元組建，目前雲南白藥透皮產品銷售收入已經突破3億元，尤其是雲南白藥創可貼打瞭一場完美的絕地反擊戰。

　　在2000年之前，中國創可貼市場90%以上的份額被外企占領，“曾經邦迪就等於創可貼、創可貼就等於邦迪。”楊昌紅這樣形容當時的創可貼市場。當時一傢外企看到雲南白藥在治療創傷上的特效和特有的品牌影響力，在全球合作路線上首次向雲南白藥開出優厚的條件。“董事會當時討論決定，白藥被譽為‘傷科聖藥’，在小創口的愈傷治療上肯定能有所作為，我們自己做創可貼。”楊昌紅說。事實證明，雲南白藥此舉是正確的，在短短數年時間裡，雲南白藥創可貼采取虛擬企業運作模式，低成本擴張，占據瞭國內40%的創可貼市場。“目前，我們正在和國外的科研機構合作，研究開發液體創可貼。”而新開創的急救包，將成為雲南白藥今年透皮產品又一業務增長點。

　　據悉，雲南白藥急救包內針對不同情況配置瞭10多個止血急救產品，並開發瞭車載、傢庭、地質、石油、軍警用、野外作業等100多個款式。

　　開辟新路發兵高端藥妝市場

　　今年3月27日，雲南白藥與日本Maleave化妝品株式會社成功簽訂化妝品技術轉讓協議。此舉標志著雲南白藥集團正式拉開瞭整合國際藥妝資源、進軍高端藥妝領域的序幕，是集團戰略進程發展中的一個重要標志。

　　此前，雲南白藥另一個業務增長點則是以雲南白藥牙膏為代表的健康產品，楊昌紅介紹，雲南白藥牙膏從誕生到累計6個億的銷售收入，僅僅用瞭3年時間，這樣的擴張速度讓國際牙膏巨頭們感到頭疼。“牙膏是雲南白藥打開日用品市場的試金石，今年雲南白藥牙膏預計有更大幅度的增長。”楊昌紅說，下一步，雲南白藥將在個人護理產品、口腔健康護理等高端藥妝市場挺進。

　　目前，雲南白藥已經收購瞭金殿制藥，並整合成為雲南白藥的日化生產車間。下载本文