述职报告的通知 篇1

　　公司各部门：

　　20__年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20__年各项工作

　　取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20__年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

　　一、 述职报告主要但不仅限于以下内容：

　　1. 20__年工作主要业绩；

　　2. 经验总结；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20__年计划目标、努力方向等

　　二、 要求

　　1. 员工撰写自己的《20__年工作总结及20__年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20__年部门工作总结及述职报告》。

　　2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

　　3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20__年工作总结及20__年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20__年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

　　4. 请务必于20__年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政____处备案。

　　5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部____，分机14。

　　____________________ 20__年11月24日

述职报告的通知 篇2

　　一、目的

　　为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的________，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

　　二、具体要求

　　1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

　　2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

　　3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

　　4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

　　5、原部门有关述职报告规定作废。

　　三、述职报告格式

　　1、办事处述职报告格式

　　（办事处名称）月度工作报告

　　2、片区经理述职报告格式

　　（片区名称）月度工作报告

　　销售运营管理部

述职报告的通知 篇3

　　为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

　　一、工作述职的目的

　　牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20__年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的.变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

　　二、工作述职的时间

　　定于20__年1月30日全天

　　三、述职的程序与内容

　　1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20__年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

　　2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形

　　式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

　　3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

　　4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

　　5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求

　　1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因

　　何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

　　2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

　　3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　五、工作述职的结果

　　1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

　　2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

　　3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。

　　附1：经纬科技年度述职报告书下载本文