为贯彻落实***董事长在2013年中期会议对干部要求的讲话精神，要全面推进干部素质提升工作，打造一支“懂经营、会管理、勤学习、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实”的干伍，不断推动公司发展再上新台阶。经研究决定，现结合公司实际，特制定管理干部素质提升方案。

一、组织机构及职责：

（一）组织机构：

组  长：**

副组长：**

组  员：**

（二）主要职责：

1、审批及组织实施工作方案；

2、确定工作方案要求，决策重大瓶颈问题；

3、协调工作方案启动实施过程中出现的重大问题。

二、干部素质提升目标任务：

以“全面提升干部综合素质”为重点、以制度建设为保障、以强化监督为手段、以规范言行为抓手，通过开展一系列素质提升活动，使干伍的作风明显转变，整体素质明显提高，工作业务能力进一步增强，确保公司综合管理水平得到同步提升。

三、主要活动内容：

（一）强化学习，提升业务水平

坚持理论知识与业务技能学习相结合，强化培训力度，建立学习型组织，促使管理干部养成良好的学习习惯，掌握业务技能，改进工作方法。

每月举办一次理论知识、业务知识或思想教育培训；提倡每个干部结合自身岗位特点，自学相关业务理论知识，如销售管理、财务管理、生产管理、企业经营、人力资源管理、专业技术管理等；由管理部适时组织管理干部开展产品知识、业务流程知识及业务知识考试，以此作为督促检查管理干部学习成效的手段，提高管理干部的业务知识水平。 

（二）深入现场，提升工作水平

坚持以“深入现场、服务一线”为重点，积极主动深入现场，改善作业流程及作业环境，推广先进经验和挖掘先进典型。强化干部服务意识、创新意识。切实开展推进“质量体系管理”、“制度建设管理”、“现场6S管理”、“班组建设管理”、“设备管理”活动。通过比管理、比业绩、比现场的氛围，对管理干部进行评价，将好的做法，好的亮点进行分享交流并推广，不断提高工作水平。

（三）转变作风，提升整体形象

转变干部作风及观念，干部在“困难”面前不推诿躲避，敢于正视，敢于攻坚破难；在“矛盾”面前勇于解决，敢于承担；干部两个不能说，即”不懂“与“不行”。弘扬干部“四项意识”,即生存第一，永远的危机和斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。开展管理干部反省活动，结合“管理干部行为守则”、“管理干部禁令承诺书”，对照自查在作风上存在的问题差距并加以改进。建立作风民主评议考核机制，对干部作风进行360°调查评价，针对干部作风存在问题，进行一对一面谈，提出改进方向，确保干部整体形象得到提升。

（四）严制度，提升工作执行力

进一步健全管理体系，开展制度汇编完善管理工作，细化业务流程。严格按业务流程及规章制度执行各项工作，如考核办法、问责制等，确保各项工作运转高效顺畅。开展目标管理，将工作目标进一步量化，层层分解，层层落实，形成一个自上而下下达、自下而上负责落实、确保高效执行。

（五）重实效，提升工作效率。在工作实际中推行职责管理，明确各岗位所承担的工作责任、工作任务，期量标准、考核指标和注意事项，确保各项工作落到实处。

四、实施步骤

管理干部素质提升工作自2013年10月至2014年12月，分三个阶段进行：

（一）动员部署阶段（2013年10月）。建立干部素质提升工作小组，制定实施工作方案，召集全体管理干部进行动员，明确活动的重要意义，部署各项具体工作。

（二）推进落实阶段（2013年10月—2014年9月）。对照素质提升活动内容实施，确保活动有序推进。

（三）巩固提高阶段（2014年9月—2014年10月）。组织活动开展过程中的心得交流活动，针对自查、督查中发现的问题，深刻剖析原因，有针对性地制定和完善整改措施并落实整改、固化提升。

五、工作要求         

1、加强领导，精心组织。成立公司级干部素质提升工作小组，由常务副总经理总负责，总经理助理负责具体工作的组织开展，具体事务由管理部负责。切实推进各项工作开展，确保活动出成效。 

2、统筹兼顾，注重实效。把干部能力素质提升工作纳入月度重点工作计划中，统筹兼顾，合理安排，使各项工作有计划有步骤地开展，做到相互促进，达到预期目标。         

3、加强宣传，做好引导。充分运用宣传栏、达业报等载体，落实专人及时反映和上报各单位的素质提升活动动态和好经验、好做法，深入推进素质提升工作。

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二〇一三年十月二十二日下载本文