目前我司各生产事业部人员自离较多，体现在部门在人员方面疏于管理，不能实际了解员工的思想动态，也未能有针对性做工作。而要搞好此方面工作，主要是各组长、拉长要起到作用，必须深入一线员工中去，与他们交心，了解员工的所思所想和遇到的困难，真心实意、竭尽全力为他们排忧解难，在力所不能及的情况下及时报上级解决，只有员工的心与我们贴在一起了，才能心甘情愿地服从上级领导的管理。
一线员工是生产管理的基础，人管理好了，工作也就顺了。为了增加各级管理人员的责任感和使命感，特作如下规定：
1、各部门凡自离1人，通报扣除组长200元，车间主管100元，50元。
2、由行政部每月汇总公示通报。
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2013.01.01下载本文
