——从市场角度浅析国内街舞文化发展历程
“1980s，街舞前身霹雳舞进入大众视野；2000年之前，国内街舞处于雏形期；
2000-2006年，国内街舞处于缓慢增长时期；
2007-2009年，街舞视频在网上大肆盛起，国内处于火爆期；2009-2012年，不仅各大小舞蹈工作室雨后春笋般进入大众视野外，街舞文化受到重视，各类人才开始关注街舞，处于成长期…”
以上是笔者于2011年末研究并撰写“街舞市场”的毕业论文部分内容，论文里对街舞市场未来发展趋势的猜想，如今逐渐得到证实，现全职投入街舞事业的我，借此长微博和大家分享一些个人观点。如有不同看法，欢迎交流并指正。
街舞市场的形成
早期的街舞发展十分平缓，国内的教学资源不多，交流信息有限，网络不发达。那时，一张国外OG的SOLO或教学视频大家可以围在一起看好几十遍，学到新的技巧能好好消化很长一段时间，当时，处在青春叛逆期的青少年并没有太多娱乐活动项目，大家在一起看视频、自学练习，一起交流探讨，不需要镜子，没有固定场地，偶尔一起凑钱去其他舞队交流，成本投入也不高，大都沉静在个性、自由、欢乐的氛围中。如果时间可以停留，相信现在国内大部分街舞OG都很怀念当初那段难忘的日子，但是时间和市场是残酷的，在国家经济发展的大环境下，个人的成长和不得不面对社会现实的抉择中，一部分人选择离开，而另一部分人坚持了下来，也许是生活所迫，也许是梦想所趋，但不管怎样，他们的坚持将中国的街舞文化得到了传承和延续，教学、授课、演出成为了他们主要的经济来源，职业舞者由此形成。
当时的舞者并非真正意义上的职业舞者，他们的工作除了舞蹈，还身兼数职，派发传单、后勤卫生、舞房管理、账目收入，这种小作坊式的管理普遍沿袭下来，而简单直接的营销方式也与当时的市场环境相吻合。随着越来越多人加入到街舞爱好者的行列，职业舞者供不应求，交流活动也越来越多，随着团体、个人或工作室的品牌积累，连锁、直营等不同形式的街舞培训开始兴起，半吊子、想做街舞培训生意的商人见缝插针，许多跨界的圈外人士也因此看到了商机，在这样一片繁荣而混乱的环境下，街舞市场初具雏形。
街舞市场的兴起07-09年是国内街舞文化交流的火爆期，随着56、tudou、youku等视频网站流媒体平台的开放，互联网的兴起，网络视频交流给舞者带来了极大的便利（键盘舞者、网络喷子也是此时开始活跃），传统街舞网站BBS受到影响，不少当红网站因此流量下滑最终关闭，街舞网站同质化时代结束。在营销3.0的浪潮下，各舞蹈工作室利用纷纷建立自媒体，加入到新媒体营销行列，街舞媒体重新洗牌，各类人才开始向业界涌入。
从另一个方面，也可以明显感觉到，各地赛事和大师授课增多，各类商业活动频繁向街舞圈抛出橄榄枝，尤其是这两年的街舞社团，基本普及到各所大学，大学生已逐渐成为街舞的生力军。在这之前，街舞圈并没有太多的跨界合作，而当热爱街舞的大学生们毕业工作后，他们为社会创造价值的同时，必定会给街舞市场带来更多新的机会
当下街舞行业的市场格局
当下的街舞培训市场格局已初步显现，目前，国内街舞文化发展空前旺盛，广东、云南、湖南、湖北、东北三省等地区的街舞文化发展迅雷不及掩耳，扩张速度之快，大有跑马圈地之势，街舞培训中心作为传承街舞文化的载体，以下就商业模式进行分类,分别介绍三个典型的国内街舞培训中心：北京舞佳舞，上海CASTER，郑州嘻哈帮。
北京舞佳舞 国内一线舞团，业内视作中国街舞实力的象征，第一家实现连锁经营的街舞机构。他们不断推广专业赛事与街舞文化，以确立自身行业领袖地位。在本次KOD上，高博提出今后KOD的赛制将进行改革和创新，或许这段话没有赛事本身那么让人记忆深刻，但是有心的朋友可以在官方微博发现，KOD与HISO（黑松文化）正式合并为凯欧迪集团，并开始招聘职业经理人，这位中国街舞先驱一直用实际行动探寻未来街舞发展之路，街舞市场将如何走向大众化，值得大家的关注。
上海CASTER 作为国际大都市的上海，为CASTER成为行业标杆带来了地理、经济和人才优势，而同样是身经百战的文化推广机构，CASTER已具备职业化管理、精细化分工的企业形态，正向更成熟的商业市场渗透。专注于形象塑造与品牌定位的CASTER，站在潮流文化与商业推广结合地角度，凸显了自身的特色和高度，确立了高端、专业、时尚的潮流文化品牌，稳扎稳打的大禾升平文化传播有限公司，在第四家直营店开启的同时，也为全国慕名而来的舞者带去了新的理念。
郑州嘻哈帮 人口最多，历史最悠久的河南省，是中原文化的发源地，亦是国内街舞发源地之一。原舞王回一曾在街舞圈内身名远扬，无人不知。而如今的嘻哈帮，成功吸纳了大部分舞王回一元老级人物，舞蹈技术不可小觑，石头、赵倩和刘超更是成为嘻哈帮品牌实力的形象代言。嘻哈帮，在街舞圈内或许稍显低调，然而其商业模式，算是国内街舞运作最成功的典型之一，和、教育局及社会机构保持公关，地毯式广告铺天盖地，具有商业眼光和策略的圈地专营。嘻哈帮每年寒暑假盈利数以千万计，当地各大、小舞团望尘莫及，其幕后老板更是以商人自居。北京总部的成立，顶级舞者的加盟，让笔者看到了其全国扩张的野心，市场运作和资本投入淘汰了传统经营的舞房，却也为街舞市场注入了新鲜的血液。
此外，各大城市地区都有多年在市场耕耘中引领当地街舞文化的领先者，异军突起的各大舞蹈机构不胜枚举，雨后春笋般的街舞团体正在崛起，整个大盘方向一目了然。
在初步形成区域性市场格局的今天，我们不难发现，街舞市场呈金字塔式分层，地位差距正在拉大。那些区域性市场领先者都已具有明确的组织管理分工，通过线上线下资源整合，举办各类赛事活动和多元化合作实现品牌塑造与传播，市场追随者紧跟其后，在管理水平、师资实力与领先者不相上下同时，也在思索品牌合作与创新之路，而市场中大量的作坊式舞蹈工作室，作为市场追随者，凭借低成本投入和地方优势在低端受众市场中获得发展生机，如果经营者不改进管理水平，跟进市场领先者和挑战者的步伐，师资的匮乏会让其很难吸引中高端受众，从而陷入被动局面。
如今，街舞市场已不仅仅是街舞培训市场，作坊式的舞蹈培训机构已不能满足街舞圈的发展需要，如果仍然以早期的发展模式经营，只会停滞不前，难以推向大众，经历过萌芽期和雏形期的发展阶段，街舞市场必须并且已经从由舞团为载体的粗放式发展向产业专业化、多元化发展转型，越来越多的行业加入到为街舞文化服务的行列。在这里，我想提出一个概念——
街舞文化产业链，即以街舞文化为核心，由教学、比赛、文化交流、文化周边产品生产及相关服务等创造人文艺术、丰富精神文化并充分市场化、规范化的不同企业或组织形态组成的具有商业价值、能够初步形成商业循环的不同价值群体的集合。简单地说，所有从事
街舞经济活动的组织或机构都在产业链中，为街舞消费人群提供产品和服务。资本运作、品牌积累、管理升级、教学改进、跨界合作将是其未来的发力方向，在街舞文化逐渐普及的今天，深层次挖掘街舞文化价值、多元化合作发展将逐渐成为主旋律。
人才是市场最宝贵的资源，在街舞市场，这种资源正源源不断地涌入。一个新兴文化产业正在崛起。
