计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。下面作者给大家带来关于酒的营销策划方案5篇，期望大家爱好!

关于酒的营销策划方案1

一、制定每个月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开辟广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情形在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情形，有针对性地调剂工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大黔朝酒业公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相干知识，加紧联系客户感情，中国教育总网文档频道以期组成一个强大的客户群体。适当的寻觅小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情形。

2、在第二季度的时候，由于有 五一节劳动节 的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的 十一 中秋 双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐渐渗透进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加上我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情形、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调解我的工作思路。争取把广告额度做到化!

二、制定学习计划。做市场开辟是需要根据市场不停的变化局面，不断调剂经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调剂我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相干广告的知识都是我要掌控的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还期望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

关于酒的营销策划方案2

提高自身业务能力，做好各项工作，确保___万元销售任务的完成。具体白酒销售计划以下：

1、努力学习，提高业务水品

第一抽时间通过各种渠道去学习白酒营销方面的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支持。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交换和学习，使自己从业务水平、市场运作和掌控到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

白酒市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的条件下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和计策有更强的数据作为支持，使其更具科学性，来补偿体会和感官认识的不足。了解和掌控公司产品和其他白酒品牌产品的销售情形以及全部白酒市场的走向，以便应对各种市场情形，并及时调剂营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工作

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和发掘潜伏的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能说明原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明原因，让他明白，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能知道的事情，一定要认真的说明，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

最后，期望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。

一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大酱香型白酒生产规模;

二是要做好市场销售，重要的工作是全力做好酱香型白酒的销售工作;

关于酒的营销策划方案3

对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物投递终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。

(一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：

1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短时间影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。

2、快速营销策划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开辟批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一样不超过30天。

3、密集营销策划。采取地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开辟食杂店、_店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上到达密集型覆盖。

4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。

(二)实行地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：

地毯式铺货只能成功，不能失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。

1、认真挑选经销商

要在短时间内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。

经销商要有吃苦刻苦的实干精神，要有销售体会丰富的业务员。具有送货服务的车辆，以保证营销策划运输服务。

挑选经销商时，要挑选有终端经营意识，有发展愿望的成长型经销商。营销策划不能挑选坐等顾客上门的“坐商”。

2、制定明确的铺货目标和计划

在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌控目标区域批发市场和零售市场的特点，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌控铺货对象的散布状态。

根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。具体明确以下项目：

A、要在哪一块区域铺货;B、要花多少时间;C、要铺多少个点;D、铺货率要到达多少;E、终端店的宣传要到达什么标准;F、给各级客户的供货价格和铺货优待方式是什么;G、预估铺货产品的数量;H、制定出具体的广告和促销计划。

在制定铺货目标和计划时，白酒营销策划方案要遵守以下法则：

明确。“铺货目标”不能笼统，必须具体明确。

如：超市铺货__家;酒店__家;二批__家;县级网点__家;公关直销单位__个等等。

可达成。根据人力、物力、财力作出公道分配，使目标可以实现。

目标向导。以铺货目标来肯定嘉奖标准。在第一次“铺货”时，侧重点是“铺货面”而不是销量，考核的主要标准是成交数量(客户数量)。以此来制定对业务员的奖惩制度，提高其工作的积极性。

时间表。肯定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。

3、铺货人员的提拔、训练

铺货人员应具有丰富体会，有强烈冲劲、具有熟练的推销技能、良好的口头表达能力。

在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避免铺货中产生问题及铺货产生副作用。

仔细研究分析铺货进程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措施。可采取人员讨论和情形演习两种方式进行训练。

4、铺货人员的组织分工

实行地毯式铺货要做到兼顾安排、分工明确、统一指挥。具体项目以下：

5、(酒类营销理论)白酒实战白酒营销策划方案方案

⊙车辆兼顾安排

⊙货源的调度、产品出入库控制管理

⊙向客户详细解说、介绍

⊙收款、欠条登记

⊙售点广告张贴

⊙争取货架位置

⊙试用样品

⊙赠送促销物品

⊙口头调查

⊙了解竞品的情形

⊙搬卸货物

⊙填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表

⊙铺货的验收工作

6、白酒营销策划方案制定“铺货嘉奖”

为调动终端客户的积极性，减少铺货阻力，需要制定相应的铺货嘉奖。“铺货嘉奖”既要有吸引力，又要避免负面作用，坚持好价格秩序。

“铺货嘉奖”有两个方面的内容：

A、给终端客户的促销品或根据订货量赠送一定数量的免费产品或物品;

B、业务员的奖惩办法。

白酒营销策划方案在制定“铺货嘉奖”时要注意的问题：

铺货嘉奖不能有漏洞

如果铺货嘉奖不完善，有些客户可能会钻的空子。如“一箱送一瓶”活动的本意是鼓励零售商，提高零售店的“铺货率”，但有些大客户可能会大量进货以赚取赠品利益，从而使活动背离了企业的初衷，白白地增加了促销本钱。

为避免批发商降价“倾销”，“铺货”时赠品以不能兑现现金的礼品为佳。

避免造成低价出货的印象

在面向零售商以优待价实行“铺货”时，一定要注意精确沟通，不要给零售店造成“低价位”的认识误区，否则会给经销商以后出货工作带来障碍。

和谐好经销商

铺货嘉奖是通过经销商来实行的，要求经销商要有远见，不能侵占促销品，使其落到实处。

7、地毯式铺货要有相应的广告支持

铺货时配合适当的广告宣传，以引发终端爱好，减少铺货阻力，()使铺货工作顺利进行。广告以本钱较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。

8、做好铺货的后期服务与跟踪管理

货铺到位以后，产品进入了客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道，必须对其进行及时回访和有效管理。回访一样在第一次后三四天内。

回访的目的是销售动态，让客户感到你的关心，也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的反应，找出存在的问题和不足，为以后推广思路的调剂找到根据。

同时，加强理货工作理货工作同铺货一样重要。一个店内每类产品都有多家产品，店主很难关照到每一个产品，因此需要业务员主动出击。每个点每周至少理货一次，好的点每两三天理一次，要把产品摆放得整整齐齐，将产品摆放在最醒目的位置，和货架端头、与视野等高处等，增加产品的可视性，给消费者强有力的视觉冲击，会使零售店的销量增加。

如果铺货以后，对其不再理会，这货就等于白铺了。一方面零售商很反感，好卖找不到人进货，不好卖找不到退货。另一方面，如果下次该产品还去铺货，肯定会被该零售商拒之门外，等于自己给自己断了退路。

关于酒的营销策划方案4

如何面对省严肃的竞争态势和日趋复杂的竞争环境，改变我们长期以来的白酒销售模式，始终保持进攻的态势，用最短的时间和最便利的方法实现销售收入的全面增长，将成为今后的营销工作的重中之重。为了进一步帮助酒类企业巩固和有效的开发市场，快速形成市场主打产品，实现产品销售奔腾式发展，现就提出以下策划方案，供大家商议：

一、销售运作平台

公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。肯定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

二、销售产品的设计

由于老产品的价格透亮、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支持高昂的营销费用，产品没法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。

1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。

2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。

3、有针对性的开发产品,在销售进程中不断进行市场调查，跟进产品，到达产品结构的组合。

4、按市场价格来开发产品,建立公道的产品价格体系。

三、网络系统建立

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌控第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推动。

1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发计划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场挑选信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率到达80%以上。通过一个月的铺市后，强化和挑选客户，肯定一、二级客户，建立和完善客户的档案。

2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌控与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝赝品的显现。

3、对一、二级经销商的嘉奖进行公道的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视事迹大小嘉奖二级客户。

4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户事迹到达或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。终究形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

四、市场资源的利用

1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。

五、产品利益分配和销售费用

(一)、产品利润分配

公道的分配各个环节的利益关系，做到资源的利用，对此，将依照产品价格的空间关系予以层层分配。

1、制定统一的市场销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，公道分配利润空间，按月返利和年嘉奖两种情势对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场操作办法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置嘉奖标准。4、随着市场逐渐成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

关于酒的营销策划方案5

为了到达公司亟定年销售目标1000万元，根据目前白酒市场，结合公司产品，五粮液(四方见喜)产品的实际情形，针对本款产品在四川市场的销售，特做建议性方案以下：

一、完善销售机构

建立建全销售机构，有利于公司销售工作的展开，根据公司产品结构，制定相应营销方案。到达公司销售目标，为此，建议公司为组织建全人员编制以下：

1、公司设销售总监一位，销售总监职责为：

①、负责机构的组建，人员的考核。

②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。③、对各区域经理目标任务进行划分，

④、根据公司产品在不同阶段的销售情形，制定不同的销售方案，努力到达年销售目标任务，为公司总经理负责。

2、公司设销售经理三名，随着公司发展,产品结构的不断丰富，三名销售经理,可分别为三个部门经理、三家分公司负责人，为公司发展壮大的储备的骨干气力，销售经理职责为：

①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。

②根据销售计划开辟完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公司积极反馈意见，并不断调剂与完善。

③根据网络发展计划公道进行人员配备，直接招聘下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。

④协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。

⑤负责公司各种销售的实行和促销活动实行。

⑥汇总市场信息，提报产品改进或客户管理建议。参与重大销售谈判和签定合同;直接收理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户档案。

⑦指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户展开产品分销与销售培训活动。

⑧常常能够出差各地，督促检查，指导提高各区域销售员销售水平，提出改进方案。

⑨每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。

3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表,合计九名,销售代表职责为:①对销售经理负责。承当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实行营销推广计划，完成区域的销售目标。

②对销售渠道和客户的管理，并应认真实行公司的各项规章制度，根据制定的区域年度销售目标制定相应的实行方案.

③负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议;

④根据销售合同/协议的内容及实行情形，及时回收货款;

⑤预估产品的市场需求并制定计划;

⑥对客户协助展开产品培训，实行公司各种促销活动。

⑦积极进行各项市场调查活动，能对公司的销售模式和销售，提出意见和建议。

二、市场定位

介于本公司产品五粮液(四方见喜)的网络销售价格,358元/瓶,(12瓶起订),结合目前白酒消费市场,针对于白酒100元以下/瓶，为：生活饮用型;100-300元/瓶，为中底档宴请型;300元以上/瓶，为中高级宴请型。所以将公司产品定位于中高级宴用型用酒。

而对于此类价位白酒的竟争对手有：52度五粮液370元/瓶：39度五粮290元/瓶：53度飞天茅台360元/瓶：52度水井坊普通装450元/瓶：国窖1573普通装468元/瓶~~，所以，将客户群体定位在：

1、高级的餐厅，酒楼。

2、宾馆的餐厅。

3、机关食堂。

4、公司宴请用酒。

5、婚宴用酒。

6、礼品用酒。

7、企业宴请用酒。

三、实行办法

针对不同的客户群体，采取不同的销售方法，占据市场，到达销售公司产品的目的。

1、针对高级的餐厅，酒楼，我们可以采取常用的酒类在酒楼的销售方法，与酒楼达成合作协议，(可能要交进店费，费用用在5000元左右)通过给酒楼提取开瓶费的方法，吸引酒楼人员对公司五粮液(四方见喜)在酒楼的销售热情，到达提高公司产品销量的目地。如果不谈进店费，则可以能过与酒楼营销部人员合作的方式进行，通过给营销部人员回佣的办法，吸引酒楼营销部人员在接待比如：婚宴、公司宴请、会议用酒的时候，推荐公司产品，到达销售公司产品的目的。

2、针对宾馆的餐厅，也能够采取同上的方法，到达销售公司，提高五粮液(四方见喜)销量的目的。

3、针对机关食堂，可以通过采购推荐，或对于的莫项目活动的宴用酒支援的情势，与客户对接，或通过给主管领导回佣的方式，到达长期销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。

4、针对公司宴请用酒，可以挑选效益好的公司，通过与公司营销部合作的方式，在公司宴请客户的时候，使用本公司产品，通过回佣或折扣的情势，到达销售公司产品五粮液(四方见喜)目的。

5、针对婚宴用酒，可以通过酒楼宴会部合作，或者与婚庆公司、影楼等地合作，获取信息，向客户推荐公司产品，结合实际情形，通过给相干负责人回佣，折扣的方式，到达销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。

6、针对礼品用酒，可以根据在中国不同的节日，比如：中秋、端午、春节得，用活动，在已形成的客户网中，或通过当地的报纸，杂志，等传谋，在当地进行推广，到达礼品销售的目的。

7、针对企业宴请用酒，可以通过业务人员通过与企业采购、办公室的洽谈，用回佣或折扣的方式，在企业宴请客户的时候合作，为企业提供公司产品，达销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。

四、价格策略

1、价格：统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利。

2、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入。

五、客户销售

1、全省客户统一零售价。

2、结算：原则上实行现款现货，特别情形在销售经理的掌控下,报知销售总监,配合财务部,灵活操作。

六、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务分配

公司总销售回款目标为1000万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。其中

A类市场年销售额为10万元或以上。(指市级城市，成都各区)

B类市场年销售额为5万元至10万元。(指县级城市)

C市场点年销售额为5万元以下。(乡镇)

七、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务分配以下：

1、成都市年销售任务230万元。

2、德阳市，绵阳市，广元市：年销售任务170万元。

3、遂宁市、南充市、广安市、巴中市、达洲市，年销售任务300万元。

4、乐山市、内江市、雅安市、资阳市、眉山市，年销售任务300万元。

目标网点

合计：1000万。其中A类47家B类61家C类

暂计：70家。

目标：1200万，在各自的任务基础上，争取提高20个百分点，以到达销售目标。

八、操作方法

依照以上区域划分，由销售总监带动全部团队，结合第三条实行办法，针对川内市场展开销售工作，其中责任分工明确以下：

1、销售总监：负责以成都为中心的市场开辟，年销售任务230万。

2、销售经理：带领各自三名销售代表，在各自负责区域展开销售工作。销售任务参照第七条实行。争取完成公司销售目标任务。

3、销售人员要做好日常订单跟进，节假日促销，淡旺季促销，促销员培训。售后服务等各项工作。以提升区域内产品销售和品牌形象提升为工作目标。每个月回公司到参加月度例会，并向作述职报告。每个月以例会为平台，总结安排销售事宜。

九、薪资标准

基本工资+话补+车补+餐补+奖金+提成+住房补助+出差补助

餐补标准：出差餐补统一按20元/人每天标准，市内10元/人每天的标准发放。

奖金：根据当月效益及员工综合表现，由公司及发放个人优秀奖及事迹突出奖，奖金标准按公司制定的实行。

提成：提成比例，按总销售额15%标准，统一发放到，由统依照员工综合表现，个人事迹能力，发放给销售人员，销售人员不享受个人事迹提成。

十、奖惩措施

1、在对销售工作中，对公司提出好的建议，并采取，获得好的销售成绩的，要给予嘉奖。

2、对在销售工作中，个人事迹表现突出的，要给予嘉奖。

3、对在销售工作中，吃苦刻苦，团结同志，积极工作的，要给予嘉奖。

4、对在销售进程中，隐瞒销售实际情形，造成销售缺失的，要严格处罚。

5、对在销售进程中，工作消极的，给团队带来不良影响的，要严重处罚。

十一、公司支持

就公司产品五粮液(四方见喜)针对的客户群体(高级酒楼、机关、工矿企业，宾馆等)，为消费能力较强的特别群体，为了便于更好地展开销售业务，到达期望销售事迹，建立良好的企业形象，建议公司为配车一辆，以供公关使用。同时，公司可依照比例,给一定活动费用,用于出差销售人员的使用,避免销售人员由于个人资金紧张而没法展开工作给公司销售工作带来不便。

十二、年终嘉奖

根据公司所制定目标任务，如果完成年1000万的销售任务，除正常15%的提成外，公司再给予总销售经额的，1%做为部门奖金，通过，嘉奖部门优秀员工，以调动员工的销售热情。

如果完成目标1200万的销售任务，则逾额部份按20%，对进行提成，部门奖金发放标准不变。

十三、人事管理

公司在人事管理机制上，在正常的人员编配当中，不干预用限，人员的管理，人事录用，由内部决定，在人员的管理，人事的录用，销售总监有决定权。

以上方案，是专对公司产品五粮液(四方见喜)年销售量1000万制定，销售市场为全部四川市场，对于公司是红洒与黄酒在川内市场的销售，如果要不影响公司白酒的销量，还需要增加销售人员，再对专门的渠道进行开发。十四、红酒、黄酒的市场运宣传、动作。

红酒：主做酒吧、西餐厅、商场等。

黄酒：则可以通过在当地广告，招商的方式进行，其方法以下：

1、通过媒体广告

在成都城市都市报和成都晚报及晨报，刊登招商广告，另外，在各个城市的服装批发市场的主要位置，发布大型户外招商广告也能起到良好的招商成效。有可能的话，在各地当地的报纸发布广告，在当地进行招商。

2、招商会

市招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式，与产品发布会(时装秀)结合常常能起到比较好的成效。区域性的招商采取招商会的情势是很有效的，组织、操作也比较容易，费用也不是很高。

3、人员招商

人员招商直接面对目标客户群体，主要是销售人员在产品销售的进程中，发掘、培养客户，成为公司经销商。

公司的招商模式采取以上三种情势相结合。让广告招商配合销售代表招商。到达公司招商推广公司产品的目的，再结合白酒的营销模式，我相信，完善销售机制、在明确销售市场的情形下，在公司的全力配合下，一定有能力完成公司亟定销售目标任务。关于酒的营销策划方案到此终止。下载本文