1、下列哪项不属于绩效面谈的目的是（10分）
A控制员工行为
B与员工进行对质
C激励员工改进绩效
D沟通信息
正确答案:B
2、绩效面谈的主角是（10分）
A人力资源部与员工
B直线经理与上级领导
C人力资源部与直线部门经理
D直线部门经理与员工
正确答案:D
3、绩效面谈在公司内的推动一般采用（10分）
A自下而上推动
B人力资源推动
C自上而下推动
D自觉自愿推动
正确答案:C
多选题
1、常见的绩效面谈方式有（10分）
A单对单面谈
B多对单面谈
C单对多面谈
D多对多面谈
正确答案:A C D
2、绩效面谈的目的（10分）
A控制员工行为
B激励员工改善绩效
C表达情感
D沟通信息
正确答案:A B C D
3、直线部门经理绩效面谈中三大误区分别是（10分）
A只面谈不做记录
B只做评估不做面谈
C走过场敷衍了事
D面谈走样变形
正确答案:B C D
4、绩效面谈失败的原因有（10分）
A理念偏差：认为绩效考核等同于绩效管理
B机制缺乏：没有制度保障
C技能不足：不知道如何做有效绩效面谈
D员工不配合：领导者唱独角戏
正确答案:A B C
判断题
1、绩效面谈属于绩效沟通的其中一种方式。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
2、在绩效面谈的工作推动中，人力资源部门是规则制定者、辅导员和教练。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、在绩效面谈中，管理者是员工绩效辅导者、员工绩效改善方向的指引者。（10分）
A正确
B错误
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