中国城市广播电视台，特别是最基层的区县广电，以“接地气、近民生”这种不可替代的优势，曾经为我国新闻宣传事业的繁荣与广电文化产业的发展作出了巨大的贡献。然而，由于大多数城市广电错过了前两三年移动互联网技术与智能手机技术高速发展带给传统媒体进行互联网改造与产业化改造的重要时间窗口。当下的城市广电特别是最基层的区县广电，面临不深度改造、不自我就几乎失去传媒优势价值的局面。

面对生存与发展，城市广电台必须加快转型，实现广电事业与文化产业，信息服务属性与生活服务属性的双轨并存与双重突破。而作为其传媒定位而言，城市广电台必须坚守阵地，并开疆拓土，成为“坚决听党话、坚定跟党走”的有信念的媒体，成为“与群众最近、和百姓最亲”的负责任的媒体，成为“为地方添彩、为区域经济助力”的正能量的媒体。要做到这些，城市广电应毫不迟疑立足广电传媒特点，以“互联网+”而不是“+互联网”作为主体定位，主动拥抱互联网，从核心底层开始进行传媒的互联网改造，强化广电与互联网媒体的高度融合、一体运营，全面实现广电传媒的互联网生存。

而“融媒体、全产业、大联盟”，可能会成为我们城市广电的重要的发展之路。

一、融媒体：城市广电融媒体生存的根本理念与执行规范，是城市广电立命之本。 

城市广电媒体吃的是信息饭，在保证导向正确的前提下，我们必须成为信息采集分析、信息提炼整合、信息管理传播方面的专家。同时，作为大众媒体，我们还必须对受众接收信息的场景、信息可能导致的情绪反应、以及信息沉淀后的社会影响等一系列综合体验进行预判与评估，以对我们传播的信息给受众带来的综合体验有全面的把控与引导。但这是个信息贬值的时代，是个体验多元化的时代，随着社会的普遍信息化，借助互联网发布信息门槛较低，信息源正在大规模的扩展。区县广电的影响力的确在下降，同时，我们也必须看到，其实互联网上的基本信息也在大幅度贬值，因为，在信息高度垃圾化的现状下，其实伤害互联息的对手正是互联网本身。而在信息传播业方面，城市广电如果通过传媒资源的整合运营与融合发展，是有机会成就区域最为强大的信息传播平台的。城市广电，要想成为信息传播业的区域强者，必须重点强化两大能力：

    第一是大喝一声的能力。传播，是影响力为目标的。想象着我们在百人以上的房间里，现场没有权威的主持人，没有氛围的把控者与主要发声者，没有统一的组织、没有规范的秩序，大家都自由地讲着自己想传播的内容，这样的状态下，信息量虽然很多，但我们听到的基本都是噪声。互联网时代的信息环境与此类似。我们应该怎么办呢？其实，比较有效的办法是大喝一声，成为一定时空间内的焦点，而且，这种大喝一声还不是一个人的努力，就我们现有的媒体而言，是有纪律有规则地齐声断喝，以形成我们广播、电视、纸媒、互联网、户外广告资源、线下活动甚至是我们相关产业资源的集合共振，这份共振产生的融合一体的力量是强大的，他会让我们成为当时当地所有时空内唯一的高地，成为一根刺破天的锥子，这是一种有效传播。对于城市广电而言，跨传播方式的媒体整合与融合几乎是我们在这个时代超越互联网对手的唯一手段。我们做信息传播业，需要细水长流的服务能力，但就信息服务产品而言，我们不要烧80℃的水，而一定要将水烧沸腾，那怕之后水凉下来了，也是好的，因为，它正是老百姓们想要喝的东西。

    第二是窃窃私语的能力。在嘈杂的空间里，还有一种信息是有效的，就是有人在您的耳边很用心地讲您自己的事情，这时候，即使周边人声鼎沸，您也会认真听，这种窃窃私语的状态下，信息的传播也是有效的。在各城市，我们广电人接地气、近民生，近身作战的线下活动优势明显，结合我们传媒优势与互联网平台，城市广电完全可以形成度的、更具体验感与亲和力的数据收集能力与融媒体贴身传播能力，我们完全可以将现有的大众传播弱势变成这是我们独特的分众与专众服务优势，贴近地方实际、贴近日常生活、贴近当地群众。实实在在地更贴心地为当地的老百姓服务。域外信息本地化，本地信息服务化，通过贴身优势的融合再造与整合传播，让更多的当地人喜欢当地的“近传媒”，这是城市广电的特色，也是城市广电的机会。

二、全产业：是城市广电融媒体生存的基础业务与基本动力，是城市广电台的活力之源。 

    万物皆媒体，一切皆传播，城市广电的媒体融合千万不要忘记与产业这个真正的大媒体的融合。

生活服务业本来就是传媒影响力经济的直接体现。而当下，城市老百姓在被不断升级的各类互联网平台的各类服务所教化，成为了能够熟练利用移动互联网平台进行消费、体验、获取信息、享受城市服务的高手。城市广电如果还只是停留于传统意义上的广电信息服务甚至是互联息服务，其传媒影响力与经营服务能力就会很快沦为极低层次的街边赚吆喝的阶层。城市广电只要不想被淘汰，其全力建成的融媒体平台就必须主动或被动地实现延伸服务区域百姓生活、满足用户体验需求这些功能，并进一步利用区域资源优势与渠道优势，拓展全产业服务能力。这是一个趋势，而且不可逆转。更为重要的是，也只有区域性的深度实现这些能力，融媒体才有可能形成一个自主发展、自觉完善的信息产业生态圈。

同时，以媒体融合为主导的区域全产业开发一定要形成的尽可能完备的产业链条，并在链条中形成具备媒体可把控的核心价值点。全产业开发运营不求多，但要做深做透，这是我们超越常规产业对手与纯粹互联网媒体的关键与必须。具体地来说，就目前可见的媒体开发范围内，针对一个产业（行业），我们要想建成有城市广电特色与核心竞争力的产业链条，我们必须做到：一是要建立两类线上平台，其中一类是立足传统广电传媒的定向服务于这个产业（行业）的广电节目或者专栏，创造该产业（行业）的服务品牌，形成对这个产业（行业）的信息源头的控制能力，另一类是打造针对这个产业的基于互联网的手机移动端（含网站）平台，包括微信、专业APP或基于H5技术的微网站等，以实现广电传媒互动与信息服务用户的目标；二是强化线下活动，进一步主导搭建好该产业（行业）内商家与消费者线下活动平台；三是主导建立两个社团，包括商家服务社团与用户服务社团；四是主导建设每年一场的产业（行业）高峰论坛与一套常态化的产业（行业）产品与服务优劣的内部评价体系，引导有限的优质传媒资源向产业（行业）内少数优质商家靠拢；五是主导运营一个该产业（行业）内更具传媒特色、更利于大数据分析的产品或服务。    总之，我们要利用我们多年历练的强烈的传媒意识，从传媒角度为我们所选定的特色产业来一次文化创新、体验，实现传媒产业的全面创新。 三、大联盟：是城市广电融媒体生存的实现路径与实践方向，是城市广电的发展之基。 

   在城市广电的融媒体生存构架中，要想真正实现“融媒体”与“全产业”，一定缺少不了“大联盟”。甚至，要想实现习总提出的建设新型主流媒体，实现传统媒体的互联网化，建设生态级媒体平台这个要求。省级（含）以下的广电平台，没有大联盟，其实现的难度都会非常之大。即使一些处于国内第一方阵的省级卫视，没有整体的整合区县广电、形成产业联盟的思路，要想实现弯道超车，变成全国最后重点发展的“几家”之一，也是机会不大的。

   作为城市广电，则更是离不开“大联盟”这种形式的支持。这主要是因为：一是不管从传媒角度还是产业角度，城市传媒存在着共性缺陷，那就是相对的低品质与高成本，不管是做传媒的老本行节目，还是现在家常便饭的各类活动，或者是产业产品的开发与发展等，都是这样。而如果自建的新媒体平台，其产品投入大、影响力小，同时，更是违反了互联网“连接一切”的基本原则，天花板就在眼前；二是我们传媒对手不断增多也不断强大。其实，作为广电台与许多别的产业之间原本并不是对手，但温饱之后，市场上的任何产品其实都更努力地在满足着人类的精神文化需求，万物几乎都成为了文化产品。况且，即便不是如此，跨界从来都不是经济大佬们的障碍，扩张从来都是资本大鳄们的自然选择。立足资本市场的新型传媒建设与产业开发，其形成的力量都不是一个小区域范围的城市广电可以抗衡的。城市广电，要想真正建立起自己独特的自然而自在生存的良好“生态圈”，只有一条路——实现城市广电大联盟。“一起走，更精彩”，城市广电特别是区县广电联合起来，在形成联盟规模效应、品牌效应、集聚效应的情况下，利用其与百姓最亲、与市场最近这些最独特优势，立足其背后一个个鲜活生动的市场，成为解决城市最后两公里问题的最有力的力量。

为了确保城市广电联盟建设的合理性、高效性与独特性，城市广电联盟的建立与发展必须坚持这些基本原则：一是“以我为主”的原则。这是联盟发展的根本性原则，解决谁为主的问题。广电人主导广电事，对于责权利而言，城市广电必须守住“让利不让权”这个底线，业务方面可以适度让利，但绝不可以让主导权。二是“特色为先”的原则。这是联盟项目的开发与定位原则，解决做什么的问题。城市广电联盟不是什么都可以做，必须明确有所为有所不为，无特色则不为。三是“市场为本”的原则。这是联盟项目的管理运营原则，解决怎么做的问题。让专业的人做专业的事，传媒是如此，产业也是如此，联盟是虚，真正的项目运营必须坚持市场化原则，引入规范的法人治理结构，实现一虚一实的管理模式。四是“资本为助”的原则。这是联盟项目的发展原则，解决如何做大的问题。联盟只有充分利用资本的力量，形成在资本市场客观市场化的评价体系，才会形成不管是对城市广电也好，还是对联盟项目运营管理者也好，都相对公平的利益分配机制，促进城市广电联盟的良性发展。总之，在“互联网+”这个时代背景下，对于城市广电而言，“媒体融合”是其必须融进血液里的基本理念，而要真正实现城市广电的良好生存，“融媒体、全产业、大联盟”是其重要的发展之路。

作者：刘苏靖，男，68年生人，1990年进入江苏省靖江市广播电视台（局）工作至今。下载本文