关键词：企业工商管理；工管现状；工管发展 

　　我国的市场经济在最近几年的发展中已经呈现出了十分明显的态势，在这样的情况下，工商管理专业也逐渐走向了大众的视野中，在当今时代中，很多企业在发展的过程中逐渐的走向了正轨，企业管理工作也是需要一定专业的知识和技能作为重要基础的，所以现代企业的发展中也逐渐对工商管理人才的培养予以重视，但是我国现在还处在发展中，所以还存在着一定的问题。 

　　1 工商管理概述 

　　在现在的大学课程设置中，出现了工商管理课程，这个课程设置的最为主要的目的就是为企业管理培养专业知识和技能都非常强的人员，通常情况下企业会选择一些已经受过专业的学习并且对知识和技能掌握情况也相对较好的人员，因为他们能够在实际的工作中应用自己所学的专业知识，以科学的手段开展工商管理工作，提高企业的经营和管理质量。 

　　企业工商管理在实际的社会应用中发挥着十分重要的作用，在企业的运营和市场的调查以及人才的配置和管理等方面都有着十分积极的影响，企业在发展的过程中做好经营和管理的工作能够使得企业的发展模式更加适应市场发展的实际情况，企业的工作效率也会因此得到提升和发展，对企业所拥有的资源也得以充分的利用，从而也有效的提高了企业的经济效益。 

　　2 我国工商管理的现状 

　　2.1 企业发展模式存在不足 

　　在企业发展中管理模式的缺陷主要是因为企业的管理人员没有比较高的管理意识，在企业的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在实际的发展中不断使用科学的理论知识和管理手段来提升企业的运行质量，但是在实际的管理工作中很多企业都在自己的发展中大量的模范其他成功企业的管理模式，没有对自身的发展情况予以充分的考虑，在企业管理工作中，创新工作做得并不是十分到位，所以企业在市场竞争中的优势就越来越少，如果长期保持这样的状态就会给企业带来重大的经济损失，影响了企业经济效益的实现。 

　　2.2 企业管理目标不明确 

　　在当今企业的发展中，很多企业都过于重视经济利益，所以在自身发展中不能做好定位工作，我国的经济也在不断改革，随之而来的是工商管理的思想也不断的改进和创新，这就给企业提出了更高的要求，所以企业在发展的过程中一定要明确自身的发展方向和与之相关的指导思想，一个企业在追求经济利益的同时还必须要承担对应的社会责任，所以在企业发展的过程中一定要始终贯彻最初制定的指导思想，但是在很多企业的管理中都对自己的指导思想没有一个明晰的规划，对职工也没有提出严格的要求，对企业自身的文化建设相对比较忽视。 

　　2.3 企业品牌化意识不强 

　　当今我国市场经济的发展水平不断提高，这在一定程度上导致了我国的工商管理工作实际的制约作用越来越弱，地域界限也不像以往那样明晰，所以在这样的情况下企业的管理者就一定要在实际的工作中不断的对管理手段和经营方式进行适当的调整，逐渐实现企业的品牌化建设，但是在实际的发展中，很多企业对这方面都不是十分重视，只是片面注重经济效益的实现，在当今这样一个市场竞争日益激烈的时代，对企业自身的产业升级和健康发展都是十分不利的。 

　　3 工商管理的改进措施 

　　3.1 培养合格的管理人才 

　　掌握人才就是掌握未来，人才的培养是企业长期发展的必备要求。企业的工商管理人才对企业来说是至关重要的，能够帮助企业进行管理、营销和规划，在企业进行重大决策时能准确的分析出利弊，提出解决方法及发展前景。企业需要加大对合格的工商管理人才培养力度，增强企业的软实力，利用人才在市场上增强竞争力，提高企业效益。 

　　3.2 加强监管制度 

　　无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，对于管理者来说，员工比市场还要重要，优秀有责任的员工是企业能成功的重要因素。管理制度是包含着责、权、利的综合体，而且是一种激励和惩处的依据。制定并执行严谨的管理制度，使企业管理工作的进行有章可循，这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，监管制度的加强方便人才的管理和企业的进步。 

　　3.3 企业国际化趋势 

　　随着中国国际地位的提高和综合实力的加强，中国的企业在国际上的知名度也越来越高。企业品牌化有利于企业打响知名度，增强企业竞争力，形成自己独特的企业文化。企业工商管理国际化要求企业以更开放的理念，更深邃广阔的国际意识、国际视野以及国际观来认识企业管理和实践。企业国际化意味着"竞合"关系取代了竞争关系，对企业的发展和资源共享有着推动作用。 

　　4 工商管理未来方向分析 

　　4.1 知识管理成为企业核心内容 

　　知识管理也就是工商管理人才对企业的管理。知识的管理不仅仅是用理论知识来管理公司，而是在实践的基础上进行知识的总结来管理公司，形成特殊的企业文化。这种特殊的企业文化有三方面的作用，一是加强企业的全局观念和责任心；二是有利于加强企业的团结精神；三是形成企业数据文化，加快企业发展，为企业在市场上的竞争增添一份独特的魅力。 

　　4.2 组织结构的变革 

　　避免"纸上谈兵"现象的产生，注重理论联系实际，合理地引导学员学以致用。企业要想得到升级，就要从企业内部和产品进行改造，加快产品的生产，进行科学改造。企业管理的组织结构包括了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。加快企业管理的组织层次，精简企业管理的组织结构，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。 

　　4.3 企业价值多样化 

　　随着社会的进步和企业的改进，企业管理人逐渐认识到利润最大化仅仅是企业财务上的目标，而非企业的最终目标。企业的的最终目标是企业价值最大化。企业应积极承担社会责任，优化社会环境，培训失业人员，形成优秀的企业文化。 

　　结束语 

　　企业管理水平的提高对企业的健康发展而言是十分必要的，实现这一目标需要企业有高素质的管理人才，同时还要不断完善企业管理的制度和规定，这样才能提高企业的市场竞争力，在企业发展的过程中还要不断加强自身文化的改进和完善，以便为企业长期的发展提供更好的平台，为企业在市场竞争中创造更多的优势条件，使企业在激烈的市场竞争中不被落在后面。下载本文