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质安科绩效考核表
2025-10-05 17:16:48 责编:小OO
文档

被考核者部  门考核日期
考核

项目

具 体 内 容

评     分
自评直接主管

(9分)

做好在建工程安全技术交底、工程质量、安全生产责任书资料3
参与制定质量安全目标、方针和实施计划,以及质量安全管理制度3
上下班准时,不迟到早退,不旷工。上班不做无关事件(看小说、电视、玩游戏等)3

(9分)

及时对各竣工工程应归档资料催收、验收,催办竣工验收报告3
参与工程施工过程中安全生产各阶段的验收3
及时掌握工程质量安全动态,做好工程信息的收集、整理和反馈工作3

(9分)

进行各在建工程年度、月度质安、产值统计工作,及时报送相关领导和部门3
支持主管工作,先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件)3
定期组织工程质量安全检查,解决质量问题、消除安全隐患3

(12分)

自觉遵守和维护公司各项规章制度,维护企业形象,一切以公司利益为重,不做有损公司的事

3
做完事情及时总结:好的会固化和优化,不好的会避免和改进3
从不认为自己某一方面做到了最好,在别人指出缺点时,不会恼怒,而是虚心接受并改正3
即使曾经对公司做出过贡献,也不以老资格和功臣自居,而是正确对待,寻求更大的发展3

(12分)

对在建工程进行定期或不定期的现场检查、是否有返工现象等,并提出整改措施,及时落实,进行复检,全年无安全质量事故3
参与工程阶段性验收,做好工程质量分户验收前的自查工作3
工程开工之前,及时做好基础建设工作3
督促隐检、预检工作,核查质量保证资料3
团队

精神

(12分)同事之间相处融洽,能够在工作和生活上给予主动的帮助3
服务对象明确,待人处事热情,与各部门间团结合作3
各部门之间分工不分家,能够实现有效、高效的配合3
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作3

(9分)

服从公司调遣、安排,努力做好交办的工作,不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施3
随时携带本和笔,不管是会议还是平时,只要是有用的东西都能及时记录,好好消化,并运用到工作3
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务3
质安科员工绩效考核表 (2-1)

              

考核

项目具 体 内 容

评     分
自评直接主管

(18分)

协助企业对职工进行质量、安全教育,做好安全防护工作3
发生安全事故要亲临现场,参与调查、处理,避免同类事故再次发生3
定期汇总质量安全事故总结,汇报上级领导、部门3
加强同业主之间的交流和联系,增强与业主之间的诚信关系3
工作中及时发现问题,对领导起参谋意见3
及时准确完成领导交办的其他工作3
专业

近期

表现

(10分)

主管本月评语:

下月建议:

10
合计
质安科员工绩效考核表 (2-2)

备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除

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