1、施工方法及主要措施

安装方案：

一?、太阳能路灯地基施工

施工人员可根据施工现场情况，有责任对安装地点选用的不合理性提出置疑并停止施工，并将情况在第一时间内汇报给相关负责人。

1、施工前预备好制作太阳能路灯地基所需工具及选用具有施工经验的施工人员；

 2、严格依照太阳能路灯地基图选用合适的水泥，土壤酸碱度高的地方必须选用耐酸碱的特殊水泥；细沙及石子中不得有泥土等影响混凝土强度的杂质；

3、严格按照太阳能路灯地基图尺寸（由施工人员确定施工尺寸）沿道路走向开挖地坑；

4、地坑开挖完毕后放置1～2天，察看是否有地下水渗出。若有地下水渗出，立刻停止施工；

5、地基中放置蓄电池舱的槽底必须添加5×Ф80的排水孔或依据图纸要求。

6、地基中，埋置地笼的上表面处必须确保水平（采用水平仪进行测量、检测），地笼中的地脚螺栓必须与地基上表面垂直（采用角尺进行测量、检测）；

7、施工前，穿线管两端必须堵封，避免施工过程中或施工后异物进入或堵塞，导致安装时穿线困难或无法穿线；

8、地基四周土壤必须夯实；

9、太阳能路灯地基制作完毕后需养护2～7天（依据天气情况确定）；

10、太阳能路灯地基经验收合格后方可进行太阳能路灯的安装。

二、太阳能路灯组装

施工人员必须提前熟悉各款太阳能路灯结构。组装太阳能路灯所需工具及设备：万用表、内六角扳手、平口螺丝刀、十字.螺丝刀、尖嘴钳、绝缘胶布、防水胶带、和活扳手及指南针等。

1、选择一个安全、接近安装地点的场所进行太阳能路灯组装；

2、拆除包装并依照配置清单清点零部件、配件并检查其在运输过程中是否有划伤、变形等损坏现象；

3、灯杆组件及易磨损配件（例如太阳电池组件、灯头等）在放置时必须垫有柔软的垫物以免在安装过程中造成划伤等不必要的损坏；

4、参照太阳能路灯总装图组装太阳能路灯

1）组装灯杆组件（上灯杆组件和下灯杆组件、灯臂组件、太阳电池组件固定结构）

a、把上、下灯杆组件、太阳电池组件角钢固定框及灯臂组件等拆装完毕后逐一检查，确定无划伤、掉漆后方可组装。

b、依照太阳能路灯结构总装图连接太阳电池板角钢固定框与上灯杆组件。在紧固螺栓时，要确保各个螺栓受力均匀。部分太阳能路灯在连接上灯杆与太阳电池组件角钢固定框时需穿护套线，穿线时要注意保护护套线不受损坏。

c、上、下灯杆组件的连接将上灯杆组件下端口中的护套线取出并捋顺；把缠在下灯杆上的细铁丝松开并捋顺。上灯杆组件下端口出的护套线端固定于下灯杆上端口的细铁丝上。于下灯杆组件下端慢慢抽动细铁丝，同时起吊上灯杆组件于合适位置。当上灯杆组件下端距下灯杆组件上端约100mm时（此时穿于下灯杆组件中的护套线应处于轻轻受力状态），采用尼龙扎紧下灯杆上端口的护套线并再采用尼龙扎带将扎紧的护套线固定于下灯杆组件上端口出的挂钩上。然后将上灯杆组件插入下灯杆组件中至合适位置，均匀紧固下灯杆组件上的螺栓，直至达到要求。断开细铁丝于护套线的连接。组装完毕后必须保证太阳电池组件固定框朝向安装地点的南面。

2）灯杆中裸露的护套线与灯臂组件中细铁丝的下端连接并用绝缘胶布包裹，慢慢抽动灯臂组件上端的铁丝直至护套线穿出，断开细铁丝与护套线的连接。采用螺栓将上灯杆组件固定在下灯杆组件上，在固定过程中注意避免护套线被压住，在紧固螺栓是确保各螺栓受力均匀，紧固完毕后采用螺纹锁固胶进行锁固。

3）打开控制器舱门，将下灯杆中的护套线从舱门引出并捋顺。

5、安装太阳电池组件：

 1）太阳电池组件接线：

 a、打开太阳电池组件包装箱并检查太阳电池组件是否有损坏；

b、把太阳电池组件护板护板放置于角钢框中，然后将太阳电池组件放置于护板上；安放太阳电池组件时，接线盒均处于高处，当太阳电池组件横放时，接线盒应向距灯杆组件近的方向靠拢；

c、根据路灯的系统电压和太阳电池组件的电压将太阳电池组件线接好，如路灯的系统电压为24V，太阳电池组件的电压为17V或18V，就应将太阳电池组件进行串联，串联的方法是第一块组件的正极(或负极)和第二块组件的负极（或正极）连接，若太阳电池组件的电压为34V，就应将太阳电池组件进行并联，并联的方法是第一块组件的正负极和第二块组件的正负极对应连接，接线时将太阳电池组件接线盒用小一字螺丝刀打开，把太阳电池组件电源线用小一字螺丝刀压接到接线盒的接线端子上，要求红线接正极，蓝线接负极，等线接好后将接线盒出线端的防水螺母紧固，并将接线盒内的接线端子处涂7091密封硅胶，涂胶量以使接线盒内进线孔处被完全密封为准，然后扣上接线盒盖，接线盒盖应扣紧，不可扣反。

d、用万用表检测太阳电池组件连线（接控制器端）是否短路，同是检测太阳电池组件输出电压是否符合系统要求。在晴好天气下其开路电压应大于18V（系统电压为12V）或34V（系统电压为24V）。在安装前和测试后太阳电池组件电源线接控制器端的正极应用绝缘胶布将外露的线芯包好，绝缘胶布包两层。

注意：电池组件在安装过程中要轻拿轻放，避免工具等器具对其造成损坏。

2）固定太阳电池组件

太阳电池组件和电池组件支架用M6×20的螺栓，M6的螺母、垫圈6紧固。安装时，应将螺栓由外向里安装，然后套上垫圈并用螺母紧固，紧固时要求螺栓连接处连接牢固，无松动。

6、安装灯具（内安装有灯光源，针对富豪鱼和富美鱼型灯具）：

1）打开灯具，用M10或M8的内六角扳手将螺栓松开，然后把灯头插到灯杆里，调整好灯头方向后将螺栓紧固。

2）源线正负极分别对应连接，当光源为无极灯时，对于单灯头双光源灯具，一路与灯头尾部的接线端子连接，要求红色线接正极，蓝色线接负极，另一路与镇流器连接，要求红色线接L端子，蓝色线接N端子；对于单灯头单光源灯具，光源线与灯头尾部的接线端子连接，要求红色线接正极，蓝色线接负极。当光源为节能灯时，光源线应与灯头尾部的接线端子连接，要求红色线接正极，蓝色线接负极，最后将灯头盖好。对于单灯头双光源灯具，应根据光源的工作时间进行接线。

三、太阳能路灯安装

安装太阳能路灯所需工具及设备：万用表、大扳手、细铁丝、尼龙扎带、铁锨、起吊绳（材料为软带；若为钢丝绳时，钢丝绳上必须包裹布带或在起调灯具时，垫有柔软物体，避免损坏灯体）、吊车、升降车等。

1、蓄电池安装：

基础挖坑及蓄电池仓搭建

   1）工序名称：隐蔽工程施工

  2)  人员要求：4人次/井

   3） 操作流程描述及各步骤技术要求：

定点完毕后，应及时进行隐蔽工程的施工，根据现场情况，动用机械或人员对蓄电池井和基础部分施工；

按照基础施工图纸要求对电池井的长、宽、高、砌砖要求等来严格施工，同时注意电池井与基础之间的距离和电池井与基础间连接的PVC线管应直接进入基础中部。

开挖前应对土方做好铺垫和围挡处理（扇布等），避免刮风阴雨天对厂区、住宅环境或道路等造成污染。

开挖的道路铺砖等整齐码放到指定位置，不影响其他工序施工或对车辆出入造成影响。

   4） 针对太阳能路灯的特殊要求：电池井要严格施工，坚固结实，井底部应少抹沙灰，作到不存水，保证电池的使用寿命为原则。

   5） 施工的工具和辅助材料：水泥、沙子、锨镐，抹子、砖、PVC管

 蓄电池安装及就位

   1） 工序名称：蓄电池组装安放

   2)  人员要求：2/井

   3） 操作流程描述及各步骤技术要求：

检查电池，电池线正负极对接有无电流。在针对百分之十的比率抽检电池电压。保证产品的可靠性，避免工程的二次施工。

电池箱分为底和盖子，对应好型号放入，密封圈放平，扣好上盖，连接螺栓紧固程度适中且均匀。

电池箱体穿管箱体防腐专用管，出线口在密封处理，同时用卡扣扎紧固定。

电池引线穿到基础PVC管中，尽量避免地下接线（电池箱体出现口摆在井口pvc口处），保证足够的电源线长度。

电池仓盖板的长宽高应符合设计要求，保证电池的安全性。避免因偷工减料引起的坍塌。

   4） 针对太阳能路灯的特殊要求：电池和电池箱在安装和运输过程中要轻拿轻放，避免磕碰减少损坏，放入时井底部放砖将电池箱底部垫起。电池井与井盖间缝隙用少许沙灰封闭：

   5） 施工的工具和辅助材料：六方扳手、开口扳手、手电钻、绝缘胶布、运输工具

6）清除太阳能路灯地基中放置蓄电池舱的水泥槽里泥土等杂物，确保排水孔无异物堵塞；

7）察看蓄电池舱有无损坏，同时检测蓄电池电压是否正常，如若出现异常则判为不合格品，禁止安装。用绝缘胶布包裹护套线两极。

8）将蓄电池舱拆装并用吊车起吊放入预先打好的地基里面，然后在连接软管上套上2个双钢丝式环箍后将蓄电池线穿过地笼的预制管，将预制管上均匀涂上一层7091密封硅胶后将连接软管的另一端插到预制管的根部,用一字螺丝刀将双钢丝式环箍上的螺栓紧固。待将蓄电池线从预制管中穿出后再套上一段穿线软管，在穿线软管上套上2个双钢丝式环箍，将预制管上均匀涂上一层7091密封硅胶后将穿线软管插到预制管的根部, 用一字螺丝刀将双钢丝式环箍上的螺栓紧固，最后将蓄电池线固定在管口。

9）清除地基中放置盖板处的泥土、细沙等杂质；

10）起调盖板，安放在地基中且放置平稳。在放置盖板时，避免地基四周泥沙掉入地基中；

11）采用沥青与细沙混合物（沥青：细沙＝1：3）覆盖盖板及盖板四周40mm；

12）填盖粘土或三合土。填盖粘土或三合土时，每填盖10cm，夯结实，直至高出地面10cm；

2、太阳能路灯竖灯：

1）灯杆安装

a、将起吊绳穿在灯杆合适位置；

b、缓慢起调灯具，注意避免吊车钢丝绳划损太阳电池组件；

c、起调过程中，当太阳能路灯完全离开地面或完全脱离承载物时，至少有两位安装人员采用大扳手夹紧法兰盘，阻止灯具在起点过程中因底部摆动而造成灯具上端与吊车吊绳摩擦，损坏喷塑层乃至更多；

d、当灯具起调到地基正上方时，缓慢下放灯具，同时旋转灯杆，调整灯头正对路面，法兰盘上长孔对准地脚螺栓；

f、撤掉起吊绳。

g、检查太阳电池组件是否面对南面，否则进行调整。调整太阳能电池组件方向：采用必要装置将安装人员（1～2名）送至适当高度，安装人员采用扳手逐一松动紧定上灯杆组件的螺栓，然后以指南针为依据，扭转上灯杆组件至合适位置，最后逐一紧定上灯杆组件紧定螺栓，并确保各螺栓受力均匀。

2）接线：

a、摘掉舱门，捋顺灯杆内的护套线并察看在安装过程中是否损坏护套线，如若损坏，则采取相应的补救措施，必要时重新穿线、安装灯具；

b、安装控制器：接线时注意“正”“负”极性，要求红线接正极，蓝线接负极。接线前应先将蓄电池电源线和组件电源线的绝缘胶布拆除并清理干净，用剥线钳将组件线、光源线、蓄电池线和控制器上各电源线均剥去30±2mm塑铜线皮，用绝缘胶布将控制器上红色的光源线包两层，然后按以下顺序进行接线：先将蓄电池电源线和控制器上的蓄电池线拧接在一起，拧线时首先把两根线芯搭在一起，然后分别把线芯拧紧并用绝缘胶布和防水胶布包好，绝缘胶布和防水胶布各应包示灯延时10s后亮表示输出正常，同时控制器左上角的四个LED可以显示当前蓄电池的剩余电量， 每个LED代表25％的蓄电池电量，若控制器左上角的四个LED都不亮则用万用表检查保险丝是否损坏，检查时可用万用表的二极管挡进行测试，将两表笔分别与保险丝两端相接若蜂鸣器响则保险丝没损坏，若蜂鸣器不响同时万用表显示1.则保险丝损坏，此时应更换保险，若保险丝没损坏则控制器损坏，若控制器左上角的四个LED亮而绿色指示灯不亮则应检查蓄电池电压，若蓄电池电压高于而负载无输出电压则控制器损坏，若蓄电池电压低于则是蓄电池电压偏低控制器无法正常启动，然后再将太阳电池组件电源线和控制器上的组件连接线线芯直接拧接在一起（控制器是双路太阳能输入的，应优先连接第一路），拧线时首先把两根线芯搭在一起，然后分别把线芯拧紧并用绝缘胶布和防水胶布包好，绝缘胶布和防水胶布各应包两层并用力缠紧，在包防水胶布时，防水胶布应至少拉至原长的2倍，此时控制器左上角的四个LED呈动态循环相加点亮表示正在进行充电，10s后绿色指示灯灭，电充满后LED将停止循环闪烁并全部点亮，最后将光源线的绝缘胶布拆除并清理干净后将光源电源线和控制器上负载连接线的线芯直接拧接在一起（不带逆变器时），拧线时首先把两根线芯搭在一起，然后分别把线芯拧紧并用绝缘胶布和防水胶布包好，绝缘胶布和防水胶布各应包两层并用力缠紧，在包防水胶布时，防水胶布应至少拉至原长的2倍。如果需要安装逆变器，应先接逆变器的输出端，再接逆变器的输入端。控制器各电源线安装完毕后将各电源线整理好后用200mm尼龙扎带扎好并挂在灯杆内的小勾上，然后把控制器放在防水盒内，最后将防水盒放在舱门上方的挡板上，用两个M6×20的螺栓将挡板固定好后再安装电器舱门并将其锁牢。

c、安装舱门，采用三角锁紧固舱门。

3、清理现场，保证环境整洁；清点工具，确定无遗漏

4、注意事项

1）安装电池组件时要轻拿轻放，严禁将组件短路或摔掷组件。

2）电源线与接线盒处、灯杆和组件的穿线处用硅胶密封，电池组件连接线需在支架处固定牢固，以防电源线因长期下垂或拉拽而导致接线端松动乃至脱落。

3）安装灯头和光源时要轻拿轻放，确保透光罩清洁、无划痕，严禁翻滚和摔掷。

4）搬动蓄电池时不要触动电池端子和控制阀，严禁将蓄电池短路或翻滚、摔掷。

5）接线时注意正负极，严禁接反，接线端子压接牢固，无松动，同时应注意连接顺序，严禁使线路短路。

6）不要同时触摸太阳电池组件和蓄电池的“＋”“－”极，以防触电危险。

7） 逆变器输出的是高压电源，触摸有生命危险！

8）在安装过程中应避免将灯体划伤。

9）灯头、灯臂、上灯杆组件、太阳电池组件等各螺栓连接处连接牢固，无松动。

10）安装太阳电池组件时必须加护板。

11）灯杆镀锌孔处用硅胶密封，注意美观。

2、进度计划及保证措施

l、施工期

为确保甲方使用需要，我公司确保合同规定时间完成全部施工（合同签订后20天内保证供货）。

2、保证进度措施

1)组织管理措施

a.选派精干有经验的施工管理人员组成强有力的现场施工领导班子，按合理工艺工序组织施工。

b．组织有施工经验的、较高级别的操作工人，充分利用现场作业面大的有利条件，多班组同时施工。

c．配备先进的施工机具，保证机具的完好有效利用时间。

d．工地实行计件超产制度，鼓励多干多得，充分调动施工人员的积极性。

2)采用平行作业法多班组，不同区域同时平行施工，但要统筹安排，使各班组既分工明确，又互相协作，保证各班组连续施工不间断。科学、合理地调配施工机具，可以成倍地缩短工期，但要设法减少材料器具浪费。

3)材料供应须及时，不拖后腿。由建设单位认定而购买的材料需提前7—10天书面通知甲方，且提供要料计划单，同时协助建设单位把好材料质量关，不能因材料质量而影响工期。

4)明确任务，定期检查，及时调整

a．项目经理及项目工程师按质量体系要求制定项目生产计划，施工员对各施工班组制定月、旬生产计划，做到一层一级均由计划指导生产。

b．定期检查及时调整

成立检查小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，各施工员、质检员任组员，对生产进度及质量大检查，发现不合理的情况及时调整，真正做到检查指导生产，生产服从检查。

5)实行优化组合，集中力量打歼灭战

由项目经理及项目工程师定期对各施工班组进行考核，定期调整优化组合，真正做到人尽其才、物尽其用，充分发挥每一位职工的内在潜能；对一些工期要求比较紧，比较急的过程，由项目经理牵头，集中尽可能的人力、物力、财力打歼灭战，保证做到施工一个部分，完善一个部分，决不返工。

6)建立奖罚制度，由项目经理牵头，施工员具体负责检查，对未能按期按质完成指定任务的实行处罚，做到奖罚分明，决不手软，谁犯错误，谁负责。

7)建立保护制度，避免不必要的返工现象，各层明确专人看护，定期组织职工开会，提高职工保护意识，提留部分工资作为保证金。

3、质量保证措施.

l、本工程质量目标：工程竣工验收一次通过，达到合格标准。

2、合同的履行与控制。

1)项目部是代表公司履行合同责任的实体，项目部成员应在项目经理带领下，组织学习合同，分清权力与义务，确保人人了解合同，明白应做哪些事。

2)项目经理应根据合同精神，制定相应的措施计划，确保合同的顺利执行。

3)施工过程中，项目部成员应时刻对合同进行跟踪，对超过合同范围的，应及时予以记录并向公司经理室、经营科汇报，由公司据反映的情况与顾客商谈，作出合同修订工作，修订后的合同应及时返回项目部，以便实施。

3、质量管理体系

1)建立项目经理领导，项目工程师中问控制，质检员现场检查的三级管理网络。

2)建立项目质量保证体系，按IS09001质量体系程序文件的要求结合工程特点，对设计图纸原材料质量等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”使工程一切管理和生产活动都围绕创“优质工程”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，实行全员参加、全过程、全方位的全面质量管理。

3)在职工中开展全面质量基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，一流的服务，创建优质工程。

4)实行项目管理，完善管理制度，对施工质量，明确责任，实行奖罚制度，以保证工程质量的提高，确保优质工程目标的实现。

4、技术质量交底制度

技术质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面；

1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并请业主组织设计交底会。

2)施工组织设计编制完毕，并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体项目部人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。

3)本着谁负责施工，谁负责质量与安全的工作原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底、必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5、二级验收及分部分项质量评定制度。

1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好日检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人，必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。

3)承包商对项目经理进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内交整改情况以书面形式反馈到质量部门。

6、工程质量奖罚制度

1)工程施工遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行质量管理和追踪管理。

2)凡施工过程中违反操作规程，不按图施工所产生的质量问题，项目经理部有权进行处罚，处罚形式包括：整改停工、罚款、直至赶出工地。

3)对于在施工过程中，按图施工，质量优良，达到优质，项目部可对其进行奖励，奖励分为表扬、表彰、奖金。

4)项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每周一次的大检查、评定质量等作为依据。

7、图纸和资料的控制

1)图纸会审结果控制

a．审后做出书面的图纸会审记录，经建设单位、设计单位及监理单位几方签证，作为工文件。

b．各有关场所不得使用未经会审的图纸。

c．若施工中发现设计图纸有问题时，应及时向顾客反馈征求解答意见。

d图纸会审的结果由项目工程师在原设计图上标注。

2)设计更改的控制

a．设计变更(来自顾客或设计单位)由经营科或项目经理部接受，由施工技术科确认，办理分发手续分发至相关部门。

b．设计变更的内容由项目工程师在原设计图上标注。

c．设计更改的内容由分公司技术科负责追踪。

8、现场材料质量的控制

1)材料采购应遵循：施工员编制要料计划一项目部材料员要料一公司材料科出采购计划一公司材料科发料一材料员、施工员验证一入库

2)项目部应制订工程材料总计划，施工过程中，项目部根据实际情况制订每批要料计划，由材料员负责实施。

3)材料进场后，材料员、施工员应进行验证．验证合格后将材料及时运进指定材料房。若验证出现不符合标准要求的应作退场处置。现场材料员做好材料标识、追溯、跟踪工作。

9、顾客供料的控制

顾客供料应根据合同的界定进行供料，对顾客超出合同的供料不予接受。

对于顾客的供料应视同本单位所供材料，进场后及时验证，合格的方可进场使用，不合格的坚决退场，确保不合格的材料不得使用。

10、检验和试验计划

根据工程实际情况，制订出相应的检验、试验计划。

11、检测设备的控制

为保证工程质量，本公司对常用工具制订检测计划，主要有兆欧表、压力表等，保证其在工程中合格有效。

12、质量记录的编制

工程施工过程中，对工程质量要进行跟踪检查，及时发现问题，如实记录并作出处理整改意见。质量记录应严格依照标准规范进行记录．质量记录由质检员负责编制。

13、服务

1)施工过程中的服务

a．积极参加甲方(或监理方等)召开的工程施工协调会，了解甲方及其代表的要求，听取甲方意见。

b、甲方提出某些修改时，予以配合协调。

c．甲方提出对我公司采购物资要进行验收时，及时提供条件，予以积极配合。

d．对甲方提出的投诉和抱怨，及时采取纠正措施，并向甲方通报实施纠正情况。

e．及时请甲方及监理方参加分部项工程的验收。

f．竣工交付时，听取甲方及其他代表的意见，对不满意的项目按要求落实整改。

2)工程交付后的服务

a．根据规定，保修期内免费为甲方维修。

b．保修工作仍由原项目部落实、修缮完毕后请甲方签署对修理结果表示满意的意见，并签字盖章。

4、安全生产及文明工地措施

安全生产

安全生产是工程施工的首要大事。

（一）安全管理

1、建立安全生产责任制

单位安全科安全生产责任制

“三查”（定期、不定期和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验。参加上级管理部门和各种安全生产活动。

“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。

项目经理安全生产责任制

“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。

现场专职安全员生产责任制

项目技术负责人安全生产责任制。

班组兼职安全员安全生产责任制

“四勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。

项目安全生产管理制度

“管生产必须管安全”原则，管理好本企业的安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行生产方针、、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对本企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查，考核。

2、目标管理

本工程安全生产目标为：“实现五无”即无死亡，无重伤，无倒塌，无火灾，无中毒。一般事故频率控制在1‰以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%。

建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生产的领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动。

根据国家有关法律、法规、标准和规程，结合单位有关安全奖罚规定，本工程项目部将制定安全管理奖罚条例。

3、本工程安全生产专业性、针对性措施

现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作。

施工作业按要求进行架设和保护。

生活，办公设施符合消防要求，并征得业主的批准。

加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必要的防护措施。

从事作业施工人员，必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不准从事作业施工。

七级以上大风，停止一切施工。

4、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

项目安全检查制度

建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产的安全。

项目安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。

项目安全检查的组织：成立以项目经理为首，各业务部门人员及班组兼职安全员（班组长）参加的检查组织。

安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有书面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。

5、安全教育

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人为失误。

项目安全生产教育制度

安全教育的内容

专业培训持证上岗

针对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员亻专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。

6、安全标志

绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置。

5、文明施工

1、组织管理措施

健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

健全管理制度

健全管理资料

2、现场管理措施

开展“5S”活动

即：整理、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工的积极性、自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程。

合理定置

即：施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平。主要对运输道路的布置；施工现场临时供水；施工现场场区排水；临时供电；临时行政、生活房屋的布置；加工厂的布置；机械停置厂的布置。

3、针对性措施

制定文明施工制度，对职工进行文明施工和环境保护意识教育，杜绝不良现象发生；加强文明和法制教育，与村民和睦相处。

生活区采用适当围栏，设置门卫，悬挂有关公示标牌；办公室、职工宿舍、工具仓库保持清洁。

施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，防止道路扬尘；加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作。

施工现场的材料分类整齐堆放，垃圾下脚料堆积到指定地点，并定期外运；施工机械停放整齐，保持现场整洁。车辆不带泥沙出现场。

除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

现场存放的油料必须对库房进行防渗处理；工地临时厕所、化粪池应采取防渗措施。

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，机械运转尽量避免在村民午休时间和夜间，最大限度地减少噪声扰民。

6、劳动力安排计划

施工设备配置

机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。

1、开工前所有施工设备全部到位，并进行检查，确保设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱布置到位，实行“一机一闸”，设备机具与配电箱之间连接线采用橡皮四芯拖缆，工作必须可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置适当，动作可靠。

2、制定严格的设备操作制度，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制。按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须当天完成，实行流水作业法施工。避开误操作造成的人身财产损失和进度延误。

3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必须防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制。

4、设备将直接由我公司设备仓库运抵施工现场。

5、设备动用周期为施工工期期限内。

6、辅助工具进场计划

施工设备具有节省人力、提高施工效率、减轻劳动强度、降低施工成本、提高施工质量、加快进度等重要作用，因此妥善、合理配置施工设备，对促进施工顺利进行有着重要的作用。根据以往的经验，除所在本施工过程中投入的主要设备外，按各个分项工程的不同需要分别投入其他设备：

手推运料车8部、震捣器4个、手电钻1台、水平尺2把、欧姆表1只、人字梯2部、万用表2只、钢丝绳200米、专用扳手4把、配电箱1只、手机2部，手提电脑1部，其他小工具若干。

劳动力投入计划

人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。

1、施工人员分为先谴人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场；

2、先谴人员主要从事驻地建设和施工前的准备工作，并与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备；

3、项目部主要为管理人员，即本合同内指挥机构的人员，对本工程施工的内外工作全面负责，他们将作为先遣人员准备好进场；

4、现场具体施工人员将在中标并下达了开工令，五天内做好进场施工准备工作；

经过对工程图纸的研究分析，本照明工程拟投入和聘用现场机电安装人员如下：

为本工程投入劳工45人，主要完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及砼基础的浇注工作

专业工种：   钳      工  2人            电  工  6人

         机械维修工  1人            驾驶员  2人

         木模工      1人            建筑工  6人等

另外，辅助工12人，仓库管理员 1人，统计记录员1人。具体见附后的计划劳动力投入表

5、劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及砼基础的浇注工作。总之，充分调动工人的劳动积极性，力求创出较好的工作效率和经济效益。下载本文