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来源：《现代企业文化·理论版》2018年第05期

        摘要伴随经济全球化的不管深入，我国现代企业面临前所未有的挑战和契机。在企业发展进程中，管理占据着十分重要的位置，是提升市场核心竞争力的重点所在。并且企业中的所有工作环节和相应活动，都需要企业管理的大力支持，所以加强此项工作势在必行。本文将主要围绕现代企业管理中存在的诸多问题展开分析，并提出具体解决策略以供参考。

        关键词企业管理 问题 对策

        现代企业在管理中存在很多不足和缺陷，这要求企业管理要加强实时性与可靠性，现代企业要具备整体大局观念，在新时代环境中积极转变思想观念和发展形式，在竞争激烈的市场中才能拥有立足之地。

        一、现代企业管理中存在的问题

        （一）缺少正规的管理方式

        当前我国企业管理主要存在两种问题：首先，有些领导在企业管理过程中展现出带有攻击性的思想状态，特别是在了解一些国外先进观念后，并没有综合本身现实状况就跟风的运用到实际工作中，导致实际效果与理想天壤之别，毫无疑义。我国当前形势与其他各国均有不同，这就表明相应管理手段也各有千秋。企业在掌握一定管理经验后并没有全面权衡直接应用，缺少创新意识，最后依然原地踏步。其次，企业领导理念并没有与时代接轨，针对一些新鲜事物表现出抗拒，不能顺应市场发展要求，从而致使诸多问题的发生。

        （二）人力资源管理中的缺陷

        自上世纪50年代到现在，企业^、力资源管理历经了三个发展时期：第一，人事管理；第二；人力资源管理；第三，人力资源开发与运营。而人力资源管理在我国各大企业中的正式启用才仅仅10多年时间，并且随着时间的推移没有引起足够重视。主要体现在以下几点首先：针对我国企业来说，大部分都将其视为“面子工程”，仅单纯的将之前存在的人事管理部门转化成人力资源管理部门，这便导致企业人力资源运营与开发仍是初步阶段。有些企业即使在人力资源管理中投入大量资本和精力，但并没有在内部组织架构中派遣相关人员专门负责企业的人力资源管理工作，造成其管理水平停滞不前，形同虚设。其次：因为企业领导者理念上的不同以及相应人力资源管理课程的不完善，致使接受专业训练的管理人员非常稀缺，诸多非专业管理者也没有十分理解现代人资管理系统，没有高度事业心和责任感，综合素质水平极低，对相应部门职能没有正确认识，无法充分发挥自身价值。

        二、有效提高现代企业管理的具体策略

        （一）企业管理需要坚持“以人为本”

        第一：要积极引入以人为本的管理理念。企业的竞争无非就是人才的竞争，因此要大力加强人才的培育，以此充分发挥这种理念的真实作用。企业发展离不开人才的积极创新，只有让其始终保持拼搏向上，勇于挑战自我的精神，才能让企业登峰造极。

        第二：提升员工间的协作精神及归属感。现代企业管理中要结合员工的安稳性考虑，只有这样才能确保企业顺利开展相关活动。另外，还要提升领导亲和力以及员工对企业的信任感和支持度，以此加强员工工作效率和质量，进一步拉近彼此间的距离。同时还要为员工打造展示自我的平台，让其释放真我，充分发挥在企业中的价值和作用，从而提升企业效益。

        第三：企业要根据整体规划和实际需求对所有岗位进行划分。明确其合理、准确的岗位职责，优化资源配置，把责任落实到具体人头上，加强部门与部门间、员工与员工间的联系，以此避免相互推脱责任的现象发生。同时，还要针对不同岗位制定相应制度，为工作提供具体理论依据。

        （二）加强企业人力资源管理，推行人力资源战术

        伴随知识经济时代的来临，针对我国现代企业来讲，竞争的本质其实是多方面资源的竞争，比如：物力、人力、技术、信息、财力资源等等，但归根结底还是人力资源方面的角逐。因为人才是社会主体，所有社会活动都需要人的执行。新形势下的人力资源管理要让企业聚集或运用的人力资源目的和综合素养满足于企业目前发展要求，不但能确保企业的正常运作，还能让员工与其共同进步，这是一种需要相应领导掌控的磋商体系。打造学习型平台是知识经济环境中企业人力资源管理工作中的第一性能，也是提高企业市场竞争力的重要举措。曾有权威人士表示：“未来发展中长期独道的优点，便是有条件和水平较竞争敌人学习的迅速”所以，加强企业人力资源管理工作可以从以下几点着手：战术部署、发展和培训、评判和鼓励、架构规划与把控等，为打造学习型平台奠定有利基础。

        推行有效的人力资源战术，主要包括人力资源挖掘战术、调节战术、绩效考核战术等，是目前各大企业的共同点，其涵盖企业内部人事管理的每一项目，在企业的整体任务和全面战略中发挥充分的服务作用。比如推行发展战术一定要合理添加雇员；推行紧缩战术往往会造成裁员；推行转向战术则会引发人事更迭问题。但在具体编定和落实之前，必要充分了解企业实际运营环境对人才的真实需求有哪些，同时还要注重在当下社会背景中，有关人才重视的有哪些。知识经济时代是一个追求人胜的世界，要坚持以人为本原则不动摇。重视人才的综合素质培养，必将是如今企业人力资源挖掘的最终目标。人才的栽培和高素养员工团队的组建在企业的发展中起着积极的影响。由于经济全球化的不断深入，人才的抢夺战已经在全国乃至全世界范畴中打开局面，人事策略与教育锻炼有机融合的能力挖掘机制的建设已然成为现代企业取得人才的根本渠道。

        三、结语

        在飞速发展的信息化环境中，企业必须在具体管理中及时发现问题、解决问题，加强引进高新技术，拓宽经营领域，以及提高工作人员综合素养。在不断自省和归纳总结中积累大量经验，为企业未来发展提供有利保障。下载本文