尊敬的各位领导、同事们：

我今年在xxx工程项目部担任项目总工职务，针对本年的工作述职如下：

一、项目概况

xxx项目2018年5月份开工建设，是公司承建的第一个高速公路互通项目，项目规模不大，但是麻雀虽小、五脏俱全，涉及路基、路面、桥梁、交安、绿化、房建、机电等专业工程，且技术标准高、施工难度大，需要在保证高速公路正常通行的情况下组织施工，安全管理任务繁重、施工风险高。

2019年是本项目施工的重点年度，除机电工程受自治区收费系统改造升级影响尚未完成，其余工程均全部完成。

二、本年度工作情况

作为项目总工，我的主要任务就是协助项目经理做好技术、合同、质量、安全等各个方面的管理工作，具体工作情况如下：

1、安全管理

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。

施工期间严格按照公司的各项规章制度在开工前组织好安全教育培训和安全技术交底，在施工过程中定期组织安全检查，落实安全生产措施，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

2、质量管理

有力的质量管理能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中仔细审核设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格执行三检制度，加强隐蔽工程验收，对关键工序编制施工方案，有针对性的进行技术交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。

在项目全体工作人员的努力下，经建设单位、监理单位、质量监督单位验收，本项目质量优良。

3、技术管理

施工技术是企业懒以生存的基础，先进的施工工艺，精细的施工作业流程是保证质量、安全的前提，也是节约成本，创造效益的重要途径。

1、为了加强技术管理，在每个分项工程开工前，我组织项目部管理人员进行技术交底，将施工工艺和需要重点注意的事项对管理人员进行交底确认，并在施工作业过程中，每天巡查，保证施工工艺严格执行，发现违规，立即制止。

2、重要的施工过程，与现场技术人员、施工作业人员进行深入探讨，选择最优的施工方法，在保证质量的情况下，加快进度、节约成本。

3、组织定期质量检查，针对发现的质量问题通过会议通报，并重点监督落实，确保整个项目质量可控。

4、合同管理

1、协助项目经理确定劳务合同单价，每个单价均经多方查阅资料并且计算后确定，确保单价合理，即保证项目部经济效益，又保证单价的合理性。

2、严格执行公司颁布的合同管理制度，严格审核合同条款，每份合同必须经公司审核同意后，方可签订。

3、严格计量结算管理，按照设计图纸和施工的实际情况进行计量结算，杜绝超保、虚报，每个工程量必须有可靠的计算依据，对于超出设计图纸的数量，签发变更，并说明理由。

在担任项目总工以来，我深感责任的重大，虽能够做到兢兢业业，但有时难免心有余而力不足，在后续工作中，我必将不断学习，在实践中总结经验，不断充实和提高自身的工作能力，为公司发展贡献自己的力量。下载本文