息管理方案

1.1施工外部协调、配合

由于同本工程有关的单位较多，做好与其他单位的协调与配合工作，将为地完成本工程的施工创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程始终处于受控状态。同其他单位配合过程中所采取的基本原则是：通过监理工程师进行联络与协调，坚持工程调度会制度和外部工作联络单制度。

1.1.1与业主和监理工程师之间的配合

开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；

接受业主和监理工程师的指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全、环境控制措施，我公司将无条件接受并执行；

接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；

在与其他单位的配合问题上，认真听取业主和监理工程师的意见，并坚决执行业主和监理工程师的有关决定。

1.1.2与相关部门之间的配合

在工程前期做好工程施工许可及工程报告工作，同时加强与相关部门之间的联系与沟通工作，配合业主和监理工程师做好工程施工许可及起重机械检验签证、消防安全签证、通讯设备签证等工作，了解部门监管的项目及要求,做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。

1.1.3与设计单位之间的协调与配合

在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；

当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。

1.1.4与其它承包商的配合

对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；

以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便，也为我单位的顺利施工创造条件。

1.2施工内部协调、配合

施工协调工作必须建立在计划管理基础上，以施工组织设计和作业计划为依据。指挥、决策要准确、果断、及时。

要有全局的观点，从实际出发，以预防为主。

1.2.1施工协调工作的主要内容

工程管理部管理根据月度施工作业计划的要求，督促和检查施工情况，及时处理施工中存在的问题，促进月度施工作业计划的完成。

工程管理部督促和检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具及运输车辆的科学协调。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。

工程管理部迅速准确地传达项目经理对施工方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。

工程管理部督促检查施工现场道路、水、电、通讯及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

工程管理部定期组织召开施工现场协调会议，并检查会议的执行情况。

工程管理部做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。

1.2.2施工协调工作的方法

12.2.1调度会制度

每周星期五，由工程管理部负责主持，项目生产经理和生产部室及施工部门的负责人、专责工程师参加。各施工部门汇报一周生产完成情况及需解决的问题。由工程管理部汇总平衡后，项目生产经理决定后各施工部门执行。

1.2.2.2专业协调会制度

在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，工程管理部应及时召开有关施工单位、部门负责人及工程技术人员参加的专业协调会，（必要时生产经理和项目总工程师参加），对阻碍施工的主要问题进行协商解决，并将会议决定的事项写出会议纪要，工程管理部督促各施工单位、部门执行。

1.2.2.3日常协调制度

施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠调度会，专业协调会解决是不够的。有时会贻误施工时机，所以工程管理部对施工现场必须进行t1常协调工作。下载本文