监理项目部依据工程施工合同、监理合同及设计文件、相关规范负责施工阶段的施工质量、进度、安全文明施工控制，合同管理、资料管理和工程内部协调。
为确保工程目标的实现，制定本办法。
1、监理管控原则：
1）依据管理→凡事有依据；
2）过程管理→凡事跟踪实施过程；
3）痕迹管理→凡事有记录（文字或影像）；
4）闭环管理→凡事有结果。
2、监理管控手段：
1）旁站监理：详见旁站监理细则—明确了旁站监理内容及要求。
2）预控：任一分项工程开始前，监理各组负责人应以专题会、监理例会、监理交底等形式，向施工单位交底注意事项。
3）平行检验：每日巡检过程中，应有目的的检查质量行为、各分行施工质量等，同时着重检查项目部组织体系：每周三次检查，如果三次检查项目部人员均未在场，视为人员不到岗，应记录于监理日志，并于每周日报告总监。
4）验收：加强验收管理，严格依据规范要求内容、数量及方法进行验收。
3、监理管控制度：为确保监理管控目标的实现，坚持监理管控原则，我项目部制定了相应的管理制度，形成制度约束。的根本管控要求，针对现场实际制定并落实了。
1）监理例会制度→明确参加人员，会议程序，议定有关事项；
2）监理项目部晨会制度→汇报昨日布控工作的完成情况和并布控今日工作；
3）原材料、构配件管控制度→明确材料进场程序，管控节点及要求；
4）过程试验监理管控制度→明确试验内容、管控措施及试验结果处理程序方法；
5）隐蔽（检验批）验收制度→明确验收人员和验收程序。
6）联合检查制度→为保证以上制度的有效落实我监理部组成以项目总监、总监代表为首的监理管控落实情况检查组，由总监负责施工技术资料、安全资料的核查和施工质量的核查，由总监代表负责现场安全文明施工的核查。下载本文
