一、技术创新是提升企业核心竞争力的首要途径

技术创新战略是现代企业战略的核心。技术创新是一个过程，它包括从新的产品、工艺或系统的创造、设计、生产、使用以及扩散等一系列活动。在此过程中，不仅能够产生独特的企业技术能力，创造出具有成本优势的好产品、好服务，也能提高设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的、他人难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。

现代企业经营成功的关键是要确定以技术创新为中心内容的企业竞争战略。企业的技术创新战略着眼于企业的未来而不是当前。它作为企业竞争战略的核心，需要解决的问题是：生产什么产品，运用什么技术，为谁服务及企业获取竞争优势的方式等。只有按消费者需求持久技术创新，才能使企业长期具有核心竞争力优势。进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争能力，但是，不进行技术创新，企业不可能形成竞争能力。技术创新是培育企业核心竞争力的关键，尤其是针对核心技术的创新。国内有些民营企业过去曾经辉煌一时，现在却销声匿迹，同样是因为缺乏基于技术创新的核心竞争能力。

二、管理创新是强化企业核心竞争力的重要支撑

技术和管理是现代企业发展的两个重要条件。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。企业核心竞争力的强化，离不开管理创新。管理创新的内容很广泛，包括管理理念的创新、管理组织方式的创新、管理手段的创新、管理制度的创新以及管理文化的创新等。所谓管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造

一种有利于提升企业核心竞争力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争力的创造者和维护者。我国民营企业必须进行科学管理，在管理上转变观念，抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构，建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争力就不会得到强化。

三、制度创新是企业核心竞争力的重要保障

企业核心竞争力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种制度环境中发生发展的，需要一定的制度保障。公司制度在西方国家已沿用了200多年，之所以有这么强的生命力，就是因为公司制度适应了市场经济发展的要求。企业制度主要包括企业领导制度、人事制度、劳动制度奖惩制度等要素。制度通过影响信息资源的可获得性，以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。在这些制度中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把企业、消费者、研究机构、教育体系、等相互紧密地联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新，乃至核心竞争力形成的基础环境。我国进行经济改革的目的，实际是要解决在市场经济条件下，企业中存在的所有制结构不合理的问题，解决企业与之间的抑制生产力发展的关系问题。由于改革使企业真正拥有了自主权，改变了企业是的附属物的地位，使企业在市场竞争中掌握了自己的命运，有意识在提升企业竞争力上付出成本，可使企业逐渐了解市场驾驭市场。我们研究的改革，一方面是改革不合理的生产关系。另一方面也是改革多年形成的企业管理制度，这实际是一个制度的创新。只有实现了这种关系转变才能达到这种制度创新，这就可从根本上为企业核心竞争力的形成创造条件。制度创新不仅可解决不合理的产权关系，而且也可以较好地调节企业内部的各种关系，使它有利于企业核心竞争力的形成。

在市场竞争日益激烈的今天，民营企业面临的国内外环境发生了巨大变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，唯有培育核心竞争力，才是企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中国民营企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，

更需要全社会的帮助和协调。下载本文