梁宝寺能源有限责任公司

关于开展“标杆”班组评选活动的通知

各单位、部门：

为进一步树立区队班组精细化管理理念，加强区队班组建设，提高班组安全管理水平，发挥“标杆”班组示范作用，逐步实现区队班组自主管理，促进安全生产形势的持续稳定。经公司研究，决定开展“标杆”班组评选活动。具体内容通知如下：

一、目的意义

区队班组是煤矿管理体系中的基层组织，区队班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作。煤矿安全工作的关键在现场，根基在区队班组，核心在员工，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要通过区队落实到班组、体现在现场，区队班组工作的好坏，直接影响到矿井的安全生产。目前，在班组管理中重视劳动、轻视管理、管理粗放、管理薄弱的现象普遍存在，班组精细化管理不到位，班组与班组间的差距较大，而且安全质量管理过硬、“三基”建设搞得好、安全周期长的区队班组，在很大程度上不能较好的发挥其标杆示范作用，很难起到以点带面、整体提升的效果。公司开展“标杆”班组评选活动，就是要把安全质量管理过硬、“三基”建设搞得好、安全周期长的区队班组评选出来，及时总结好的班组建设管理经验，以点带面，促进公司班组建设整体推进。

二、组织领导

公司成立“标杆”班组评选活动领导小组，张斌同志任组长，金奎德、李允法、刘仲明、范玉浩、佟玉忠、高法民、薛提洪、肖立军等同志任副组长，各专业副总及安监处、生产部、通防技术中心、机电科、人力资源部及各区队主要负责人为成员。领导小组下设办公室在安监处，王海成同志兼任办公室主任，李庆冬具体负责公司“标杆”班组评选、考核等工作。

三、实施方案

（一）评选范围

全公司井下生产及辅助单位所属班组。

（二）评选比例

根据专业分三个组进行评比，即：采煤组、掘进组、辅助组。每月评比出采煤区队“标杆”班组1个，掘进区队“标杆”班组2个，辅助组区队“标杆”班组2个。

（三）评选程序

1.各区队在认真分析、总结当月各班组综合情况后，评出本区队“标杆”班组，填写“标杆”班组申报表（见附表），于当月25日前报公司班组建设领导小组办公室。

2.班组建设领导小组办公室根据各区队上报情况，分采煤、掘进、辅助专业对区队所报内容进行核实和复查，确认申报信息的准确性，并组织有关部室人员分专业对所报班组进行综合评定，评出各专业组的“标杆”班组。

3.班组建设领导小组办公室将评选结果上报公司班组建设领导小组审批，审批后最终确定“标杆”班组，并进行奖励。

四、申报条件

（一）必备条件

1.班组当月实现安全生产，无人轻伤以上人身事故的发生和性质严重的非人身事故。

2.班组成员违章数量较少，无动态典型及动态特殊违章现象发生。

3.班组成员月平均出勤达到公司要求。

4.班组完成区队下达的工作任务。

（二）加分条件

1.质量标准化、班组自主管理等方面有亮点。

2.在集团公司检查及公司组织的各项检查中查出问题较少、考核较少。

3.在公司组织的质量验收中，班组工程达到优良品。

4.班组成员学习考试情况较好。

5.班组及班组成员受到公司及以上领导奖励。

五、评选标准

采取4-2-1-1-1-1评分法，即违章罚款最少班组加4分，现场查出问题最少班组加2分，学习考试成绩情况最好班组加1分，受公司及以上领导奖励最多班组加1分，班组人员出勤平均数最多班组加1分，其它推荐理由加1分。各项指标累加得分最高的为“标杆”班组。

六、奖励标准

1.被评选为区队“标杆”班组的，由区队对其班组进行奖励，奖励标准为：班组长奖励100元，班组成员每人奖励50元。

2.被评为公司“标杆”班组的，由公司对其班组进行奖励，奖励标准为：对采掘辅助“标杆”班组奖励3000元；采掘单位班组长每人奖励300元，班组成员每人奖励100元。辅助单位班组长每人奖励200元，班组成员每人奖励100元。同时奖励区长、各200元。

3.连续2个月及以上被评为“标杆”班组的奖励6000元，采掘单位班组长每人奖励600元，班组成员每人奖励300元，辅助单位班组长每人奖励400元，班组成员每人奖励200元，同时奖励区长、各400元。

七、几点要求

1.各区队要高度重视“标杆”班组评选活动，按照要求及时申报“标杆”班组信息，“标杆”班组评选活动领导小组办公室要做好对申报区队的评选工作。对于填报信息不准确、弄虚作假的单位考核2000元，并挂罚区长、各200元；对于不按时上报的单位，将给予区长、200元的考核，并在公司有关会议上进行通报。

2.强化班组管理，筑牢评选基础。要加强区队班组建设力度，进一步强化班组长的管理，完善班组长选拔任用机制、人才激励机制和履职意识，充分发挥班组长在班组管理中的表率和领导作用，提高班组自主管理能力；抓好班组安全教育培训工作，不断提高班组成员技术业务水平和安全思想意识，确保班组职工现场正规操作；以对标先进，强化管理为目标，组织开展好向先进班组学习活动，学习、借鉴先进的班组管理理念，提高区队班组建设；开展好区队内部“三无”班组（生产无隐患、个人无违章、班组无事故）竞赛活动，为公司开展“标杆”班组评选活动打下坚实的基础。

3.广泛宣传，营造氛围。公司要充分利用广播、电视、网络等媒体广泛宣传开展“标杆”班组评选活动的重要意义，对“标杆”班组评选活动情况进行追踪报道，及时总结和提炼“标杆”班组先进做法，积极宣传班组建设先进经验，营造良好氛围，切实发挥好“标杆”班组作用，起到以点带面、整体提高的作用，推进班组精细化管理、自主管理进程。

八、自本文件下发之日起执行，原《梁宝寺能源有限责任公司关于开展“最优最差”班组评比工作的意见》（肥矿梁能源普安字〔2010〕48号）停止实施。

附件：《“标杆”班组单位月度评选申报表》

二〇一一年六月二十四日

主题词：安全生产  “标杆”班组  评选活动  通知

发：公司党政领导班子成员，副总，各单位、部门，存档。

肥矿梁宝寺能源有限责任公司办公室　　 　　  2011年6月24日印发

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    共印22份

附件：

“标杆”班组单位月度评选申报表