一、技术准备

本工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来抓好现场管理和成本核算，降低工程成本，保证按期达到交工条件。

在施工阶段采用汽车吊配合，作为垂直运输工具。为保证该工程在计划工期内顺利完成，在器材、设备、人力、物力的使用上，以最大的投入量来保证计划工期的实现。

（一）技术资料准备、图纸深化 

1、组织分包单位参与图纸的审查，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包单位解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

2、为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：

（1）因为工序繁多，首先熟悉图纸和需要维修加固的部位，保证不落项；

（2）合理的安排拆除顺序，保证做到拆除时间短，拆除的垃圾及时清运。

3、每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

4、项目管理制度

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

（二）技术交底

1、试验检测和测试工作计划、样板制作计划以及相关单位的技术交接计划

2、本工程施工前充分做好施工准备工作，施工前应具备下列条件：

（1）施工图、标准图、设计说明书及有关技术文件齐全，并已进行会审。

（2）施工方案已批准，并进行了技术、质量、安全交底。

（3）材料、设备、施工力量等能满足正常施工需要。

3、分项工程实行交底制度，施工前由技术人员向班组进行交底并签字，严格按交底施工、检查。

4、贯彻落实质量管理制度，在施工中严格执行奖罚制度，实行优质优价，如达不到标准按人工费的10%罚款，并限期整改，如再达不到，清除出场。

5、每个分部分项工程实行“三检”制度，各分项工程有样板，严格按样板施工。

6、各工种间交接时办手续，并签字，谁施工谁负责。

（三）常用材料现场质量控制措施

1、按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；

2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、生石灰、砂砾料）按标准进行室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话；

3、对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定；

4、根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求；

5、对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性；

6、材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行ISO9001标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。

7、作业条件

（1）砂砾石垫层下的基土（层）应已按设计要求施工并验收合格；

（2）砂砾石应选用天然级配材料；颗粒级配应良好；铺设时不应有粗细颗粒分离现象。虚铺厚度、压实遍数等参数应通过压实实验确定。 

（3）砂砾石垫层厚度不应小于50mm。  

二、现场准备

一切临时设施都能为主要建筑工程更好地服务，使各项工作之间尽可能不发生互相干扰。充分利用有利条件，堆料场、仓库等尽量邻近施工现场，避免发生不必要的二次材料转运。工场布置应便于管理，合乎安全技术要求。土方开挖时的土料堆放应和土方回填相对应，以便于土方回填的施工。

（一）生活区布置

为便于管理，生产区和生活区分开搭设，项目部及作业层生活区计划设在施工区附近，其它临时设施均布置在施工区内。各临时设施布置如下：

1、办公及管理用房：是指施工及管理人员生活和办公用房。

2、试验室：是指为满足本建筑物工程质量检查而在施工现场所做试验应建的临时设施。

3、职工食堂：是指施工及管理人员及其它施工人员生活而设立的饮食机构。

4、作业层生活用房：计划布置在作业层生活区内。

5、五金等仓库：用于工地小型材料存放。

（二）生产区的布置

1、项目部办公、生活区

项目部布置在考虑到靠路及工程量相对集中的地方，生产生活区附近各临时设施布置如下：

（1）办公及管理用房：是指施工及管理人员办公所用住房，计划占地面积250m²。

（2）试验室：是指为满足本建筑物工程质量检查而在施工现场所做试验应建的临时设施。计划占地面积50m²。

（3）职工食堂：是指施工及管理人员及其它施工人员生活而设立的饮食机构。

（4）职工宿舍：是指工程施工过程中管理人员及施工人员的住宿用房。

2、作业层生活区

本工程作业层生活区共布置如下：

（1）职工食堂：是指施工及管理人员及其它施工人员生活而设立的饮食机构。

（2）职工宿舍：是指作业层人员的住宿用房。

（三）相关单位交接计划

1、与业主的交接计划

（1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 

（2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 

（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 

（5）建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 

（6）在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。 

（7）在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方查验。

2、与监理单位的交接计划

（1）我公司的施工班组“自检"和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、“两管"(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 

（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 

（3）责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。  

（4）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。 

（5）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 

（6）与监理配合的三让原则 

总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理 

总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 

3、与专业分包的交接计划

（1）与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。 

（2）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。 

（3）总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。 

（4）在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。 

（5）在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。 

（6）在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。 

（7）将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。 

（8）在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。 

（9）在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。 

（10）做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。 

（11）向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。 

（12）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

4、与设计单位的交接计划

（1）在各种隐蔽验收时要及时通知设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。 

（2）对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。 

（3）在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。 

（4）重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。 

（5）对施工中重要部位的墙上开洞或砼上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工 

（6）认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 

（7）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 

（8）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。下载本文