一、财务管理的原则：实行集团统一管理，对分公司垂直管理的体系。日常财务工作由集团财务部统一安排，各分公司具体贯彻实施。
集团财务部由集团常务副总直接领导，分公司财务人员实行委派制。财务经理负责对财务主管、出纳人员招聘， 财务主管由财务经理任命；财务部经理、副经理人选由集团常务副总审定、董事长任免。财务部经理对财务人员有考评其工作业绩的权利。
二、财务组织架构
三、财务部基本职能
集团财务经理室
1、按照集团经营目标，制定集团财务工作计划及工作重点。
2、组织制定集团的财务会计管理制度和实施细则。
3、制定资金计划，统筹资金运作。
4、监督各项财务工作的执行、落实情况。
5、考评财务人员工作业绩，进行绩效考核。
6、财务人员的聘用、任免。
集团财务部
在集团董事长、常务副总的直接领导下，集团财务部具体实施集团及各分公司的财务会计工作，其职能为：
1、组织编制集团及分公司的财务计划、相关成本费用核算。
2、逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行中存在问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向财务经理及常务副总汇报。
3、在组织实施计划、完成财务工作中，坚持原则、执行财会制度、遵守财经纪律、会计法规，不定期对集团及各分公司的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行自查。
4、定期编制财务报表，进行财务分析、考核评价集团整体经济效益和财务状况。
5、协同集团有关部门审查对外投资，对重要投资方案进行决策前可行性研究及预测。
6、根据集团经营活动的正常需要，本着合理、节约、有效原则，搞好资金的筹集、运作、回收，组织好集团资金供应分配、调节、控制、融通，压缩闲置资金，提高资金的使用效益。
7、按照《会计法》、企业会计准则、会计基础工作规范实施细则等相关规定，组织本集团的会计人员，正确、及时、完整地记账、算账、对账、结账、报账等日常核算任务，做到内容真实、数字准确、账目清楚、报告及时、手续严密、制度完善、合乎规范，确保会计信息质量的可靠性。
8、负责对整个集团公司的会计报表合并。
9、负责办理投资、变更资本的验证及公司资产的评估、财产清算、年度会计报告审计等事宜。
10、会同集团有关部门定期对固定资产的清查盘点工作，处理盘盈盘亏问题，监督账账、账实相符，同时督促销售部对客户应收账款的清理。
11、协调人力资源部门做好财会人员的招聘、录用、调配、奖惩工作，安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。
12、各分公司财务人员在集团财务部的领导下，负责本公司的财务工作，按照集团公司管理要求落实到责任人，责任明晰，充分发挥财务监督职能。下载本文
