1.部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）
2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）
3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展
4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门
5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成
6.对产品质量作全面控制
7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯
8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训
9.组织员工有计划地进行车间全面管理
10.负责对基层管理人员的考核工作
11.负责员工放行、请假、离职的审批工作
12.对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位
13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才
14.对车间报表认真填写并按时交到厂部
15.承办上级临时交办的工作事项
包装部组长的职责
1.负责协助主管处理部门日常事务
2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能
3.负责判定不良品与合格品
4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善
5.负责生产跟进及品质善的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）
6.负责生产单签收保管整理工作
7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）
8.根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行
9.所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行
10.合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈
11.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作
12.全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效
13.承办上级临时交办的工作事项
搬运工的职责
1.服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展
2.配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责
3.注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查
4.及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行
5.协助部门做好“6S”工作
员工的职责
1.服从组长的合理工作安排
2.注重工作安全，严禁违规操作
3.注重产品品质，做好产品的首检及自检工作，保证生产工作的顺利进行
4.合理利用物料，避免浪费，如有异常须及时上报部门领导
5.熟悉包装规定，规范操作，提高工作效率
6.物品摆放规范，严禁乱堆乱放，影响环境
7.协助部门做好6S工作
公司6S管理制度
6S活动 全员参与
一 目的
为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。
公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。
四 6S诠释
4．1 6S管理概念
6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。
4．2 6S管理之内容
⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；
⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五 考核
5.1 平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。
5.2 每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3 每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4 每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.5 6S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。
四 附则
4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。
4．2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
4．3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
4．4 本规定自颁发之日起开始生效。
2011年1月10日
6S推行办公室下载本文
