人事管理规定

1.0目的

a.确保公司人力资源管理规范化、合理化。

b.确保公司招聘工作统一化、标准化，以公开、全面考核、择优录用的原则，合理利用人力资源，确保从学识、品德、能力、经验、体格等方面做到任人唯贤，量才录用，按需录用。

2.0适用范围

   适用于公司所有人力资源管理。

3.0人力需求与招聘说明

3.1招聘标准：

3.1.1公司对招聘员工本着精简原则，聘用有较高文化素质，可塑性强，有上进心，有良好团队意识的合格理想人选。

3.1.2公司招聘员工的主要原则，视其对该职位是否合适而定，并以该职位工作基本知识与专业知识为考核的原则。

3.2招聘计划：

各部门确定所需增补人员的职位及人数，然后填写《人员申请表》呈经理级以上干部核准后，交至管理部，由管理部根据公司有关规定确定招聘的时间、途径、费用、形式、应聘者的考核方案等。

3.3人员招聘流程：

3.3.1发布人员招聘信息；

3.3.2整理应聘者资料，甄选初试人员；

3.3.3组织人员面试，确定二次面试人选，可采用现场考核试用方式；

3.3.4通知面试合格人员进行简单笔试；

3.3.5审核笔试，选出合格者；

3.3.6最终确定人选。

3.4招聘实施：

     招聘计划经经理级以上干部核准后，由管理部安排实施。（收集应聘人员资料，指定面试人员，安排面试时间、地点及确定面试结果。）

3.5面试流程：

3.5.1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员从个人证件、个人性格、个人能力、个人素质、工作经验等各方面对应聘者进行面试。

3.5.2第一次面试结果分为：

a.不符合公司给予回绝；

推荐给申请部门进行第二次面试。推荐给申请部门进行每二次面试的应聘人员将由申请部门主管对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，确定面试结果。

b.第二次面试结果分为：回绝、可录用、不可录用。由申请部门主管根据面试情况最终确定录用人员。

c.对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责整理归档。

3.6录用、报到说明：

3.6.1经申请部门主管批准录用之人员，由管理部统一通知其携带证件与相关资料来公司报到；

3.6.2新员工来公司时先至管理部报到，办理新进人员进厂有关手续。

3.7转正、晋级说明：

3.7.1试用期规定：

           试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般作业人员无一免之，并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为三个月，具体时间同所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。

3.7.2试用期满应转正试聘人员，由管理部将其人事资料交单位主管查核转正，再由单位主管将其转正资料及试聘工作评价报经理级以上干部审批。

3.7.3公司晋级管理人员，需由各部门提报管理部，报之所需之人才条件，再由管理部查核，根据实际情况进行晋级选拔，各级管理人员都需通过选拔而晋升。

4.0离职规定说明

4.1辞职：

所有职员工辞职必须提前以书面形式通知所属部门。

4.1.1组长以上干部辞职须提前30天（一个月）提出申请。

4.1.2组长级辞职须30天（一个月）前提出申请。

4.1.2助理、文员级辞职须提前15天（半个月）提出申请。

4.1.3员工辞职须提前25天提出申请。具体规定由厂规描述执行。

4.1.4部门主管在经理级以上干部批准后通知管理部办理有关手续，由管理部监督办完所有手续后，才算正式离职，其个人资料由管理部统一归档保存。

4.1.5公司职员工提出辞职后一段时间内仍算公司职员，需照常上班。凡未办妥手续擅自离职者，公司将按规定追究其责任。

4.2辞退：

          公司辞退职员必须提前以书面形式通知其本人，并阐明辞退理由。被辞退职员在收到辞退通知的工作时间内，仍算公司职员，应照常上班，直到离职日办理离职手续后立即离开公司。

5.0记录

《人员申请_内部联络单》

《入职申请表》

《离职申请单》

HC-WI-GL003/A1.0

核准：                 制定：杨开道                日期：2010-4-28下载本文