使生产过程处于受控状态,确保生产持续顺利进行,产品质量、交期满足顾客需求。
2.0 适用范围
适用于公司生产过程的管理。
3.0 职责
3.1 生产部负责编制《生产计划》,负责对生产计划的实施过程进行监督检查,并负责对本程序各项规定实施控制。
3.2 质管部负责过程首检、巡检和最终产品检验。
3.3 办公室负责岗位人员的培训和资格认可。
3.4 生产部负责提供生产设备的预防性和预测性维护管理。
3.5 各岗位操作人员负责过程特性(过程参数)的监视和控制,负责设备、工装日常维护。
4.0 术语
4.1 控制计划:对控制产品所要求的体系和过程的文件化的描述。
4.2特殊过程:当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。
4.3关键过程:过程的质量特性直接影响产品的装配关系和使用性能。
4.4过程能力:指在受控或稳定的状态下过程产生变差的大小,一般用6σ表示。
5.0 工作程序
| 责任 | 输入 | 过程活动 | 活动要点 | 输出 |
| 相关部门 | 生产需求 | 受控条件 | 5.1受控条件 公司应该在受控条件下进行生产和服务提供,适用时,受控条件包括: a)产品特性的表述,如图纸;过程特性的表述,如作业指导书中过程参数的要求; b)监测和测量资源;执行《控制计划》和《监视和测量资源控制程序》; c)必要的监视和测量活动;执行《控制计划》和《作业指导书》; d)相关的基础设施、适宜的环境;执行《公司6S管理细则》; e)符合要求的人员,执行《人力资源控制程序》; f)特殊过程能力的确认与再确认; g)防错技术的实施; h)实施放行、交付和交付后的活动。 | 具备受控条件 |
| APQP小组 | PFMEA 过程流程图 特殊特性清单 | 控制计划 | 5.2 控制计划 a)项目小组按《产品质量先期策划程序》进行过程设计和开发,制订过程流程图、PFMEA及试生产、生产控制计划。控制计划应包括制造过程的控制方法、首末件确认、顾客要求和公司识别的特殊特性的控制方法、顾客要求的信息; b) 控制计划须对当检测到不合格品、过程不稳定或不具有统计能力时,作出反应计划。当不合格品已发运至顾客、任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应资源或FMEA更改发生、顾客反馈后的改进时,必须重新评审和更新生产控制计划,需要时进行更新,顾客有要求时须获得顾客批准。 c)产品的特殊特性符号必须在PFMEA、控制计划和作业指导书中标识,若顾客指定符号,按顾客要求标识。 | 控制计划 |
| 研发中心 | 生产计划 | 作业指导书 | 5.3 作业指导书 在产品批量生产前,研发中心负责编制作业文件。这些作业文件必须来源于生产控制计划,并和生产控制计划要求相一致。并确保: —为所有影响产品质量的过程操作人员提供作业指导书。各种作业文件、检验指导书等须配置在现场,作业指导书在工作岗位易于得到。 —为现行有效版本,加盖红色“受控”标识。 —生产过程中所使用的文件污损时,由生产 车间到文件发放部门补换。 —由检验员负责对操作人员遵守作业标准情况进行确认。确认方法在《首检/巡检/末检记录》上记录,确认频度与巡检频率保持一致。 | 产品技术要求 工艺卡 检验指导书 |
| 生产部 | 销售计划 | 编制生产计划 | 5.4生产计划管理 a)依据销售计划及库存状况制定相应的生产计划,经部门负责人批准后执行。 b)当销售计划发生变更时,应及时变更生产计划。 c) 车间负责提供生产日报表,生产部负责每日跟踪生产计划完成情况,确保准时交付。 d)生产部定期召开生产例会,研究解决生产中出现的问题。 | 生产计划单 生产日报表 |
| 生产部 质管部 | 生产计划 | 作业准备验证 | 5.5 作业准备验证 a)对于新产品首次作业、材料更换等,在批量生产前应进行作业准备验证,方能投入批量生产;验证不合格应采取必要的措施并记录结果。 b) 采用首末件比较。 c) 对设备实施日点检并记录。 d)在生产中发现的原材料、辅料、外协件、包装材料等质量问题,由质管部解决处理,保留相关的记录。 | 作业准备验证的相关记录 |
| 生产部 质管部 | 《标识和追溯性程序》 《产品防护控制程序》 《产品的监视和测量控制程序》 《不合格品控制程序》 《spc指导书》 | 过程控制 | 5.6生产过程控制 a)操作者按照作业指导书的要求进行作业,填写相关记录;标识具体执行《标识和追溯性程序》;防护具体执行《产品防护控制程序》。 b)检验员按照作业指导书的要求实施检测,填写相关记录;监视和测量活动具体执行《产品的监视和测量控制程序》。对于过程中出现的异常,执行《不合格品控制程序》。 c)本公司生产的特殊过程是点焊。研发中心组织过程验证,填写过程确认表以证实过程能力。适用时,这些验证的安排应包括: —对所使用的设备能力进行确认并形成记录。 —相关人员要进行岗位培训,符合要求上岗; —工艺方案的确认由研发中心负责并形成工艺验证报告; —使用控制图对过程能力进行控制,当过程能力变得不稳定或未达到规定要求时,应启动反应计划,包括产品遏制和全检,全检期间,由质管部组织各部门提出纠正措施,直到过程稳定并达到规定要求; —过程的再确认按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时(如材料、设施、人员的变化等),对上述过程进行再确认。 d)质管部结合控制计划的要求对特殊特性实施过程能力验证,初始PPK≥1.67,过程CPK≥1.33,并记录过程的特殊事件;若能力不满足要求应组织相关人员处理。 e) 产品监测具体按《产品监视和测量控制程序》实施。 f)当过程发生更改(过程控制手段的更改),涵盖来自客户、供应商和公司内部,具体执行《变更管理规定》 g)为确保对顾客及时供货,应制定应急计划,以合理地保障在紧急情况下向顾客及时交付,具体执行《偶发性事件应急计划》。 h)环境管理按公司管理制度《公司6S管理细则》执行。由办公室每月组织对生产现场进行6S检查,对存在不符合的责任部门提出整改要求。 i)员工安全及安全生产的管理,具体按相应的安全规程、制度执行。 | 相关记录 过程能力确认报告 |
| 生产部 成品库 | 顾客要求 | 5.7物流管理 a)生产部结合顾客物资需求,开具成品出库单;联系物流公司进行发运; b)成品库根据出库单办理相关出库手续。 | 领料单 | |
| 各部门 | 记录控制程序 | 记录管理 | 5.8 记录管理 生产和服务提供控制程序所发生的质量记录,按《记录控制程序》归档保存。 | 记录 |
生产计划完成率 = 完成数量/计划数量×100%
产品交付率=实际按期交付订单/计划交付订单×100%
7.0 相关文件
记录控制程序
人力资源管理程序
设备工装控制程序
标识和可追溯性程序
产品防护控制程序
产品监视和测量控制程序
不合格品控制程序
纠正/预防措施控制程序
spc指导书
变更管理规定
偶发性事件应急计划
8.0 相关记录
生产计划单
车间统计报表
6S检查报告
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