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14.IATF16949生产和服务控制程序
2025-10-03 04:08:48 责编:小OO
文档
1.0 目的

使生产过程处于受控状态,确保生产持续顺利进行,产品质量、交期满足顾客需求。

2.0 适用范围

适用于公司生产过程的管理。

3.0 职责

3.1  生产部负责编制《生产计划》,负责对生产计划的实施过程进行监督检查,并负责对本程序各项规定实施控制。

3.2  质管部负责过程首检、巡检和最终产品检验。

3.3  办公室负责岗位人员的培训和资格认可。

3.4  生产部负责提供生产设备的预防性和预测性维护管理。

3.5  各岗位操作人员负责过程特性(过程参数)的监视和控制,负责设备、工装日常维护。

4.0  术语

4.1 控制计划:对控制产品所要求的体系和过程的文件化的描述。

4.2特殊过程:当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。

4.3关键过程:过程的质量特性直接影响产品的装配关系和使用性能。

4.4过程能力:指在受控或稳定的状态下过程产生变差的大小,一般用6σ表示。

5.0  工作程序                                                                       

责任输入过程活动活动要点输出
相关部门生产需求受控条件

5.1受控条件

公司应该在受控条件下进行生产和服务提供,适用时,受控条件包括:

a)产品特性的表述,如图纸;过程特性的表述,如作业指导书中过程参数的要求;

b)监测和测量资源;执行《控制计划》和《监视和测量资源控制程序》;

c)必要的监视和测量活动;执行《控制计划》和《作业指导书》;

d)相关的基础设施、适宜的环境;执行《公司6S管理细则》;

e)符合要求的人员,执行《人力资源控制程序》;

f)特殊过程能力的确认与再确认;

g)防错技术的实施;

h)实施放行、交付和交付后的活动。

具备受控条件
APQP小组

PFMEA

过程流程图

特殊特性清单

控制计划

5.2 控制计划

a)项目小组按《产品质量先期策划程序》进行过程设计和开发,制订过程流程图、PFMEA及试生产、生产控制计划。控制计划应包括制造过程的控制方法、首末件确认、顾客要求和公司识别的特殊特性的控制方法、顾客要求的信息; 

b) 控制计划须对当检测到不合格品、过程不稳定或不具有统计能力时,作出反应计划。当不合格品已发运至顾客、任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应资源或FMEA更改发生、顾客反馈后的改进时,必须重新评审和更新生产控制计划,需要时进行更新,顾客有要求时须获得顾客批准。

c)产品的特殊特性符号必须在PFMEA、控制计划和作业指导书中标识,若顾客指定符号,按顾客要求标识。                           

控制计划
研发中心生产计划作业指导书

5.3 作业指导书

在产品批量生产前,研发中心负责编制作业文件。这些作业文件必须来源于生产控制计划,并和生产控制计划要求相一致。并确保:

—为所有影响产品质量的过程操作人员提供作业指导书。各种作业文件、检验指导书等须配置在现场,作业指导书在工作岗位易于得到。

—为现行有效版本,加盖红色“受控”标识。

—生产过程中所使用的文件污损时,由生产

车间到文件发放部门补换。

—由检验员负责对操作人员遵守作业标准情况进行确认。确认方法在《首检/巡检/末检记录》上记录,确认频度与巡检频率保持一致。

产品技术要求

工艺卡

检验指导书

生产部销售计划编制生产计划

5.4生产计划管理

a)依据销售计划及库存状况制定相应的生产计划,经部门负责人批准后执行。

b)当销售计划发生变更时,应及时变更生产计划。

c) 车间负责提供生产日报表,生产部负责每日跟踪生产计划完成情况,确保准时交付。

d)生产部定期召开生产例会,研究解决生产中出现的问题。

生产计划单

生产日报表

生产部

质管部

生产计划作业准备验证

5.5 作业准备验证

a)对于新产品首次作业、材料更换等,在批量生产前应进行作业准备验证,方能投入批量生产;验证不合格应采取必要的措施并记录结果。

b) 采用首末件比较。

c) 对设备实施日点检并记录。

d)在生产中发现的原材料、辅料、外协件、包装材料等质量问题,由质管部解决处理,保留相关的记录。

作业准备验证的相关记录

生产部

质管部

《标识和追溯性程序》

《产品防护控制程序》

《产品的监视和测量控制程序》

《不合格品控制程序》

《spc指导书》

过程控制

5.6生产过程控制

a)操作者按照作业指导书的要求进行作业,填写相关记录;标识具体执行《标识和追溯性程序》;防护具体执行《产品防护控制程序》。

b)检验员按照作业指导书的要求实施检测,填写相关记录;监视和测量活动具体执行《产品的监视和测量控制程序》。对于过程中出现的异常,执行《不合格品控制程序》。

c)本公司生产的特殊过程是点焊。研发中心组织过程验证,填写过程确认表以证实过程能力。适用时,这些验证的安排应包括:                                                            

—对所使用的设备能力进行确认并形成记录。

—相关人员要进行岗位培训,符合要求上岗;

—工艺方案的确认由研发中心负责并形成工艺验证报告;

—使用控制图对过程能力进行控制,当过程能力变得不稳定或未达到规定要求时,应启动反应计划,包括产品遏制和全检,全检期间,由质管部组织各部门提出纠正措施,直到过程稳定并达到规定要求;

—过程的再确认按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时(如材料、设施、人员的变化等),对上述过程进行再确认。

d)质管部结合控制计划的要求对特殊特性实施过程能力验证,初始PPK≥1.67,过程CPK≥1.33,并记录过程的特殊事件;若能力不满足要求应组织相关人员处理。

e) 产品监测具体按《产品监视和测量控制程序》实施。

f)当过程发生更改(过程控制手段的更改),涵盖来自客户、供应商和公司内部,具体执行《变更管理规定》

g)为确保对顾客及时供货,应制定应急计划,以合理地保障在紧急情况下向顾客及时交付,具体执行《偶发性事件应急计划》。

h)环境管理按公司管理制度《公司6S管理细则》执行。由办公室每月组织对生产现场进行6S检查,对存在不符合的责任部门提出整改要求。

i)员工安全及安全生产的管理,具体按相应的安全规程、制度执行。

相关记录

过程能力确认报告

生产部

成品库

顾客要求

5.7物流管理

a)生产部结合顾客物资需求,开具成品出库单;联系物流公司进行发运;

b)成品库根据出库单办理相关出库手续。

领料单
各部门记录控制程序记录管理5.8 记录管理

生产和服务提供控制程序所发生的质量记录,按《记录控制程序》归档保存。

记录
6.0 过程绩效指标及计算方法

生产计划完成率 = 完成数量/计划数量×100%

产品交付率=实际按期交付订单/计划交付订单×100%

7.0  相关文件

记录控制程序

人力资源管理程序

设备工装控制程序

标识和可追溯性程序

产品防护控制程序

产品监视和测量控制程序

不合格品控制程序

纠正/预防措施控制程序

spc指导书

变更管理规定

偶发性事件应急计划

8.0 相关记录

生产计划单

车间统计报表

6S检查报告

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