姓名： 岗位名称： 总得分:
| 项目及考核内容 | 自 评 | 上级审核 | ||||||
| 领导能力 15分 | 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 | 15分 | ||||||
| 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 | 12分 | |||||||
| 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 | 8分 | |||||||
| 不得部署信赖，工作意愿低沉 | 5分 | |||||||
| 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 | 0分 | |||||||
| 工作任务及效率 20分 | 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创新 | 20分 | ||||||
| 能胜任工作，效率较高 | 15分 | |||||||
| 工作不误期，表现符合标准 | 12分 | |||||||
| 勉强胜任工作，无甚表现 | 6分 | |||||||
| 工作效率低，时有差错 | 0分 | |||||||
| 责任感 15分 | 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 | 15分 | ||||||
| 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 | 12分 | |||||||
| 尚有责任心，能如期完成任务 | 8分 | |||||||
| 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 | 6分 | |||||||
| 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 | 0分 | |||||||
| 沟通协调 10分 | 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 | 10分 | ||||||
| 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 | 9分 | |||||||
| 尚能与人合作，达成工作要求 | 7分 | |||||||
| 协调不善，致使工作较难开展 | 5分 | |||||||
| 无法与人协调，致使工作无法开展 | 0分 | |||||||
| 授权指导 10分 | 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 | 10分 | ||||||
| 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 | 9分 | |||||||
| 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 | 7分 | |||||||
| 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 | 5分 | |||||||
| 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 | 0分 | |||||||
| 工作态度 20分 | 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 | 20分 | ||||||
| 品行诚实，言行规矩，平易近人 | 15分 | |||||||
| 言行尚属正常，无越轨行为 | 12分 | |||||||
| 固执己见，不易与人相处 | 6分 | |||||||
| 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 | 0分 | |||||||
| 成本意识 10分 | 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 | 10分 | ||||||
| 具备成本意识，并能节约 | 9分 | |||||||
| 尚有成本意识，尚能节约 | 7分 | |||||||
| 缺乏成本意识，梢有浪费 | 5分 | |||||||
| 无成本意识，经常浪费 | 0分 | |||||||
| 奖惩加/减分 | 迟到早退每次扣5分，旷工扣20分；当月部门罚单累加1张扣2分 加班加5分，当月部门坐席遵守各项制度无任何罚单加10分； 分值：加 分 减 分 | |||||||
| 备注：关于“工作任务”栏，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 | ||||||||
| 考核人签名 | 总监确认 | 考核日期 | ||||||
| 姓 名 | 工 号 | 部 门 | ||||||
| 岗位名称 | 入职日期 | 考核日期 | ||||||
| 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） | 员工（签字） 日期： 年 月 日 | |||||||
| 主管领导 评 语 | 主管（签字） 日期： 年 月 日 | |||||||
| 试用期 考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考) | 考核项目 | 配分 | 得分 | 评 语 | ||||
| 行为得分 | 35 | |||||||
| 出勤得分 | 15 | |||||||
| 业绩得分 | 50 | |||||||
| 总 分 | 100 | |||||||
| 总监意见 | ||||||||
| 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 | ||||||||
| 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. | ||||||||
