| 上海欧瑾斯进出口有限公司 | 考核日期 | 总分 | 100分 | |||||||
| 页数 | 1/2 | 部门 | 生产部 | |||||||
| 员工绩效考核 | 岗位 | 班组长 | 姓名 | |||||||
| 序号 | 考核项目 | 项目分 | 细节分 | 考核量化细节 | 得分 | 项目得分 | 备注 | |||
1 | 现场6S管理及个人素养 | 15分 | 3分 | 1. 所属的生产线在每天的上下班时间,物品,物具摆放是否整齐,规范. | ||||||
| 2分 | 2. 上班时间所属人员的工作服,胸卡穿带是否整齐,精神面貌是否饱满. | |||||||||
| 3分 | 3. 在工作时间有无做一些与工作无关的事情,如:看书,打手机,聊天等等. | |||||||||
4分 | 4. 个人的工作态度是否端正,对员工和领导是否做到礼貌待人,团结同志,尊重领导,对员工和领导提出的意见与建议是否真诚的采纳. | |||||||||
| 3分 | 5. 所属的设备是否做到保养和清洁,有无责任到人并做好相关记录. | |||||||||
2 | 员工的日常管理 | 10分 | 5分 | 1. 员工的出勤工时管理,对员工的正常上班及加班有无记录,记录的数据是否真实. | ||||||
| 5分 | 2. 所属人员的调动.奖罚是否做到合理性,是否尽到一个班组长的职责. | |||||||||
3 | 产品的质量及生产管控 | 15分 | 5分 | 1. 产品在正常生产状况下,出现质量问题有无查找并追踪问题的原因来源,处理的结果有无上报部门主管. | ||||||
5分 | 2. 每天的生产操作规范是否按照作业指书上的要求去做,有无因不按作业指导书上的要求而导致产品出现质量问题. | |||||||||
5分 | 3. 对每天的原辅料管控是否有序,有无出现人为的因素(操作不当)而造成原辅料的浪费现象. | |||||||||
4 | 每月员工培训计划及实施 | 15分 | 5分 | 1. 针对所属人员的专业水平,有无制定相关的培训计划.并上报部门主管审批. | ||||||
3分 | 2. 对每次的培训,指导,有无做好相关培训记录. | |||||||||
4分 | 3. 日常反复出现的问题经培训后,有无跟踪,评估并做好记录上报部门主管. | |||||||||
| 3分 | 4. 培训实施后针对相关的问题及结果有无处理上报. | |||||||||
5 | 每天的生产计划排程及协调和每日的生产报表统计汇总. | 35分 | 10分 | 1. 每天接到部门主管下达的生产任务时,针对所属人员的实际工作情况是否合理的进行按排工作内容,有无出现生产不及时,不畅通的现象. | ||||||
8分 | 2. 日常生产过程中有无出现人员的协调不合理而导致生产延期的现象. | |||||||||
8分 | 3. 针对每天的工作情况,设备状况.产品质量.人员状况在每天的日报表中有无真实的,系统的体现出来并说明原因. | |||||||||
9分 | 4. 日报表的数据情况是否真实,上报是否及时主动. | |||||||||
| 6 | 公司的各项规章制度的遵守与执行 | 10分 | 5分 | 1. 正常上班时间有无出现迟到,早退,有事不请假或违反公司其它厂纪厂规的现象. | ||||||
| 5分 | 2.员工手册上所规定的各项制度是否带头做好模范作用. | |||||||||
自评得分 | 部门主管考核分 | 督察部考核分 | ||||||||
