| 2017年工程管理部9月度考核评分表（部门负责人以上） | |||||||||||
| 填报人： | 日期： | 确认人： | 日期： | ||||||||
| 序号 | 工作分类 | 个人月度工作计划 | 计划完成时间 | 分值 | 自评 | 上级评价 | |||||
| 是否完成 | 完成时间 | 完成情况自评 | 得分 | 评价意见 | 得分 | ||||||
| 1 | 亲力亲为工作 （30分） | ||||||||||
| 2 | |||||||||||
| 3 | |||||||||||
| 4 | 检查督导工作 （20分） | ||||||||||
| 5 | |||||||||||
| 6 | |||||||||||
| 7 | |||||||||||
| 8 | 组织协调工作 （15分） | ||||||||||
| 9 | |||||||||||
| 10 | |||||||||||
| 11 | 日常工作 （15分） | ||||||||||
| 12 | |||||||||||
| 13 | |||||||||||
| 合计 | 80 | 30% | 70% | ||||||||
| 通用考核细则 | 分值 | 得分 | 评价意见 | 签名 | |||||||
| 能力态度 （此项由直接上级填写） | 统筹计划 | 4 | |||||||||
| 责任担当 | 4 | ||||||||||
| 成本意识 | 4 | ||||||||||
| 沟通协调 | 3 | ||||||||||
| 制度执行情况 （此项由行政人事部填写） | 1.按时处理协同审批事项 2.出勤情况（含迟到、早退） 3.按公司规定着装 4.执行外出登记制度 5.及时上报材料 6.其他违规现象 | 5 | |||||||||
| 绩效考核小组（总经理）复评意见 | |||||||||||
| 董事长（总经理）签字 | |||||||||||
| 个人绩效考核总体评价 | 分值 | 得分 | 工资系数 | 统计人签名 | 日期 | 复核人签名 | 日期 | ||||
| 100 | |||||||||||
一、填写要求：
1.月度工作计划中自评部分，首先填写“完成”或“未完成”，未完成的工作计划，简要说明原因，包括“主观原因”及“外部客观因素”
2.月度工作计划中上级评分部分，评分人应本着实事求事的原则从严评价，如有加分、扣分情况应简要说明原因。
3.自评得分、上级评价得分应遵照事实，如绩效考核小组审核发现评分严重偏离实际情况的，则以绩效考核小组复评分数为最终得分，同时对当事人加扣当月绩效3-5分。
二、工作计划评价标准
1.95—120% 提前或超额完成公司或部门重点工作任务，完成质量明显超出规定的标准，能够较好地推动公司业绩。
2.90—94% 提前或超额完成公司或部门布置的一般性工作任务或部门日常工作工作，完成质量、数量超出标准，且能够较好地推动公司或部门工作。
3.85—% 能按时间节点保质保量完成工作任务。
4.70—84% 能按时间节点完成工作任务，但完成质量欠佳，经上级指导后及时修正并通过的；或因外部因素、前置条件影响（以月度会议纪录或经总经理批复的工作联系单为依据）未能完成工作任务。
5.0-69% 因部门内部原因或个人主观因素本月未能完成工作目标的评分在70分以下，如因个人主观因素本月未能完成工作目标且影响到公司整体目标完成或工作中出现重大失误给公司造成较大损失的该项评分为0 分。
6.销售指标 营销类部门月度销售指标（包括销售额、销售面积、回款金额）在月度计划制定时如有前置条件，应分别设置指标。考核时按实际完成比例计算得分，最高不超过120%，如当月相关指标实际完成小于等于30%，则此项得分为0分。
三、名词解释
1.亲力亲为工作：指领导者个人身体力行，直接执行的重点工作，工作内容具有明确的目标性，为公司解决工作推进中的难点问题，区分一般的内部协调、检查指导、常规事务等工作。
2.检查督导工作：指针对分管部门（员工）具体执行的重点工作目标任务的完成情况进行督查并及时给予指导与帮助，带领他们想方设法解决问题，帮助他们实现工作目标。总经理此项指标应涵盖不同时间节点重要部门的关键工作。
3.组织协调工作：包括❶责任部门内工作计划的统筹安排、任务分配；❷配合其他部门包括集团各部门完成的相关工作；❸对口单位的外部公关工作；❹总经理此项工作应涵盖整个公司运营中超前谋划的相关工作及重点部门外部公关工作，分管副总此项工作应包括各分管部门超前谋划的相关工作及对口单位外部公关工作。
4.日常工作：指职责范围内或公司临时交办的常规性、一般性工作。下载本文
