| 评审因素 | 评分标准 | 备注 | ||
| 技 术 标 30分 | 项目 管理机构 10分 | 项目经理任职资格（2分） | 项目经理具有中级技术职称得1分，具有高级技术职称的得2分。 | 以技术职称原件为准 |
| 项目经理荣誉（1分） | 项目经理2013年1月1日至投标截止日获得过国家级优秀项目经理的（由中国施工企业管理协会或中国建筑业协会颁发的）得1分，省级优秀项目经理的得0.5分。（以证书颁发日期为准，省级奖最高得0.5分，不重复累积计分。） | 以获奖证书原件为准 | ||
| 项目经理业绩（2分） | 2013年1月1日至投标截止日项目经理每有一个单个合同金额1亿元及以上市政公用工程业绩的得1分，本项最高得分2分。 注：市政公用工程业绩需含有小区道排或小区绿化工程 | 以施工合同、竣工验收报告（或竣工验收备案表）原件为准 | ||
| 项目经理业绩获奖（3分） | 项目经理的业绩中，2013年1月1日至投标截止日获得国家优质工程奖“鲁班奖”的，得3分，获省级优质工程奖（黄山杯或等同奖项）的，得1分。（以证书颁发日期为准。省级奖最高得1分，不重复累积计分。同一项目只计最高奖项，不重复计分） | 以获奖证书原件为准，同时提供本项目施工合同原件。（投标人提供的材料必须证明本项目获得奖项的同时项目经理为本项目项目经理） | ||
| 项目班子配备（2分） | 各专业管理人员（人员配置最低要求：建造师1名、技术负责人1名、施工员2名、质检（量）员2名、安全员2名、材料员1名。）在满足人员最低配置要求的基础上，每增加一名施工员或质检员或安全员得0.5分，最高得2分。 | 以资格证书为准 | ||
| 投标 企业 获奖 情况 10分 | 优秀企业（3分） | 投标企业2013年1月1日至投标截止日获得由中国施工企业管理协会颁发的“全国优秀施工企业”称号的得3分，本项最高3分。（以证书颁发日期为准） | 以获奖证书原件为准 | |
| 优质工程（3分） | 投标企业2013年1月1日至投标截止日获得过国家优质工程奖“鲁班奖”得3分，获得过省级优质工程质量奖（黄山杯或等同奖项）得1分。（省级奖最高得1分，不重复累积计分。同一项目只计最高奖项，不重复计分。）（以证书颁发日期为准） | 以获奖证书原件为准 | ||
| 企业业绩（4分） | 投标企业2013年1月1日至投标截止日每提供一个单个合同金额1亿元及以上市政公用工程业绩的得1分，本项最高得4分。（以竣工验收报告或竣工验收备案表时间为准） 注：市政公用工程业绩需含有小区道排或小区绿化工程 | 以施工合同、竣工验收报告（或竣工验收备案表）原件为准 | ||
| 企业 信誉 5分 | 守合同、重信誉情况（2分） | 1、2013年1月1日至报名截止日获得工商行政管理部门颁发的“重合同、守信用”或“守合同、重信用”称号（在有效期内），国家级得2分，省级得1分。各奖项不累计，省级最高得1分，满分2分。（以证书颁发日期为准） | 以证书原件为准 | |
| 信用等级情况（2分） | 2013年1月1日至报名截止日获得全国建筑业“AAA”级信用企业（以中国建筑业协会颁发证书为准）得2分，没有不得分。满分2分。（以证书颁发日期为准） | 以证书原件为准 | ||
| 企业管理体系认证情况（1分） | 企业通过质量管理体系认证、环境管理保证体系认证和职业健康安全管理体系且均在有效期内的得1分，否则不得分。满分1分。 | 以证书原件为准 | ||
| 施工组织设计 5分 | 整体评价（1分） | 根据施工组织设计内容完整性、编制水平等进行评审：0-1分。 | ||
| 施工方案（1分） | 依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审：0-0.5分 | |||
| 结合本工程特点，依据投标人编制的季节性（高温季节、冬季、雨季）施工措施及方案进行评审：0-0.5分 | ||||
| 管理体系与措施（1分） | 结合本工程特点，依据投标人提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审：0-0.5分。 | |||
| 结合本工程特点，依据投标人提出的确保安全生产、文明施工的管理体系与措施进行评审：0-0.5分。 | ||||
| 图表图示（0.5分） | 结合本工程特点，依据投标人提出的工程进度网络计划及保证措施，总平面图设计的内容、各种区域划分及满足现行规范要求进行评审：0-0.5分。 | |||
| 重难点及创新（1分） | 结合本工程特点，依据投标人提出的工期、质量目标及重、难点对其施工组织和方案进行评审：0-0.5分 | |||
| 结合本工程特点，依据投标人提出的拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案进行评审：0-0.5分 | ||||
| 管理及创奖方案（0.5分） | 结合本工程特点，依据投标人提出的总承包管理方案和创奖实施方案进行评审：0-0.5分 | |||
1、投标人施工组织设计最终得分为各评委打分平均值，小数点保留2位小数，第3位四舍五入。
2、技术标评审中涉及的加分项均须提供原件核查（除特殊说明），同时提供与原件一致的复印件或影印件装订在投标文件技术标文件中。
3、省级优质工程质量奖或者同等奖项系指：如上海市“白玉兰杯”、 重庆市“巴渝杯优质工程奖”等直辖市优质工程质量奖；如四川省“天府杯”、湖北省“楚天杯”等优质工程质量奖。
| 4、投标人业绩和项目经理业绩可为同一业绩，但评标时不重复得分，以最高分计算。 |
（1）商务标评分（70分）
本工程招标控制价为 万元（含预留金300万元）。（投标人的投标报价高于或等于本工程招标控制价为无效报价）。
按上述原则确定相应家数后将投标人的投标报价与评标基准值C值比较：投标报价等于C值得70分；报价每高于C值1%扣1分，每低于C值1%扣0.5分，不足1%的按插入法计算得分（保留小数点后面两位，第三位四舍五入）。
C=[A×N1+B×（1-N1）]×（1-N2）
其中：C 为评标基准值
A 为控制价
B 为有效投标报价的算术平均值（有效投标报价在五家以上时，B为去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值；有效投标报价在五家及以下时，B为所有有效投标报价时算术平均值）
N1 为控制价的权重 （20%、30%、40%）
N2 为调整系数（2%、3%、4%、5%）
注：N1、N2的确定，由招标人在监督人员的监督下现场随机抽取。
（2）定标原则：
投标人总得分为技术标得分+商务标得分， 其中施工组织设计取各评委平均分。评标委员会据各投标人商务标和技术标总得分从高到低的顺序排列，推荐得分排序前两名的投标单位为中标候选人，得分最高的为第一中标候选人、得分次高的为第二中标候选人。（若总得分相同，以商务报价由低到高的顺序确定中标候选人，若商务报价也相同，则由投标人现场随机抽签确定排序）。
（3）中标人的确定
依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。如第一中标候选人无故放弃中标的，将不予退还其投标保证金，禁止其三年内不得参加亳州市行政区域内的招投标活动，同时上报安徽省行政监督管理部门进行处罚。招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，也可以重新招标。
招标人按照规定依次确定其他中标候选人为中标人时，按以下原则处理：
①第二中标候选人报价低于第一中标候选人报价，可以确定第二中标候选人中标；
②第二中标候选人报价高于第一中标候选人报价，第二中标候选人应优惠方式降低报价，且降低后的报价不高于第一中标候选人报价，经招标人同意，可以确定第二中标候选人中标；
合同价的确定
若中标人的投标报价高于控制价的95%，则以控制价的95%作为合同价。下载本文
