| 评价项目 | 指标序号 | 指标名称 | 评价标准 | 比重 | |||||
| 0-9分 | 10-29分 | 30-49分 | 50-69分 | 70-分 | 90-100分 | ||||
| 工作业绩（KPI） 60% | ① | *** | 工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的起码要求，在工作主要方面存在重大的过失 | 工作业绩表现较差，明显低于目标计划或者岗位职责的要求，在工作主要方面有明显的不足，存在明显的工作失误 | 工作业绩表现需要改进，略低于目标计划或者岗位职责的要求，存在一定的工作失误，未造成明显损失 | 工作业绩表现合格，基本达到目标计划或者岗位职责的要求，无明显工作失误 | 工作业绩表现比较好，超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的部分领域取得特别出色的成绩 | 工作业绩表现优越，远超目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 | |
| ② | *** | ||||||||
| ③ | *** | ||||||||
| 职业品质 | ① | 责任心 | 责任心很差，并因此造成工作上的大过失，不能接受公司因工作需要安排的加班且态度极差 | 责任心较差，并因此造成一定的工作上的过失，拒绝公司因工作需要安排的加班 | 责任心需要提高，能认识到自己的不足，偶尔出现责任心差的情况，回避公司安排的加班。 | 工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班 | 工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作；偶尔会为工作主动放弃休息完成任务 | 敢于承担工作责任，以公司大局为重，尽心尽力完成各项工作，为做好工作主动放弃休息完成任务 | 5% |
| ② | 纪律性 | 纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣。 | 纪律性较差，对自我要求不严，较多次数违反公司纪律但无恶劣情节。 | 纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生。 | 能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为 | 能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性，无违反公司纪律的行为 | 能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用 | 5% | |
| 能力素质 | ① | 目标计划与执行 | 目标计划能力很差，不能正常完成工作，懒散、粗心 | 目标计划能力较差，工作多次有拖拉或者不按时完成的情况，可避免的错误频繁 | 目标计划能力需要改进，不能把握工作的重点，存在工作思路不清晰的情况，有时不能按时完成工作或者工作常出错、暴露问题 | 基本能把握工作目标，偶尔存在方法不到位的情况，基本能按时完成工作，工作基本符合要求 | 能较好的把握工作的目标，方法正确，在规定的时间内完成工作任务 | 能够明确各阶段的主要目标并有效分解，形成计划，目标制定合理，实施思路清晰，过程控制有力，能够及时、高质的达成既定目标 | 10% |
| ② | 团队合作 | 团队合作精神较差，独断专行，对团队工作造成重大损失 | 团队合作精神较差，有独断专行倾向，对团队工作有较大影响 | 团队合作精神需要改进，对团队工作有影响，但能意识到工作的不足 | 基本可以做到与各部门共事，基本无影响团队工作的情况出现 | 能够与各部门合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，合作意识较强 | 站在公司层次对待工作，与各部门顺畅沟通，良好的合作态度，创造良好的团队参与氛围，能够引导团队达成组织目标 | 5% | |
| ③ | 人员管理 | 部门管理能力很差，无法规范下属的行为，部门内部存在严重问题并影响正常工作的开展 | 对部门的人员管理能力较差，对下属行为缺乏控制能力，部门内部较为混乱，员工满意度低 | 在部门人员管理方面需要改进，与下属沟通少，不能授权，对部门工作的开展有一定的影响 | 基本能做好与下属的沟通，基本能合理的授权并规范下属的行为 | 能做到与员工保持良好的沟通并合理授权，并能较好的影响和激励下属，规范下属言行，促成下属的进步 | 善于与员工沟通，并能合理授权，通过培训提高员工技能，充分影响和激励下属，严格规范下属的行为，促成下属成长与工作目标的达成 | 10% | |
| ④ | 知识能力 | 专业技能与管理知识严重缺乏，影响工作正常开展和岗位胜任力 | 专业技能与管理知识缺乏，对目前工作有一定的影响 | 专业技能与管理知识需要提高，对目前工作有一定的影响 | 专业技能与管理知识基本可以满意当前的工作需要 | 有较为丰富的技能和管理知识，并能应用到工作中 | 丰富的专业技能与管理知识，与时俱进学习与积累，促进自身知识的提升 | 5% | |
| 评价项目 | 指标序号 | 指标名称 | 评价标准 | 比重 | |||||
| 0-9分 | 10-29分 | 30-49分 | 50-69分 | 70-分 | 90-100分 | ||||
| 工作业绩（KPI） 60% | ① | *** | 工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的起码要求，在工作主要方面存在重大的过失 | 工作业绩表现较差，明显低于目标计划或者岗位职责的要求，在工作主要方面有明显的不足，存在明显的工作失误 | 工作业绩表现需要改进，略低于目标计划或者岗位职责的要求，存在一定的工作失误，未造成明显损失 | 工作业绩表现合格，基本达到目标计划或者岗位职责的要求，无明显工作失误 | 工作业绩表现比较好，超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的部分领域取得特别出色的成绩 | 工作业绩表现优越，远远超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及各方面都取得特别出色的成绩 | |
| ② | *** | ||||||||
| ③ | *** | ||||||||
| 职业品质 | ① | 责任心 | 责任心很差，并因此造成工作上的大过失，不能接受公司因工作需要安排的加班且态度极差 | 责任心较差，并因此造成一定的工作上的过失，拒绝公司因工作需要安排的加班 | 责任心需要提高，能认识到自己的不足，偶尔出现责任心差的情况，回避公司安排的加班。 | 工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班 | 工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作；偶尔会为工作主动放弃休息完成任务 | 敢于承担工作责任，以公司大局为重并勇于面对履行责任的各种环境，尽心尽力完成各项工作，为做好工作主动放弃休息，完成任务 | 5% |
| ② | 纪律性 | 纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣。 | 纪律性较差，对自我要求不严，较多次数违反公司纪律但无恶劣情节。 | 纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生。 | 能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为 | 能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性，无违反公司纪律的行为 | 能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用 | 5% | |
| 能力素质 | ① | 目标计划与执行 | 目标计划能力很差，不能正常完成工作，懒散、粗心 | 目标计划能力较差，工作多次有拖拉或者不按时完成的情况，可避免的错误频繁 | 目标计划能力需要改进，不能把握工作的重点，存在工作思路不清晰的情况，有时不能按时完成工作或者工作常出错、暴露问题 | 基本能把握工作目标，偶尔存在方法不到位的情况，基本能按时完成工作，工作基本符合要求 | 能较好的把握工作的目标，方法正确，在规定的时间内完成工作任务 | 能够明确各阶段的主要目标并有效分解，形成计划，目标制定合理，实施思路清晰，过程控制有力，能够及时、高质的达成既定目标 | 10% |
| 团队合作 | 团队合作精神较差，独断专行，对团队工作造成重大损失 | 团队合作精神较差，有独断专行倾向，对团队工作有较大影响 | 团队合作精神需要改进，对团队工作有影响，但能意识到工作的不足 | 基本可以做到与各部门共事，基本无影响团队工作的情况出现 | 能够与各部门合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，合作意识较强 | 站在公司层次对待工作，与各部门顺畅沟通，良好的合作态度，创造良好的团队参与氛围，能够引导团队达成组织目标 | 10% | ||
| 应变能力 | 表现木讷，对各类环境变化表现麻木，无应对措施，阻碍目标达成 | 洞察力较差，对各类环境变化基本无洞察，极少的应对措施，对目标达成产生较大负面影响 | 洞察力需要改进，对各类环境变化表现较为麻木，很少的应对措施，对目标达成有一定的负面影响 | 洞察力一般，能够在他人的协作下对面临的环境变化进行分析，并一同拿出解除方案，促进目标达成 | 较强的洞察力，能够合理分析各类环境变化，并较为的拿出解决方案，保证目标达成 | 很强的洞察力，能够深刻分析外部与内部环境变化，拿出解决方案，保证目标的达成 | 5% | ||
| 知识能力 | 专业技能与知识严重缺乏，影响工作的正常开展和岗位胜任力 | 专业技能与知识缺乏，对目前工作有一定的影响 | 专业技能与管理需要提高，对目前工作有一定的影响 | 专业技能与管理基本可以满意当前的工作需要 | 有较为丰富的技能和知识，并能应用到工作中 | 丰富的专业技能与知识，并能与时俱进，不断学习与积累，促进自身知识的提升 | 5% | ||
